我們彼此應該注意的是，由於工作太過熱心，以致強調自我，就容易走向任性的獨斷行為。

為了讓工作能順利推展，我們必須好好遵從公司的方針、計劃和傳統，從中發展自己。個人的智慧縱使卓越，也象在黑夜裏提燈，照亮的範圍有限。獨斷地以為自己的想法和判斷是至高無上的，會使公司蒙受不利。尤其職位高者，更要經常請示上司，顧慮周全，推敲著做事才好。不顧傳統，忽略公司的方針和計劃，以自己狹隘的主觀來判斷行事的人，他的努力程度和才幹越高，公司受害的程度也越大。

拿鬆下個人來說，一直到戰爭結束時止，公司看起來仿佛全依鬆下個人的想法經營。但他經常想到社會的進步，國家的方針及傳統：一麵聆聽謀求順應，一麵聆聽從業員的意見，來做為決定一件事的參考，並把它變成鬆下電器公司獨特的方針。

他這樣的獨斷，其實是順應的決策方式。被納入鬆下電器公司上上下下必須遵從的“七精神”，即“順應同化”。

確實保持這種精神，它不僅對公司經營很重要，對你我的生活也頗有助益。當你拘泥於事物的一麵而固執己見時，你會忽略它背後流動著的一股力量，從而遭受意想不到的失敗。所以，你必須培養一種眼光，能夠透視事物背後的潮流和事物間的關係。並訓練自己從中獲得發展。

越是受到上司深厚的信賴，為了回報，當你處事時，越是應當拿自己的判斷去請示上司。不可自視過高，謙虛和自慎的修養很重要。我們彼此既然都在參與經營，便應該有率直地批判和接受批判的精神。這樣，我們才能享受到順應同化的喜悅。

鬆下電器公司創立迄今，已經有相當長一段時間，但從未舉行過任何紀念典禮。為什麽鬆下電器公司不舉行紀念典禮呢？一般人也偶爾會問起。鬆下電器公司創業於公元1918 年，當時規模很小，所以到了五周年時，認為已稍有進步，值得慶賀，也和社會一般的做法一樣，想舉辦5 周年的慶祝活動。但是今天慶祝5 周年固然可喜，能不能再迎接1O 周年呢？於是決定這次不做，等10 周年時再擴大舉辦。

等到1O 周年時。又有5 周年時一樣的想法，決定延到20 周年再慶祝。

20 周年時，公司已有相當穩定的基礎，員工人數激增，客戶也頗為穩定。

這正是舉行公司創立2O 周年紀念典禮的時機。不巧當時中日戰爭正烈，同事中也有被征召打仗的，左思右想，覺得時間不對，於是再延期。後來第二次世界大戰爆發，這件事就拖延下來了。

終戰後，迎接3O 周年時，我們覺得這是個很大的“節慶”，必須要做，也準備做了。可是當時的鬆下電器公司，內情極為暗淡，公司能否繼續經營下去都成問題。公司內部也有許多問題急需檢討，所以又取消了。因此，盡管常在心裏想找適當時機好好慶祝一番，但終究沒有做。

1953 年秋天正值35 周年，公司的經營情況已逐漸邁向正軌，戰後的混亂期已過去。鬆下決定要舉行紀念典禮。當時鬆下正要出國，便交代有關人員妥善準備，等他回來就舉行。可是在外國時，經過一番思慮，認為公司雖已漸趨安定，然重建日本還有待努力，這時舉行35 周年紀念典禮，仍不適當。

經用國際電話和董事們商量的結果，他們都讚同了鬆下的意見，決定另擇適 當時間再行慶祝。