在戶外運動不斷發展的同時，戶外人及戶外俱樂部也在大發展，大擴張。但戶外運動卻出現了相當的問題。這些問題的關鍵在於資金問題、文化傳承、無力舉辦大型活動等多方麵。
或許一葉障目。那麽，出路何在？
王一夫認真研究國內戶外運動發展傾向性問題並帶著問題去找答案。
首先麵臨的是戶外運動之囧——沒資金。
“在當今體育市場開發中，體育讚助是相當重要的一部分。讚助商是體育讚助的主要參與者和最終的實現者，讚助商與受讚助單位既能互利又能互約，重視從讚助商的視角研究體育讚助的運作規律，是體育開發的一個關鍵環節。”而戶外運動因其隨意性、閑散型等特點，難以獲得讚助商的青睞，這就令戶外運動即使有眾多的人群，並且集消費者與傳播者於一身的群體得不到商家的重視。
而分析讚助商的行為動機，無非是要達到：①品牌認知——使品牌曝光最大化，改變消費者觀念；②提高銷售——增加和提高銷售量；③掌握消費者情況——了解特定或新的消費者；④獲得讚助商本人或客人作為貴賓參加體育賽事的機會——鼓勵和回報銷售人員和消費者。
僅研究“馬拉鬆”一個案例：汽車行業是讚助馬拉鬆運動的常客。汽車追求速度與耐力，代表堅持與超越，與馬拉鬆運動的內涵吻合。2013年至今，廣汽豐田已連續五年讚助廣州馬拉鬆賽，不僅見證著廣州馬拉鬆賽的發展，自身也實現了持續穩健的發展。銀行在2017年馬拉鬆讚助中排名前十。從項目與行業的內涵上看，馬拉鬆運動與財富管理具有天然的契合性，兩者都追求穩健、持續和耐力。保險行業也是馬拉鬆讚助愛好者。保險行業的內部人士表示，馬拉鬆賽事與保險公司所希望營造的健康、積極形象較為符合，可起到品牌宣傳的作用。
而我戶外運動更具有全民性、貼近百姓、貼近生活、直擊目標市場和人群，但為何戶外運動卻找不到婆家，以嫁接為市場經濟提供更多的服務，並發展自己，同時實現共贏呢？
活動資金的缺乏一直困擾著王一夫。他在深圳的朋友提供了一條消息，給了他非常大的啟發。據報道：隨著中國經濟的持續發展、全民道德文化素質不斷提升，中國的公益慈善事業蓬勃發展。而在體育方麵，出現了“體育+公益”這一新型的發展業態，體育公益的價值受到越來越多人的關注。
而據不完全統計，全國已經有幾千家基金會，其中的體育基金會有74家，僅占全國基金會總數的1%。體育基金，其中涉及體育活動領域的項目覆蓋類型包括體育活動、體育設施建設、體育人才培養和運動員支持等。
縱觀全國戶外運動發展，特別是針對戶外運動發展出現的瓶頸問題，王一夫認為江城市登山協會應借鑒他山之石，擬倡議並登山協會名義挑頭發起建立“江城體育運動基金會”的設想，以解決戶外運動中缺資金支持，難以開展工作或進行大型活動策劃之冏。
王一夫等人共同起草了成立“體育運動基金會”的議案。經協會理事會通過，報請上級審批。方案內容主要包括：該江城體育運動基金，將在市民政局注冊，並加入“中華全國慈善基金會”，以便“大樹底下好乘涼”地跟隨著實現自己的宗旨：促進群眾體育運動的發展、體育科研和教學以及體育運動水平的提高，遵守憲法、法律、法規和國家政策，廣泛籌措基金，嚴格管理基金，科學使用基金。
在上交報告後，王一夫心裏也是沒底的。雖然在王一夫心裏企盼商家加入進來讚助戶外運動事業並得到其應有的回報，但這個設想是否能夠真正得到商家的認同卻是他不能預料的。
此舉，得到企業、公私立醫院、保險公司及民間戶外俱樂部的支持和響應。特別是得到了外阜的許多與體育運動無關的商家的支持和加入，如汽車廠家、銀行、保險公司等。這令江城戶外人傻眼了：怎麽無關的商家會願意加入到體育運動行列中來呢？他們在戶外運動中能得到些什麽收益呢？
江城體育運動基金會於2016年8月8日成立了，注冊資金2000萬元，基金會籌集8900萬元公益基金。基金會建立起完善的機構，嚴格按照公益基金管理模式運作。
有了基金會，基金會按國家頒布的《基金會管理條例》規定：公募基金會每年用於從事章程規定的公益事業支出，不得低於上一年總收入的70％；非公募基金會每年用於從事章程規定的公益事業支出，不得低於上一年基金餘額的8％。
協會必須將接收到的基金投放的資金應用到合理、合法的方向上去。協會將利用基金，致力於城市體育運動場館、戶外運動設施、登山線路勘察、協會公眾號建設、大型活動策劃與實施等全民健身運動戰略下的群眾體育建設中去。
協會在體育運動基金的基礎上，並且還推出“醫體結合”“保體結合”的體育運動模式設想。