觀點直讀
“我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考十年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
領導力，從某種意義上講是指影響公司組織成員共同完成目標的最大影響力，與領導者的思考力是高度正相關的。領導者倘若失去了思考力，那麽就失去了在其位謀其職的基本素質，更談不上領導力了。每一種執行的後麵必定有一種理念或思維來支撐和延續著這種執行，並帶來可預期或者可控的效果。
思考力是衡量一個領導好不好很重要的一個標誌，就是他的思路是高還是低，眼界是寬還是窄，格局是大還是小。成功的領導者隻有自己保持敏銳的思考力，高瞻遠矚地思考問題，直接準確地分析問題，才能提出激動人心的願景與目標，製定出符合企業發展的戰略，帶領好整個團隊，推動企業不斷向前發展。
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思維最直接的領導者往往最具有領導力。惠普收購康柏之後，時任首席執行官卡莉並不能對康柏進行融合，連續7個財務季度的利潤未達到華爾街的預期，惠普公司股價下跌了55%，卡莉也遭到了免職。隨後上任的首席執行官馬克·赫德僅用一年的時間迅速清除了這些災難性的影響，並使惠普釋放潛能，銷售與利潤同時上揚，贏得一片讚譽聲。
其實馬克·赫德的做法很簡單，他隻是提高效率、控製成本，精簡組織結構，讓各個產品線的銷售人員隻專注自己負責領域的產品推銷：打印部門的銷售人員再也不用對服務器的性能做詳細了解。這種調整讓惠普的產品線更加清楚，客戶也會對其一目了然，不但降低了銷售成本，而且提高了運營效率。而節省下來的資金又投向了研發、銷售等能保持長期發展的業務或者部門中，為從長期提高公司的競爭力打下了堅實的基礎。
但是這一點是前任首席執行官卡莉想不到的，兩人思考力的差距就體現出來了，最終也決定了兩人成績的大小。
馬雲曾經在演講中說道：“我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考十年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。這樣的機會為什麽輪到你？你沒有這樣的機會。隻有對未來經濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什麽事情，才有可能有機會。”馬雲直言，領導者的思考力要遠達十年之久才行，這充分說明了思考力決定著領導者的修養和境界的高低，真正的領導者都是思想家。
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有人說，海爾集團的董事長張瑞敏首先是一位思想家，然後才是企業家。從掄起大捶砸冰箱開始，張瑞敏便以勝於廟算而決勝千裏。無論是海爾提出的“亮了東方，再亮西方”，還是實施OEC管理法，或者“市場鏈”的業務流程再造，都是張瑞敏的思考力和學習能力的一種外化形式。
張瑞敏提出的“激活休克魚”並購理念甚至入選了哈佛教材案例，這是用思考力盤活企業的典型代表。張瑞敏本人屢登世界一流商學院的講壇布道，與其說是對其經營管理能力的肯定，不如說是對其思考力的褒揚，是對企業家不斷思考與學習的另一種讚賞。
笛卡爾有一句名言：“我思故我在。”這句話表明了一個人的思想是證明他的價值的重要體現，對於領導者來說也是這樣。領導者最寶貴的能力就是其強大的思考力，思考最終形成領導者的思想，並為己所用。通過不斷地進行思想碰撞，領導者的思考能力得以提高，逐漸形成自己的智慧。
很多企業表麵上看是缺乏發展戰略，實則是企業領導或高管沒有思考力，對所處環境和行業沒有深刻透徹的洞察和了解，對企業自身的優勢和劣勢沒有明確的認識，所以不可能製定出適應環境變化和企業發展的長期戰略，也不可能帶領企業邁向國際化。
對於企業領導者來說，有思考力才有領導力。否則，隻是機械式的管理，離真正的領導力相差甚遠。領導力的真正內涵是由思考力所產生的正確決策和準確判斷並以此征服下屬的能力，它不但要求領導者具有思維的直接性，商業直覺與理性分析的平衡能力，而且還包括領導者由於心態開放與胸襟廣闊的人格魅力所散發的光輝，使下屬願意追隨領導者不斷努力，從而逐步接近或實現企業的目標。
行動指南
成功的領導者是如何思考的
曾有人通過對五十多位成功企業家案例的研究，總結出了思考的四個步驟：
1.抓住問題的重點
這對於思考問題是十分重要的。在麵對紛繁複雜的問題時，會思考的領導者往往能夠“撥開雲霧見青天”，從一團亂麻中找到關鍵所在，從而以最快的速度找到解決方案，這樣往往就能夠領先別人一步。
2.分析因果關係
大部分普通人隻會用狹隘的觀點、最簡單的方法分析因果關係，這樣得出的結論也將是平庸的。但是，優秀的領導者在分析因果關係的時候往往能夠另辟蹊徑，得出與普通人不同的結論。普通人隻看到“1+1”會想到等於“2”，但優秀的領導者或許會想到“2+2=4”“2-1=1”等。善於從不同的角度分析，這樣視野會更加開闊，會帶來更多的可能。
3.綜觀決策架構
在把問題的來龍去脈搞清楚後，就開始下一步的決策了。這一步非常關鍵，要對決策有一個很好的架構，包括部分如何組合成一個整體，一個決策如何影響另一個決策。
4.形成解決方案
決策架構完成後，就開始形成解決方案了。出色的方案都是經過多次思考、多次模擬後得出的最佳方案。優秀的領導者不會漏掉任何一種更好的方案，同時會形成幾套方案作為備用。他們不會在幾個一下子就能想到的方案中挑選一個，而是要自己反複思考。
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曼陀羅思考法
曼陀羅藝術原本起源於佛教，後被日本的今泉浩晃博士加以係統化利用，成為絕佳的計劃工具。按照此方法製作備忘錄，應付學業與工作上各項疑惑，靈感將不斷自然湧出。
曼陀羅思考法分為五個路徑，中心點擺的是Who，右邊是When，左邊是Where，下邊是Why，上邊是What。因此橫軸上是Where→Who→When，是“空間—人—時間”的安排；縱軸上是What→Who→Why，是一種問的安排，問做什麽，問主體，問為什麽這麽做。
A4紙筆記法：鍛煉思維
在企業中，有個關鍵的能力就是邏輯思維能力，簡單來說就是在處理事情時能迅速抓住重點，進行快捷的思維風暴。而用A4紙筆記法就能夠很有效地提高思維能力。
1.具體做法：將A4紙橫放，每張紙寫一個主題，一頁寫4至6行，每行20字至30字。一張紙控製在2分鍾之內，每天寫10頁。簡單來說，就是每天用10～20分鍾時間手寫筆記。
2.具體過程：寫的時候不要想太多，想到什麽就寫什麽。每天堅持寫，紙和筆隨時帶在身邊，一有想法就寫下來，不用筆記本、手機來記，就用A4紙，這有利於強化記憶。也不用考慮遣詞造句，甚至可以在A4紙上畫出你腦海中的畫麵。
如果堅持幾個星期到一個月以上，你就會發現曾經不知道如何表達和思考的東西變得更加輕鬆，思考問題也更加有邏輯，考慮問題也更加迅速。