你憑什麽去領導別人？是憑自己擁有的權力嗎？我們不能否認這一點。但是，如果僅僅是依賴手中的權力去“製造服從”，那麽，你就是在製造“脅迫”而不是“認同”。美國當代領導力大師、組織行為學專家、“情境領導”模型的開山鼻祖保羅·赫塞認為，領導力不是一種操縱，“當你試圖了解一個人，並因為從他身上獲取某種東西而損害了他的利益時，那麽就是操縱。”如果你僅僅是依賴手中的權力，就會損害別人的利益，導致他們與組織離心離德，這不是真正的領導力。
你要用自身魅力影響別人，從而實現雙贏目標
對於“領導力”這個概念，保羅·赫塞用簡單精確的一句話進行了概括——“領導力就是影響力”。保羅·赫塞認為，領導力更多的是對一個人行為的影響，從而使領導機構和整個組織取得利益，這是一個雙贏的狀況。
領導力可以被形容為一係列行為的組合，而這些行為靠領導者的影響力激勵大家跟隨自己去要去的地方，不是簡單的服從。領導者通過自身的領導力影響下屬，借此撬動整個組織，調動組織成員的積極性，激發他們的凝聚力和戰鬥力，為了共同的目標努力奮鬥。領導者通過自身影響力能把組織中所有成員吸引到自己周圍，這是一種輻射作用，將會產生巨大的威力。任何人都可以使用領導力，隻要是你影響了別人的行為，就能借此使雙方達成共同的目標，創造雙贏結果。這一點，沒有人能否認。
你要讓別人堅信，追隨你會得到更多的好處
別人憑什麽追隨你？
管理專家西德昌·波拉克認為：“有兩種品質是讓別人願意追隨你的比較積極的因素。一個是你對那個人的真誠的信任，另一個是無私。追隨者必須相信，這種追隨在當時是最好的選擇。”
對於這一點，聯想集團董事局名譽主席柳傳誌也曾經說過這樣一句意味深長的話：“在早期公司內部人事矛盾激烈的時期，我就采取了一個辦法，讓所有人坐的車更好，住的房子比我還大，錢多多地發。我全都給你了，那我剩下什麽？我就剩下領導的權力，我就可以領導你。”
柳傳誌的這句樸實的話道出了領導力的真諦！也就是說，作為領導者，你要相信，人的本性中具有追求利益的特征；你要想讓下屬積極地工作，就要讓他們相信，追隨你會讓他們得到某種更好的東西。道理就是這樣簡單！從某種角度來說，領導就是付出的結果，當你對別人有所給予或有所承諾的時候，你才有資格對他們“發號施令”。沒有給予，不能兌現承諾，也就不會有索取。領導是在給予中產生的，而不是在索取中產生的。正如孟子所言：“得其民有道：得其心，斯得民也。得其心有道：所欲與之、聚之；所惡勿施，爾也。”
如果說柳傳誌有別於一些領導者的地方，就在於他既有遠大的理想，又能顧及員工的願望和追求，他的信念和目標是建立在維護員工利益基礎之上的。柳傳誌非常關注下屬的個人收益，希望能夠給自己的下屬帶來更多的實惠。他沒有像其他很多創業者那樣渴望成為“資本家”，而是從內心裏想要為更多的人帶來財富和希望。事實上，他在聯想擁有的股份也非常少。他經常對別人說：“我們要辦一個長遠的公司，為子孫後代做點事，而不是辦成一個短期的盡管能夠閃爍光芒的公司。”
關注他人的願望和動機，建立共同的奮鬥目標，並靠自己的影響力帶領大家達成目標，這是領導者區別於一般管理者的地方。一個不懂得如何去維護和滿足他人需求的人是很難對他人施加影響的，也是沒有資格去做領導的。有許多企業家最終沒有取得成功，原因也在於此，他們太過於關注自己的利益而不是他人的利益。
作為領導者，你不能總是對他人提出這樣或那樣的要求，也不要對他人這也不滿意那也不滿意，這樣隻會使組織喪失凝聚力。要想得到他人的“心”，你首先要清楚他們有什麽樣的需求，看看自己給了他們什麽，他們的“心”滿意了沒有；你要想辦法滿足他們的需求，這樣他們就會接受你的影響和領導，就會追隨你；你要正確地引導和抓住他們的“心”，讓他們始終對你有所期望、有所承諾。這樣你就會對他們擁有持續而有效的領導力。這就是作為一名領導者應當具有的智慧！
要想領導別人，首先從塑造自己開始
“一頭綿羊帶領一群的獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，這句話充分說明了領導者自身能力對於組織發展的重要性。要領導別人，你必須把自己塑造成一個“領頭者”，這是最關鍵的。而這種領導別人的素質不是別人賦予的，而是自己塑造出來的。因此，每一個想成為出色領導者的人，請先從自己開始。
領導者要塑造自己的領導力，就是要先提升自己影響“人心”的能力。要影響別人的心，首先自己要有思想，要有人格魅力，這需要滿足五個條件：第一，你要有遠見，能夠看到別人看不到的未來；
第二，你要讓這個未來對他們產生影響；
第三，你要讓他們知道，實現了這個未來他們能夠得到實惠；
第四，你要讓他們知道，跟著你走，他們不會吃虧；
第五，你要讓他們感覺到跟你在一起很開心，所以他們願意追隨你。
如果領導者具備了這些素質，無論在任何地方，無論領導任何人，一定有眾多的追隨者，一定是個出色的領導者。
本書就是這樣一本幫你在短時間內塑造自身領導力的實用工具，通過閱讀，你將會有意想不到的收獲！