從發生作用的方式和效果來看，領導幹部的執政能力可分為影響力、號召力、控製力三種。
影響力是最具權威的一種力量，也就是說，領導幹部憑借自己的品行和能力形成很高的威望，使被領導者由衷地敬慕、欽佩、追隨、仿效，從而形成被領導者的“內驅力”，主導被領導者的心理與行為。領導幹部不需要強製被領導者幹什麽或不幹什麽，甚至不需要號令被領導者幹什麽或不幹什麽，被領導者完全自覺自願地按照領導幹部的意願行動，人與人之間的矛盾靠被領導者的自我調節就可以解決。
號召力也是一種重要的領導力，也就是說，領導幹部通過自身言行，借助必要的行政手段，對被領導者進行號令和感召的能力。號召力源於領導幹部的才能、威望以及科學的管理辦法。這種力量使人信服，人們相信領導幹部說的是正確的，按照領導幹部的號召去行動就能獲得好的結果，否則就會損失。影響力與號召力相比，前者是領導幹部不用要求幹什麽，怎麽幹，而被領導者“自覺”地幹；後者是領導幹部要求幹什麽，怎麽幹，被領導者按要求去幹。
應當看到，“德”是提高號召力的基礎，“才”是提高號召力的資本。領導幹部的思想道德素質始終處於綜合素質中的第一位，是構成號召力的基礎；業務能力是必須具備的，是構成號召力的主體。有才無德要壞事，有德無才要誤事。高尚的品德，是領導幹部樹立威信的內在要求。古人說，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”領導幹部的威信、號召力，不僅來自權力，更重要的是來自自身的形象和人格。與“才”相比，“德”任何時候都是第一位的。德好才不好，幹不成大事；才好德不好，小才幹小壞事，大才幹大壞事。所以，領導幹部隻有嚴於律己，樹立高尚的品格，才能凝聚人心。這就要求黨員領導幹部要嚴守“官德”，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權力觀和利益觀，加強道德自律，提高道德修養，加強廉政建設，為全社會作出表率。
“才”具體到領導幹部個人身上，主要是指發現問題、分析問題、解決問題的能力。發現問題就是水平，解決問題就是能力；掩蓋問題就是瀆職，害怕問題就是無能。那些該辦的事情辦不成，該處理的矛盾處理不好，該解決的問題解決不了，該攻下的難題攻不下來，其中一個重要原因，就是由於領導幹部領導水平低，“才”不足。因此，領導幹部要與時倶進，既要在學習中提高素質，又要在實踐中增長才幹，既要有精益求精的一絲不苟精神，又要不斷鑽研改善工作的新思路、新方法，不斷完善自己的知識結構，努力提高知識水平，提高工作能力，努力跟上時代的要求，做到肯幹事、能幹事、幹成事。隻有這樣，你發出的號召才符合實際，才有人響應，才能成為群眾的行動。
領導幹部要有號召力，還要有團結人的本領，注意搞好團結，善於團結不同層次的幹部，能夠最大限度地把班子成員和下屬幹部團結起來，要心胸豁達，寬容大度，不為小事斤斤計較；處理問題主持公道，能以理服人。
與此同時，應當看到，一個具有號召力的領導幹部，必須懂得設計目標，並能為之努力實現；要對自己及自己的能力，充滿絕對的信心，以信心激勵其他人；要敢於接受批評和指責，不斷修正自己的錯誤，完善和提升自身的品格和能力。