專注，就是說“不”

有人說傑克·韋爾奇任通用電氣總裁期間最大的成就是收購了上百家有價值的企業，可傑克卻說不，我對公司最大的貢獻是拒絕了至少一千個看上去很值得投資的機會。快速成長、做大做強是很多企業的夢想，於是，當有機會擺在眼前時，我們都很難拒絕，結果往往什麽都幹，什麽都幹不好，這是大多數企業的通病。

美國管理大師彼得·德魯克曾說過：“沒有一家企業可以做所有的事情，即使有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。”而日本管理學家大前研一則指出，專注才是企業持續盈利的唯一途徑。每個企業都需要專注的精神，隻有聚焦戰略，才能實現企業穩健、快速的成長。

對企業管理者來說，他的任務不是決定企業應該做什麽，更重要的是把握住企業不應該做什麽。麵對成長、利潤的**，企業家首先要懂得專注的力量，把優勢的資源進行絕對的聚焦，果斷放棄應該放棄的，緊緊把握應該抓住的。

“傳低配版小米手機下月登場，或售899元。”2012年3月，一則“899元的低配版小米手機”的消息盛傳開來。這則消息繪聲繪色地描述，盛大將推出1199元的lGHz雙核智能手機，這對官方售價1999元的小米手機是一大威脅，於是，誌在成為高性價比國產手機典範的小米坐不住了，順勢推出低配版手機。

聽到這則流言的雷軍有點哭笑不得，他在微博中辟謠，小米隻會專注於高端智能手機領域，不會考慮中低端的配置，他特別強調，小米的經營理念是專注於高性能高性價比的發燒級手機。

了解雷軍的人都很清楚，有關小米手機低配置版的言論純屬謠傳，因為“專注”的理念一直被雷軍奉為圭臬。

雷軍曾在多種場合引用喬布斯的這句話：“專注是極富力量的，而創業公司是非常需要專注的，專注就是說‘不’，就算是已經極好的東西也要說‘不’!”喬布斯讓蘋果從1997年虧損達10.4億美元，變成1998年盈利達3.09億美元，起死回生，隻用了一招，那就是“專注”。雷軍對此歎為觀止。“喬老爺子在一次產品戰略會發飆了。他在白板上畫了一根橫線和一根豎線，畫了一個方形四格網，在兩列頂端寫上‘消費級’‘專業級’，在兩行標題寫上‘台式’和‘便攜’，他說：‘我們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個’。說服董事會後，蘋果集中研發了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款產品。當時蘋果離破產也就不到90天。”

雷軍曾在多種場合強調過：“專注對每個人都非常重要。”在創立小米之初，雷軍就堅決貫徹“專注”原則，小米隻做一款手機，也隻有一個名字，就叫“小米手機”。在手機的配置方麵，隻做頂級配置的手機，同時還要做到性價比最高，至於手機的銷售則主要靠網上的在線銷售。

大部分人從小學開始對許多大科學家專心事業的故事就耳熟能詳，正因為對工作的專注，才成就他們的偉大事業。企業也一樣，大部分真正具有競爭力的偉大企業都專注於某一個領域，可口可樂專注於飲料，寶潔專注於日用品，箭牌專注於口香糖，國內做到好的企業大多也很專注，格力一直專注於空調，萬科專注於住宅，蘇寧專注於家電零售。當然企業已經把一個行業做透做好，並具備強大的核心競爭力後，也可以穩紮穩打地向外滲透，例如雲南白藥在止血領域具有不可替代的品牌壁壘，現在向日用消費品延伸也很成功，這種延伸也是有限度的，不是隨便跨進另一個完全不熟悉的領域。這方麵失敗的典型案例就是五糧液，一會兒汽車，一會兒服裝，一會兒要造芯片，幾乎都以失敗告終，幸運的是其主業在行業內具有強勢地位，沒有傷筋動骨。我們選擇投資對象時，也應該優先考慮那些專注的企業。

專注同樣適用於投資，投資者專注於某種有效的策略，隻有真正深刻理解並在實踐中多年運用，才能真正駕馭這種策略，獲得滿意的回報。如果一會兒這種策略，一會兒又另一種策略，隻懂皮毛，甚至幾種策略混合起來用，效果往往適得其反。

再如行業和企業的研究，那些真正專注研究兩三個行業，有限數量企業的投資者才能真正掌握行業的發展規律，才能對企業的發展了如指掌，並做出正確的判斷。很多所謂的投資專家，談起來上千個股票說得都頭頭是道，但仔細想想，這樣的評論能有參考價值嗎？即使是業餘投資者，隻要專注同樣能成為專家，而那些似乎什麽都懂的專家們，大部分充其量隻是比普通百姓多懂幾個名詞的忽悠大師。

隻有專注才能成專家，其中也有熟能生巧的道理，隻有熟悉才能做到遊刃有餘，並知道風險和機會的所在，從而更容易成功。如果胡子眉毛一把抓什麽都想做，則很可能一知半解，最後什麽也做不好。

最後，持續地專注於專業，對於過程當中的利益得失不要太過計較，是謂真正的高瞻遠矚，一方麵形成了吃虧是福、不計眼前利益的寬廣胸懷，另一方麵少了利益得失的時常騷擾，專業精神和水平突飛猛進，最終的江湖地位顯現，財富紛至遝來，其實也是最自然和不經意的結果了。

“當我自己做手機的時候，高度認同喬布斯的‘大道至簡’，越簡單的東西越難做。出一款手機，對手機公司來說是再容易不過的事情了。但隻出一款卻非常難。如果隻出一款你需要有足夠的自信，你得堅信你做的這款手機是天下最好的。如果你不自信就做一百款，如果你自信就幹一款，說起來容易做起來難。”雷軍說。