慎終如始，則無敗事。慎初而未能慎終，往往容易釀成人生之憾。做事若不能慎終，往往會功虧一簣、前功盡棄；做人若不能慎終，則容易走入歧途、誤人誤己。開好局、起好步十分重要，但始終兢兢業業、持之以恒、圓滿收官則更為重要。太平天國以“耕者有其田”發動起數以萬計的農民，曾橫掃了清朝的半壁江山，並占據了當時中國最富庶的江南地區，但在定都天京後，領導層背離當初的目標，驕奢**逸、貪圖享樂，最終覆滅。小心駛得萬年船。謹慎是共產黨人曆來倡導和身體力行的優良傳統。毛澤東同誌曾說：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講‘認真’。”這種認真就是對黨和人民事業的謹慎。黨員領導幹部要以“最認真”的態度，把對工作程序的“嚴”和工作效果的“實”結合好，認真紮實地做好每一件事，堅決杜絕應付、湊合、差不多、基本上。謀劃工作要細致周全，從最壞處打算、向最好處努力，推進落實要精益求精，沒有最好，隻有更好。走好“最後一公裏”。“最後一公裏”猶如長跑衝刺階段，對於鞏固成果、取得最終勝利，具有一錘定音作用。行百裏者半九十。如不能一鼓作氣，把勁憋足、把氣提住，咬牙全力向終點衝刺，就會有鬆口氣、歇歇腳的想法，最後的結局就是“為山九仞，功虧一簣”。要想避免功敗垂成，必須腳踏實地、持之以恒，越是接近目標，越應上緊發條，絕不能“一篙鬆勁”；越是抵近終點，越應堅持不懈，多為自己加油打氣，以永遠在路上的狀態不懈奮鬥，才能在激烈競爭中贏得主動，到達成功的彼岸。靡不有初，鮮克有終。行得正，才能走得穩；要求嚴，方能幹成事。領導幹部要加強自律、嚴以律己，自覺接受監督，始終做到不任性、不僥幸。要自覺遵守黨規黨紀和法律法規，把政治紀律和政治規矩挺在前麵，做到人前人後一個樣，八小時內外一個樣，監督和獨處一個樣，操行自守，不欺暗室。堅持從小節、小事嚴起，嚴防**之“微”，嚴杜蛻變之“漸”，自覺抵製**和圍獵。
患得患失難成事。領導幹部隻有以正確的心態對待得失，以豁達的心胸看待名利，才能成就事業。當斷不斷，反受其亂。兵貴神速，機會稍縱即逝。領導幹部幹事創業光有誌向和勇氣不行，不能盲目決策、莽撞行事，更不能隨意決策、瞎亂指揮。在了解事物本質的基礎上理性思考，一旦發現客觀和主觀條件成熟時，就要敢斷他人所不敢斷、敢於拍板，迅速作出決策並立即付諸實施，千萬不能患上“選擇困難症”。要提高決策能力，善於審時度勢，乘勢而上、順勢而為，在調查研究、聽取多方意見、匯集眾人智慧的基礎上，迅速作出判斷、即刻采取行動，下好“先手棋”，打好主動仗。舉棋不定，不勝其耦。優柔寡斷、左顧右盼、徘徊不前者，即使自身條件再優越也難以成功。進入新時代，麵對矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰，領導幹部必須審時度勢，深謀遠慮，科學決策，行動利落。要突出重點、合理確定目標，對決策的目標、任務和舉措進行合理取舍。尤其是在發展機遇麵前，在遇到各種風險和挑戰麵前，更要當機立斷、果斷行事，堅決防止“議而不決”“謀而不斷”。要果斷，不要武斷。俗話說：“過了這個村，就沒這個店。”機不可失，時不再來。沒有闖的精神、冒的勇氣，就走不出好路、新路。領導幹部在應對複雜局麵的關鍵時刻，要敢於邁向深水區，不怕失敗、不畏艱險，善於決斷、做好決斷。要突出重點、合理確定目標，對決策的目標、任務和舉措進行合理取舍，科學確定目標任務和優先順序，確保決策事項務實可行。
專心從事大事時，千萬別被瑣事煩擾。成功的人之所以成功，是因為將有限的精力專注到一個領域，專心做好一件事，日積月累成就偉業。在工作中常會遇到千頭萬緒、繁瑣複雜的雜事、瑣事，要善於區分，找到重點、抓住關鍵、鎖定目標，時刻保持清醒頭腦，排除外界因素幹擾，不在細枝末節、雞毛蒜皮的小事上糾纏不清，不因瑣事耽誤大事。心有定力，行不偏移。古人雲：“心不專一，不能專誠。”領導幹部要時刻保持清醒的頭腦，在紛繁複雜的形勢任務麵前分得清大小、拎得清輕重，在形形色色的**麵前耐得住寂寞，絕不能什麽都躍躍欲試，東一榔頭西一棒子，零敲碎打、雜亂無章。要精其術、竭其力、樂其業，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬幹，不達目的誓不罷休。將軍趕路，不追小兔。領導幹部要鎖定目標，抓大放小，回到原點抓工作、矢誌不渝攻難題，聚焦突出問題，以點帶麵，全麵推進。要學會牽住“牛鼻子”，抓住主要矛盾，分清主次，以重點帶動一般，不平均用力、不“眉毛胡子一把抓”。要把好鋼用在刀刃上，合理布局工作力量，抓住關鍵環節，不貪多求全，不大包大攬，不舍本逐末。要樹立大局意識、整體意識、全局意識、係統意識，觀大勢、識大局，自覺站在更高的層次來觀察、分析和解決問題，自覺把當下工作放到長遠工作中去謀劃，把具體工作放到中心工作中去謀劃，把區域工作放到全局中去謀劃，集中精力辦好自己的事。
成大事須有曆史耐心。麵對百年未有之大變局，我們要有一步一個腳印向前邁進的耐心和恒心。立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之誌。曆史和現實告訴我們，從來就沒有一蹴而就的變革，也不會有一勞永逸的進步。隻有以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力，才能書寫出新時代的曆史榮光。信心比黃金更重要。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。事業的發展總會遇到各種困難與挑戰。麵對社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化，統籌兼顧各方麵利益任務繁重，惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。硬骨頭並不可怕，險灘亦不足畏，隻有以“冒”的勇氣、“闖”的勁頭，一往無前的攻堅精神、運籌帷幄的戰略定力，才能把宏偉藍圖變為現實，迎來事業發展的美好前景。飯要一口一口吃，事要一件一件幹。凡事都要講究循序漸進。各地情況千差萬別，一定要從實際出發，提前把各種困難、問題、不足都考慮清楚，不能急於求成。既要盡力而為，又要量力而行，不急躁、不浮躁，平心靜氣、穩紮穩打。咬定青山不放鬆。堅忍不拔是成功的基石。成大事要有長期不懈艱苦努力的思想準備和能力勇氣。要增強機遇意識、責任意識、緊迫意識，提高主動性、自覺性，以久久為功的韌勁、馳而不息的精神，把責任扛在肩上，不畏艱險、攻堅克難，昂揚向上、奮發有為，以善作善成的實效為人民造福，用改革發展的嶄新答卷為明天鋪路，不斷把事業推向前進。
任何業績的質變都來自量變的積累。習近平總書記指出：“‘積土而為山，積水而為海。’幸福和美好未來不會自己出現，成功屬於勇毅而篤行的人。”唯物辯證法認為，事物的變化是從量變開始的，量變是質變的前提和必要準備，質變是量變的必然結果。“不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。”河南林縣人民曆時近10年，在太行山懸崖峭壁上修成1500公裏的紅旗渠；楊善洲20年紮根大亮山，義務植樹造林5.6萬畝，這些成績無不是點滴的積累，無不是持之以恒的堅持。台上一分鍾，台下十年功。“冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。”領導幹部抓工作不要急於求成，要注重“量”的積累。注重積累知識、積累經驗、積蓄力量，凡事比別人多想一點、多做一點、多堅持一點，提升把握規律和駕馭全局的能力，提升領導經濟社會發展的能力。有了足夠的積累，才會有一鳴驚人的可能，最終贏得優勢、贏得未來。板凳需坐十年冷。量變向質變轉化有個過程，這個過程耗時長，還可能出現反複，所以要做好打“持久戰”的準備。領導幹部要沉得下心，耐得住寂寞，堅持學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐，不斷提升專業能力、專業素養、專業精神。要多深入基層，多接地氣，了解實際情況，掌握一手資料，讓成事的真本領在實踐的田野中生根發芽、開花結果，在實踐的風雨中打磨得更豐滿堅實、圓熟練達。在不張揚中做大事。要正確認知自我，潛下心來，經常檢視自身是不是真正做到履職盡責，發揚“釘釘子”精神，以“功成不必在我”的境界，做一名潛心靜氣、專心致誌、埋頭苦幹的實幹家。不貪一時之功、不圖一時之名，多做打基礎、管根本、利長遠的事，真正把好事辦好、實事辦實。
沒有精彩的細節，就沒有壯觀的整體。習近平總書記指出，要注重細節、從“小事”抓起，抓落實從細節抓起。每一件事情都是由無數個小的細節組成的，就好比一條鐵鏈，由無數鐵環組成，無論其中哪一個鐵環壞了，整個鐵鏈也就沒有用了。細節決定成敗。任何細微的東西都可能成為“成大事”或者“亂大謀”的決定性因素，認真做好每個細節，偉大壯觀就會不期而至。樹牢精品意識。領導幹部要樹立細節意識，一絲不苟，精益求精，環環相扣，疏而不漏，絕不忽視任何一個細節，絕不放過任何一個疑點，切不可大而化之、大呼隆、一刀切。不能隻求過得去，不求過得硬，不能隻滿足於一般化，能交差應付就行，而要時時事事處處高標準嚴要求。唯有如此，才能做出特色，做出水平，不流於平庸，不被時代拋棄。養成精準品格。海爾集團總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”幹事創業，應對工作專注、執著、熱愛，要把工作做到細致、精致、極致。把工作當產品，把程序當工序，把嚴謹細致的要求貫穿工作全過程。要持續關注每一個細節、每一個環節，持續用力、抓好抓實，把工作做出色、做出彩。培養精細作風。古人說，“天下大事，必作於細”。領導幹部必須以“工匠精神”用心對待每一個細節。思考問題必須周全嚴密、不出疏漏，做任何工作必須善始善終、善作善成，辦任何事情都一絲不苟、謹慎周到，決不大而化之、粗枝大葉，對那些可有可無的細節，看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，都做到精雕細琢，在細節中找到改進的機會，從而不斷提高工作業績。
既要“眼高”更要”手低”。“眼高”是一種境界、一種標準、一種內在的潛能，“手低”是一種踏實做事的態度、一種勤勉務實的作風、一種事不拒細的認真。“眼高”是“手低”的前提，“手低”是“眼高”的體現。我國在各領域取得了一係列成就，中國製造、中國創造、中國建造共同發力，深刻改變了中國的麵貌。這些成績的取得既有超前的謀劃，也有腳踏實地的實幹。不想當將軍的士兵不是好士兵。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”擁有“取乎其上”的人生境界，就會高瞻遠矚、誌存高遠，用高目標激發自己的動力和鬥誌，並為之努力奮鬥。領導幹部對自己一定要高標準、嚴要求，樹立崇高的人生境界，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，在愈進愈難、愈進愈險中愈挫愈奮、愈戰愈勇，敢於走出自己的“舒適區”，超越自我、挑戰自我。隻有站得高，才能望得遠。鄧小平同誌曾說，政治家的眼界要非常開闊，要從大局看問題，放眼世界，放眼未來，也放眼當前，放眼一切方麵。要跳出自身看自身，根據大局大勢，結合自身實際，做好計劃，推進工作。要把具體工作放到中心工作中去謀劃，把區域工作放到全局中去謀劃。要掌控好進度和節奏，長計劃、短安排，立即做、一樁一樁地做。大處著眼，小處著手。工作中要處理好“大處”與“小處”的關係，如果僅從大處著眼而不能從小處著手，就會變成好高騖遠、華而不實，既定的目標就會變成鏡中花、水中月。要善於從小處著手，從微觀處著手，列出時間表、掛出作戰圖、明確任務書，把工作任務分解為一件件小事、一個個階段性的具體目標，幹小事成大事，積小勝為大勝，以局部進展推動全局工作，不斷提高領導成效。
小事之中有大局。習近平總書記指出：“於細微處見精神，於細微處也見品德。小事小節是一麵鏡子，能夠反映人品，反映作風。小事小節中有黨性，有原則，有人格。”小事與大事是相對的。同一件事，站在這個角度是小事，但站在另一個角度卻是大事。比如，辦手續、開證明之類的小事，我們視之為瑣碎平常的小事，群眾卻可從這些“小事”中讀出黨和政府形象的“大事”來。領導幹部要關注小事，處理好小事，體現出為民服務、敢於擔當的情懷。一葉易色而知天下秋。習近平總書記關注小事，喜歡從“小事”問起。在貧困地區調研時，總書記總愛進廚房看灶上有什麽東西。這些“小事”，其實都不小，反映出各方麵的工作情況。正是因為小切口、小指標，測出群眾獲得感，反映工作成效。通過關注“小問題”，了解“真情況”，揪住“小事”的改變來推進工作。領導幹部要培養“草搖葉響知鹿過，鬆風一起知虎來”的能力，科學預判“小事”中潛在的問題，知道問題在哪裏，表現形式是什麽，發展趨勢會怎樣，以小見大，增強全局意識。春江水暖鴨先知。新時代，隨著國內外形勢發生複雜深刻變化，我國進入發展關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期，許多風險前所未有、空前複雜，具有隱蔽性、突發性、綜合性的特點。領導幹部對風險要有清醒、正確、深刻的認識，切不可掉以輕心、麻痹大意。要增強前瞻性、預見性和洞察力、鑒別力，把工作關口前移，把問題解決在萌芽狀態。要牢固樹立底線思維，加大風險防範力度，從各方麵的結合上把握風險的性質、特點、表現、原因，進而找到化解的辦法。堤潰蟻穴，氣泄針芒。注重小事小節，堅持從小事小節上加強修養，從一點一滴中完善自己，嚴以修身，正心明道，防微杜漸，時刻保持人民公仆本色。要慎獨慎初慎微慎欲，培養和強化自我約束、自我控製的意識和能力，做到“心不動於微利之誘，目不眩於五色之惑”。在私底下、無人時、細微處更要如履薄冰、如臨深淵，始終不放縱、不越軌、不逾矩。
要將大目標分解為小目標。一個宏大的目標會讓人無所適從，將大目標分解成一個個小目標，讓大目標看起來不再那麽遙遠。日本長跑名將山田本一在每次比賽前，都要把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌記下來，作為長跑賽程中的一個個目標。比賽開始後，他就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，又以同樣的速度向第二個目標衝去。幾十公裏的賽程，就被他分解成這麽幾個小目標輕鬆地跑完了。隻有明確目標任務，再進行分解，才有助於實現大目標。細化目標是成功之道。跑一個10圈不容易，跑10個一圈卻沒想象中那麽艱難。生活中有很多事情都是如此，看著很難，若把它拆分成若幹小步，實行起來就容易得多。細化目標，就是在邁向目標的中期安放一麵鏡子，既能看前方又能找不足，保證了每一步走得更紮實、更平穩。細化目標，改變的是提速增效，不變的是心中所向。做工作要循序漸進，發揮“日拱一卒”的精神，邊做邊觀察，隨時完善自己的行動。堅持長計劃短安排。一個對人生和工作有計劃的人，就能放眼大局、放眼長遠，不為一時一地的不利所困，看到別人看不到的，做到別人做不到的。當然，光有長期計劃還不夠，還要將其具體化、階段化，也就是要有短安排，從細從實，每天給自己製定一個小的目標，這樣不僅可以知道每天要做些什麽、做了些什麽，還可以對工作進行有效控製，讓每一個小目標、短安排的成績，都成為成功路上的加油站和充電器。科學掌握分解方法。以“工作項目化、項目清單化、清單責任化”推動工作落地見效，確定時間節點，將目標任務細化到月到日，明確責任人。通過有效細化分解，把情況搞明、把問題搞透、把政策搞準、把措施搞細。發揚“釘釘子”精神，一個目標一個目標分解，一件任務一件任務落實，一個節點一個節點推進，踏石留印、抓鐵有痕、一抓到底。
一深入就具體，要具體就得深入。這是馬克思主義唯物辯證法對立統一規律的運用。“具體”是指直接同客觀事物進行接觸，對要解決的問題進行調查；“深入”就是研究、思考，把握事物的本質及變化發展的規律，通過對“具體”的現象進行深入的分析，進而抓住事物的主流，把握事物的本質。學之越深，悟之越透。“腹有詩書氣自華。”領導幹部在思想理論修養方麵應該給自己提出更高的要求，把讀書、求知當成一種樂趣，通過學習把以前一直搞不清楚的問題弄清。數十年如一日堅持學習，學得越多，就會感覺自己需要學習的越多，越學越想學，越學越清醒，越學越有緊迫感。通過學習打通人生的大俗和大雅，增強自身的才氣、底氣、正氣，增強科學思維，提高治理能力和治理水平。研之越深，慮之越實。《遊褒禪山記》寫道：“入之愈深，其進愈難，而其見愈奇。”在事上磨練，是一個人從實踐到理論再到實踐再到新的認識的過程。馬廄裏養不出千裏馬，不願下水就永遠學不會遊泳，不經風雨難見彩虹。麵對複雜局麵和尖銳問題，絕不能淺嚐輒止、浮於表麵、一知半解，要有“打破砂鍋問到底”的鑽研精神，“不破樓蘭終不還”的決心毅力，透過現象看本質，不斷發現問題、研究問題、破解難題，知難而進、負重奮進。深入群眾，體察民情。習近平總書記指出：“能否保持黨同人民群眾的血肉聯係，決定著黨的事業的成敗。”領導幹部要把人民群眾當成自己的“衣食父母”，在情感上親近群眾，主動走進群眾，與群眾“結親戚”，經常到群眾家看一看、坐一坐、談一談，用情感人、用情動人，從群眾的訴求出發，以群眾的滿意度為指標，製定好利國利民的政策。
執簡禦繁，以易處難。古人雲：“主大計者必執簡以禦繁。”領導幹部麵臨複雜多變的情況，要以化繁為簡、以易處難的方法處理好頭緒繁多、矛盾複雜的事務。若是不能從簡處之，勢必會陷入事務性工作的泥潭，抓小失大，失掉全局。刪繁就簡三秋樹。鄭板橋有一副對聯：“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”麵對紛繁複雜的工作，領導幹部應該像秋風掃落葉一樣刪繁就簡，化繁複為簡潔，化晦澀為淺顯，化繁瑣為簡易。要精於心，簡於形，把握方向，抓住關鍵，找準重點，有針對性地精選，優化工作思路，明晰方法步驟，做到事半功倍。要牢牢扭住關鍵性目標任務，發揮牽引作用，實現“牽一發而動全身”的突破，推動工作行穩致遠。抓大顧本，撥冗去繁。要學會運用矛盾分析的方法，弄清楚哪些是主導事物方向的主要矛盾，哪些是支配、製約著矛盾走向的主要方麵，抓住事物的根本。通過發現問題、解決問題，把握影響和製約進度的重點和難點，進而推動整體工作。要著眼於重大問題、突出問題和緊迫問題下氣力，理順複雜的工作頭緒，刪掉那些脫離實際、遠離中心的“枝枝杈杈”，去掉那些習慣的程式化套路，把多項工作統一起來，把工作重心明晰起來，把具體措施簡化下來，使複雜問題簡單化。執正持平，以簡禦繁。處理複雜的問題，隻要自己有底氣、有正氣，自身過硬，再加上正確的方法和恰當的策略，就會使複雜關係簡單化。要以事論理，堅持按原則辦事，以黨紀國法和製度規定為準則，以事實為依據，對事不對人，論理不看人，擺事實、講道理、作決定。要協調好利益關係，處理好群眾關心的複雜問題，在不好選擇時，堅持原則就是最好的選擇。
做事要有條理和秩序。做事有條理、講秩序的人總能把事情完成得很好，做得省力輕鬆，最終獲得成功。分清輕重緩急，先做重要的和緊急的，按照計劃和順序來做，懂得合並同類項，知道排列組合，學會統籌管理，才能節約時間、提高效率。合情合理做事情。“舟循川則遊速，人順路則不迷。”無論做什麽事，順理而行往往如魚得水，逆理而行難免四處碰壁。領導幹部不管想問題、辦事情，還是作決策，若要具有可行性、富於科學性，就必須明其理、順其理，做規則的守護者、秩序的維護者，做到原則性與靈活性的統一，始終順著事物發展的條理，遵循事物發展的道理，不違背事物發展的機理，把工作做到最合理。分清輕重緩急。“詳其小，必廢其大。”若隻專注於小事，必然在重大決策上產生失誤。麵對紛繁複雜的工作，千頭萬緒、急難險重，必須學會運用辯證法，善於“彈鋼琴”，抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方麵，找準切入點，重點突破、以點帶麵、全麵推進。要把最重要最緊迫的工作放在第一位來抓，學會“急事緩辦、緩事急辦”，集中精力抓關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵問題，做到有計劃、抓重點，事先安排，以免臨時抱佛腳，忙亂而又得不到好結果。把握工作節奏。要遵從事物發展的規律，不急不躁、循序漸進，合理安排，細化任務分工，明確時間節點，抓住時機，講究策略，因時因地因人因事區別對待，抓大放小、抓人放事、抓機放權，落一子而全活。又要以小帶大、小中見大，謹防矛盾轉換。強化過程觀念，注重過程管理，科學把握可控性這一特點，努力預見結果，彰顯執行效果，切忌見子打子、條理不清、秩序不明，做到“打鼓打到重心處，工作抓到要害上”。
找準關鍵，就要堅持。黨的十八大以來，針對作風建設的頑瘴痼疾，黨中央以“八項規定”開局，發揚黨的優良傳統和作風，堅持抓常、抓細、抓長，持之以恒加強作風建設，使黨的作風全麵好起來。現實中，領導幹部既會碰到普遍性問題也會遇到特殊性問題，既有表麵問題也有深層次問題。核心是找準關鍵，把握事物的本質和規律，抓住主要矛盾和矛盾的主要方麵，真正找出大問題、真問題、深問題。切忌在找問題中散光、偏離、不聚焦。一子落而滿盤活。集中精力辦大事、謀事謀到要害上，才能產生“牽一發而動全身”的效應，要回到原點抓工作，找準職責“邊界”，抓重點、抓關鍵、抓要害，把主要精力放到主責主業上，做到不越位、不缺位、不錯位。要聚焦突破口，找準切入點和著力點，從小事著眼，下足功夫、做好文章，把小題目作成大文章，緊盯急事難事打攻堅戰，以“小切口”推動“大變局”。行百裏者半九十。“精誠所至，金石為開。”領導幹部不管在什麽崗位、幹什麽工作，都安下心來、專心致誌、迷戀至深，盡心竭力，全身心投入，心無旁騖地幹工作。既要有幹勁也要有韌勁，既要有動力也要有定力，腳踏實地做事。認定的事，要有馬上就幹的魄力；定下的事，要持之以恒；已幹的事，要一抓到底，不能半途而廢。要始終保持持之以恒的韌勁和狠勁，不敷衍、不馬虎，敢抓敢管、敢於碰硬，常抓不懈、一抓到底。綿綿用力，久久為功。千裏之行，始於足下；不忘初心，方得始終。領導工作無小事，事事關乎大局。隻有耐得住性子，才能成得了大事。習近平總書記指出：“幹部幹部，幹是當頭的，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善於幹。”新時代是奮鬥者的時代，隻有初心如磐、使命在肩，保持堅韌不拔、滴水穿石的釘釘子精神，一錘接著一錘敲，持續用力，才能將工作幹好、幹成、幹出彩。
狀態與目標同樣重要。習近平總書記強調，要激勵幹部作為，讓改革者想幹事、能幹事、幹成事。領導幹部要在其位、謀其政，把崗位當平台，把工作當追求，以舍我其誰的擔當抓好工作，造福人民。幹成事既要“敢攬瓷器活”，也要“緊攥金剛鑽”。圍繞中心，服務大局。樹立正確的方向意識，明確目標，不能僅憑一腔熱情盲幹瞎幹，南轅北轍、事與願違，思路上拎不清、行動上常“跛腳”，來回“折騰”。要謀篇布局，統籌兼顧，在錯綜複雜的現實麵前把握前進方向、搞好頂層設計，把工作作為一個有機整體來看待，在抓好重點工作、緊急工作的同時，兼顧一般工作，避免“長短腳”“缺漏項”。為官避事平生恥。領導崗位不是休息場所，職位越高，責任越大。領導幹部要守土有責、富民有責、興業有責。無論身居何崗位、何職務，都要保持一種神聖的責任感、使命感和莊嚴感，把工作當作第一興趣，切忌不敢擔當、不願擔當、不能擔當。要自覺知責、履責、盡責，困難麵前不躲閃、責任麵前不推卸，不斷激發內生動力和**，始終做到人在崗上、身在事上、心在責上。空談誤國，實幹興邦。鄧小平說：“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。”崗位不養閑人，不能安安逸逸混日子、浮在表麵秀“唱”功。要樹立正確政績觀，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年幹，多做打基礎、利長遠的事。堅持“新官也要理舊賬”，一棒一棒跑下去、一張藍圖繪到底。要從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神。要善於體察社情民意，傾聽群眾呼聲，解決群眾疾苦，不做“懶官”“庸官”“太平官”。
執行力的核心是速度和質量。執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。執行力的速度和質量是成敗的關鍵。再好的決策，如果執行速度緩慢，就會錯失良機；再美的藍圖，如果執行質量不高，隻能是鏡花水月。執行力低下，一則與對執行力的認識不到位有關，一則與速度和質量的把握不準有關。執行力就是戰鬥力。執行力是把命令和想法變成行動，把行動變成結果的關鍵。習近平總書記指出：“抓落實是領導工作中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。”執行力的強弱直接反映著為民服務的效果，影響著一個地方的發展大局、群眾的切身利益以及黨和政府的公共形象。執行力不強，再好的政策、再完美的製度、再宏偉的目標都隻是空中樓閣，群眾的信任度和滿意度也會大打折扣。領導幹部隻有牢固樹立執行觀念，敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，衝破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，才能推動各項工作取得實效。“說了”不等於“做了”，抓而不緊等於沒抓。當任務確定後，速度就是製勝的關鍵。要全力以赴、千方百計采取措施打開局麵，絕不隻是空口說說了事，也不能瞻前顧後、顧慮重重、猶豫不決。要堅持說了就要算、定了就要幹、幹了就要幹好。人們常說，“說一千道一萬，不如實際幹一幹”。要真抓實幹，出實策、鼓足勁、辦實事，不圖虛名、不務虛功，每一項工作都想深想細想透，每一個環節都把控到位，每一個成效都看得見摸得著。低水平執行就是工作不到位。執行必須是有結果的行動，沒有實際效果的執行是裝模作樣，毫無意義。執行力強不強，就要看最終的結果好不好。要樹牢質量意識，注重過程管控，堅持向高標準要高質量，追求高線，不斷向最優努力。要樹立“不幹則已、幹就幹好”的態度，摒棄“差不多”“過得去”的思想，增強精品意識，精益求精，把工作當產品，把程序當工序，力求把一件事都做到極致，每一個環節每一個細節都追求完美。