鬆下電器正在改變“家電之鬆下”的固有形象。上述七大領域，隻有新聲像再生屬家電範疇，綜合空調及住宅關聯隻有部分電器屬家電範疇。

1991 年，穀井提出“HUMAN21 人類21 世紀計劃”。HU- MAN21 的四根支柱是：事業、技術、經營、人類。

1992 年，穀井總裁在經營方針發布會上宣布公司今後的經營方針：第一，精通本專業，為社會作貢獻；第二，進行全球性合作，推動國際協調；第三，推進高附加值經營。其中最引人注目的是“高附加值經營”，這從明文上否定了鬆下的大批量生產的自來水哲學。

1992 年度，鬆下電器公布的產品銷售結構如下：影像音響機器25％，家用電器15％，信息與產業機器27％，半導體與電子部件16％，電池及廚房 關聯機器7％，其他10％。

與過去相比，產業結構變化驚人；但與另九大電器產業（日立、東芝、日本電氣、三菱電機、富士通、索尼、日本電裝、夏普、三洋）比較，鬆下電器的家電比重仍過大（影像音響等仍屬家電範疇），高科技產品開發相對滯後，尤其是電腦開發起步太晚且步履維艱。

1979 年，鬆下與美國前商業銀行總裁蘭勃共同探討“企業永保活力”時指出：企業是不可永恒的，因為任何事物都有一定的壽命。

比如在近代還盛極一時的紙扇、木屐行業，現在除了小作坊生產，它們從“產業”的意義上已經消亡。按照佛教的“無常”理論，鬆下電器也必有壽終正寢日。既然企業壽數有限，經營者就必須分外努力，使企業與產業共存亡。產業的壽命，往往比人的壽命長許多，它會延續幾代，甚至十幾代人 以上。

今天，無論走進鬆下電器分布在任何國度或地區的工廠，都會看到鬆下遺像及語錄，都能聽到員工朗誦公司訓辭高唱社歌。人們得出結論：鬆下精 神將會代代傳遞下去。

這就是鬆下精神。

由於鬆下電器長期的家長製領導，員工把鬆下的每句話當成金科玉律，教條主義禁錮了員工的思維與個性。這顯然與鬆下精神相忤。

高橋荒太郎曾說：“鬆下精神就是鬆下幸之助本身”。高橋雖沒有正麵回答什麽是鬆下精神，但卻把尋找答案的鑰匙拋給了大家。

總結鬆下的一生，我們大致可把鬆下精神歸結為16 個字：“腳踏實地，堅忍不拔，銳意改革，積極向上”。從這點看，山下俊彥、穀井昭雄、森下洋一不但不是鬆下精神的叛逆，而是繼承並弘揚鬆下精神。

鬆下幸之助是全日本人民的驕傲。鬆下的經營思想不再為鬆下電器專有，而是已經成為日本精神寶庫中一份珍貴的遺產。其影響遠遠超越日本國界，得到世界企業界、學術界的認可與讚揚。

鬆下及鬆下精神，將永垂日本經濟史冊。

經營管理是由人類進行的，直接參與經營管理的是人，從業人員也是人，顧客以及所有的交易對象都是人。經營管理可以說是人類彼此之間為人類幸 福所進行的一種活動。