員工在取得成績時，要正確對待功勞。不僅應與同事分享，還要感謝領導。
龔遂是漢宣帝時代一名能幹的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當地官員鎮壓無效，束手無策，宣帝派年已70餘歲的龔遂去任渤海太守。
龔遂簡裝到任，安撫百姓，鼓勵農民墾田種桑，經過幾年治理，渤海一帶社會安定，百姓安居樂業，溫飽有餘，龔遂名聲大振。
漢宣帝召他還朝。他有一個屬吏王先生，請求隨他一同前去長安，並說：“我對你會有好處的！”其他屬吏卻不同意，說：“這個人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好說大話，還是別帶他去為好！”龔遂說：“他想去就讓他去吧！”
到了長安後，這位王先生終日還是沉溺在酒鄉之中，可有一天，當他聽說皇帝要召見龔遂時，便問龔遂：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”
龔遂說：“我就說任用賢才，使人各盡其能，嚴格執法，賞罰分明。”
王先生連連道：“可以這樣說，但應該這麽回答：‘這是百姓的功勞。’”
龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要的官職。
一般情況下，大多數人都不願把自己辛辛苦苦立下的功勞或成績讓給別人，這是人之常情。但職場立功，不僅僅是自己一人的成就，更多的是團隊的結果，領導的支持，所以員工在取得成績時，應當想到軍功章上有領導、同事的汗水，這樣做，領導會認為你是個忠誠的人，感恩的人；同事也會更尊重你、認可你，而如果以後有為公司建功立業的機會，領導、同事也會首先想到你。
這種“讓功”的做法是有利於團結的，表麵看自己吃點虧，但卻是與領導、同事和諧相處的秘訣之一。
俗話說， “ 金無足赤， 人無完人” ， 作為下屬無論多麽優秀， 在工作中出現差錯也是難免的， 所以被領導批評也是自然的。
雖然大多數員工麵對領導的批評會心生不悅，還會產生“辭職不幹”的念頭，但是，凡事應該從多個角度進行考慮，員工在“挨訓斥”這件事上不妨想一想“上司的職責就是管理下屬”，自己有錯被領導看到、指出是幫助自己的方法，不應心生怨恨。
而領導在批評員工時也應講究態度，不能認為“我批評你，你態度不好，我要更加批評你”，員工更不能產生“你說我，我就辯解或推脫”的心理。領導在批評員工的過程中應該找到好的方式方法，讓員工在批評中意識到是幫助自己成長。
那麽，員工如何才能正確麵對批評呢？
首先，需要客觀地麵對批評，坦誠地麵對“指責”。如果領導批評有道理，員工要善於“利用”批評。也就是說，接受批評才能了解自己錯在什麽地方，應該如何改進；其次，麵對批評，要明白是領導對自己的關心和關懷。
就職業生涯來說，批評對員工本身的影響是非常有限的。但處理得好，反而會成為有利因素。可是，如果不服氣，發牢騷，那麽，這種做法產生的負麵效應，足以使員工和領導的感情拉大距離，關係惡化。當領導認為你“批評不起”或“批評不得”
時，也就產生了與批評相伴隨的印象——認為“管不了你”，“動不了你”。
其次，員工在接受批評時不可當麵頂撞領導，這是職場大忌。“頂撞”不解決問題，還會產生“對峙”等不良結局。所以，麵對批評，員工要坦然大度地接受批評，並在事後進行認真反思。
再次，員工受到領導批評時，切忌反複糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的。確有冤情，確有誤解怎麽辦？
可找一兩次機會和領導談一談，最好也點到為止為佳。即使領導沒有事後為你“平反昭雪”，也完全用不著糾纏不休。斤斤計較型的員工，是很讓領導頭疼的。計較的員工也可以說是沒有責任心的，因為“寸土必爭”“寸理不讓”的人頭腦是不清醒的。而領導時間寶貴，也不可能為一件事與員工糾纏不休。
所以說，勇於接受領導的批評，對員工而言是有益而無害的。接受批評最關鍵的最重要的不是“麵子”，而是接受批評的態度，優秀員工對於“訓斥”的內容應認真進行反思，有則改之，無則加勉，使自己不斷進步，在批評中成長。
職場資深員工戲稱，員工接受批評是與領導相處時必須練就的一種綜合能力。也就是說，麵對領導的批評，要有正確的態度，有之改之，學會寬容麵對、學會正確對待，這才是接受批評的一種態度。