什麽叫“極致”？極致就是要幹到別人都說好，要幹到別人達不到的高度和水準，把一個點做到極致。

雷軍曾說：關於“極致”，我在很多場合講過，但是大家覺得很難理解，你要做到的程度是“把自己逼瘋”的程度。我們在初期做手機的時候，不可能選所有的點作為突破，我們選一個點就是速度最快，我們以前發布的手機都是最快的手機之一，當這個點突破以後，消費者就會記住你！總之一句話，極致，就是把自己逼瘋！

聯邦快遞有這樣一個經營理念：在現代商業社會中，你必須是第一個發明者，或者必須是最快的發展者，或者是最高附加值的提供者。聯邦快遞的成功經驗告訴我們，做一件事情要比所有人做得好、做得多；每件事情做到極致，你就能成為行業的領導者。

做到了極致，你就可以成功擺脫競爭對手；做到了極致，你就可以輕鬆暢享最大份額的市場利潤；做到了極致，你就永遠被需要，永遠不會被淘汰。做到極致可以為企業贏得顧客最大化的忠誠；可以為企業樹立不可撼動的市場地位；可以凸顯企業的品牌魅力。可是，做到極致並不簡單。

其一，做到極致是一個需要不懈拚搏、持續努力的過程，在企業經營中，唯有以“要麽不做，要做就做最好”的膽識和氣概傾注於產品開發、營銷推廣、企業經營的全過程，企業才能搶占先機，保持領先。

其二，做到極致就必須要有超越常規的創新，要有前瞻意識，要敢於打破常規，要有強而有力的行動力，這對企業管理者提出了很高的要求。

“我有這麽大本事嗎?偉大的作品是根本不可能抄襲的，你有本事你給我抄個iPhone我看看，我沒這本事。”在2012年第七屆中國互聯網站長年會上，當提到外界有人質疑小米是山寨的iPhone時，雷軍一改以往的溫文爾雅，顯得非常激動，他氣憤的不是外界對小米品質的抹黑，而是對他“極致”理念的扭曲。

雷軍認為，當作品做到極致時，作品沒有任何抄襲的可能性。喬布斯曾放言，5年之內無人超越iPhone，而事實確如他所說。無人企及的原因，就在於iPhone做到了極致，做到極致的東西，是無法模仿、不可再現的。

其實，像雷軍這樣想的中國企業家還有很多。

“中國至少有500個公司在做Myspace，至少有1000個公司在做Craglist”，天使投資人周鴻禕在迅雷啟動下載門戶的儀式上語出驚人。

Myspace是美國非常成功的互聯網交友社區，Craglist也是美國最成功的分類信息網站。在我國互聯網界引入的Web 2.0概念中，這也是其中的兩種典型Web 2.0類別。

周鴻禕透露，現在Web 2.0公司太多，但是他們並沒有多少自己的創意。他說，每天都能收到上百份商業計劃，很多的公司與其說是一個公司，不如說是一個功能，僅僅是提出了一個idea。

“我們當年看到迅雷的時候，迅雷隻是一個很普通的想法，目標是讓中國網民能夠快速有效地下載多媒體的功能”，周鴻禕說，這個看似非常簡單，但是迅雷在過去3年多的時間裏，一直很專注地隻做了這一件事情。

周鴻禕提醒很多Web 2.0的公司，在希望獲得風險投資之前，忘掉概念，專注的做好自己的事情，哪怕是一個很小的事情，比如像解決了老百姓下載搜索慢的問題。

需要長時間專注於一件事情並非中國互聯網所需要的特例，Myspace是在2003年夏天推出的，直到2005底它才名聲大噪，而Craglist在輝煌之前，它已經熬了十年。

“如果你把這一件事做到全球最好，做到極致”，周鴻禕認為，“這就是最好的，中國互聯網應該倡導專注的精神”。

小米創立之初，雷軍的理念就非常清晰，小米要做極致的手機，“極致就是做到你能做得最好，要做到別人看不到的東西，也做得非常好”。

在這種理念下，不管是CPU，還是觸摸屏，小米整個手機硬件的供應商都找的是業內最頂級的，為了達到這一點，新生的小米費了不少周折。

最頂級的供應商往往是不缺買家的，他們對買家的能力極其看中，而雷軍在軟件行業裏經營了20多年的聲名，在手機行業根本沒有用，而小米又是第一次做手機，這讓雷軍碰了不少壁。有一次，雷軍找一家供應商談判，好不容易見到這家公司的負責人，對方簡簡單單一句話就將雷軍打發了，“要想用我們的產品，先把你們過去3年的財務報表拿來給我看。現在做手機的這麽多，誰知道你們什麽時候會死掉。”

不停的談判，向對方表達自己的誠意，向對方介紹小米的創業團隊，向對方展示小米的未來，雷軍及其創業團隊傾盡全力與業內優質供應商交流，最後終於敲定小米用高通、夏普、三星、LG的元器件，找英華達、富士康(iPhone的代工)做代工。

據悉，小米設計部負責人劉德為了能夠和供應商很好地交流，下苦功夫背下800多個手機原配件的名字，與l00多個廠家進行聯係，見過麵的供應商代表超過1000名，5個月瘦了20多斤，而他如此努力的依據隻有一個，就是找到最好的、做到自己能力的極致。

做到極致，就是做到了別人達不到的高度，這樣更能保證自身的核心競爭力。在小米手機上市6個多月後，市麵上仍舊還沒有同等配置的手機出現，極致地保證了小米在競爭激烈的手機市場中脫穎而出。

“如果小米還會被別人抄襲，那是小米做得不夠好，好的東兩是不可能被抄襲的。所以，小米根本不怕別人山寨，因為被山寨那就是小米自己做得不好。”雷軍希望，小米公司以每天腳踏實地的努力，一步步的靠近偶像蘋果。這樣創造出來的肯定不是山寨的蘋果，而是屬於小米的極致。

無論在職場上，還是在生活中，人們遭受失敗的最大原因到底是什麽?答案很簡單:缺乏專注。這一點兒也不奇怪。我們都陷入了“無窮瑣事”：不得不做的事情、想要完成的事情、職場目標、財富追求以及那些時不時冒出來的、不管手上在做什麽都必須立刻處理的各種急事。這就難怪我們的腦袋總是被塞得忙忙亂亂，根本無法專注在我們真正想要實現的目標上。