無論黑貓白貓，能夠抓住老鼠的就是好貓；無論幹多幹少，能夠找方法、出業績的員工就是企業最需要的員工。在企業中最受重視的員工，並不是那些隻知道埋頭幹的員工。出成果、有成效的員工，才是企業最有發展前途的員工。
聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，還明確記錄道：這個理念，是聯想公司成立半年之後，開始格外強調的。
聯想為什麽會著重強調這一理念呢？原來，這一理念的提出源自聯想的創始人柳傳誌早年創建聯想時的一段經曆：聯想剛剛成立時，隻有幾十萬元資金，卻由於過於輕信人，被人騙走了一大半。而且，騙他們的人，還不是一般人，而是某個部門的幹部。這樣一來，公司元氣大傷，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回損失。
毫無疑問，在聯想剛成立之時，所有員工都對事業充滿著幹勁和熱情，但是，僅有幹勁和熱情，並不能保證財富的增加和事業的成功。不僅如此，商場如戰場，如果僅有善良、熱情等品質，而缺乏智慧和方法，甚至可能給企業造成巨大的損失！
經過這場教訓，聯想員工後來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想自從成立以來，到如今已經20年。這20年間，它從幾個下海的知識分子的公司，變為一家享譽海內外的高科技公司，它之所以有後來這樣大的發展，毫無疑問與他們企業的核心理念密切相關。
以往我們經常聽到某些人講：“沒有功勞，也有苦勞。”苦勞固然使人感動，但是在市場經濟體製下，隻有那些能夠為公司創造實實在在業績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發展。
業績是衡量員工有無成就的唯一標準。一位曾在外企供職多年的人力資源總監頗有感觸地說：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給你高薪，憑什麽呢？也是看你所做的工作能在市場上產生多大的業績。”現代企業是以業績論英雄。
無論員工的能力如何，無論員工工作的努力程度，要想在公司裏成長、發展、實現自己的目標，都需要有業績來做保證。員工創造好的業績，就能得到公司的器重，得到晉升的機會。因為員工創造的業績是公司發展的決定性條件。
江蘇雙良集團總裁繆雙大在集團的年終總結大會上就改革問題提出：“要改變傳統的對功勞與苦勞的認識。苦勞隻能說明辛苦，功勞是建立在苦勞的基礎上的，有功勞才有貢獻，功勞包含著勤勞、智慧、機遇。企業要倡導講貢獻，比貢獻，以成敗論英雄。”
著名的三正半山酒店的《管理行動綱領》裏有這樣幾條內容：
（1）我們追求“正果”。“正果”就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對隻說不做，但同時，我們也反對做而無效。隻有持之以恒地付出，不折不撓地努力，才能得到理想的回報。
（2）企業對員工價值的認可程度，取決於員工為企業創造業績的多和少。
（3）我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為評價管理工作有效性的依據。
（4）工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際所得。
在職場中，業績是檢驗一切的唯一標準。能夠出績效的員工是企業最需要的員工。而對員工來說，出績效，特別需要重視市場經濟條件下的發展法則：
①隻有你為公司創造財富，公司才會給你財富；②隻有你為公司創造空間，公司才會給你空間。
③隻有你為公司創造機會，公司才會給你機會！
日本鬆下公司標語牌上有這樣一段話：“如果你有智慧，請你貢獻智慧；如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司。”
企業的員工大致可以分為以下三種：①具有敬業精神並能找對工作方法的員工。這類員工擁有智慧並樂於奉獻智慧，他們的智慧必然會給企業創造財富。毫無疑問，這類員工是企業需要的最好員工。
②敬業但是缺乏工作方法的員工。這類員工隻能奉獻汗水，企業需要這類員工，但員工自身不會有太大的發展。
③既不去尋找工作方法，又不敬業的員工。這類員工什麽也奉獻不了，所以最終的結局隻能是離開。
業績是衡量企業人才的唯一標準，員工要爭做有業績的員工。