就公司的經營來說，唯有先認清自己公司的能力，再配合此種判斷合理的經營，才能使業務日益興旺，且能以公司本身的能力貢獻社會。

美國公司的會議都很簡單，很少拖長時間。例如，為了技術問題開會時，先由總工程師說明：“這次想以這種方法推動這件事..”，然後向在座的技術人員征求意見。通常大家都沒什麽特別的異議，主席即宣布：“那就決 定這樣做了，散會。”

因為他們都是聘任專家為總工程師，所擬定的計劃都相當切實。如果自己的提案得不到讚同而必須改變，那麽很快就會被解聘。

對總經理來說也是如此。當總經理說：“我打算這樣做，不知大家有什麽意見？”大致不會有人反對。這並非大家懾於權勢而讚同，而是因為總經理確實有真正的才幹，否則，他將無法繼續留任。

如果總經理對公司的情形不大清楚，而說：“你們認為這樣做有把握嗎？”大家必然會議論紛紛，說不定拖了好幾天才能得到結論。說得極端一點，日本這種會議的傾向很濃厚，在急速變化的現代社會，這樣恐怕很難適 應實際的需要。

因此，大家不一定要在會議室坐下來開會。應該適應不斷變化的情況，隨時隨地交換意見，馬上做成決定。

有時對已經決定的事，也應該開會增進彼此的溝通了解，有時為了集思廣益，可開會聽取大家的意見。雖然開會的性質各不相同，但開會一定要講 求效率。