在戶外運動的發展中，戶外協會發揮了重要的作用，特別是行業協會在Government職能的延伸中，發揮了助手作用。

理事們調研發現：我市登山協會是一家公益性組織，但是，借居於一大間辦公場所，協會各部門混在一起工作，相互形成幹擾；會員及其他人員來協會辦事時，沒有接待室，影響協會辦公秩序；協會沒有會議室，就連開個理事會也都是四處借會議室進行；並且該辦公場所地理位置不佳，無闊氣的門麵，不利於引起廣大潛在的戶外運動愛好者的注意。

綜上現狀，協會辦公地點的設置，未能真正體現協會的形象並令人眾所周知。因此，某理事提交了一份議案：《建立協會獨立的、高大上的辦公大樓》。議案提出：協會需要一個“高大上”的場所，進一步樹立協會的形象，並真正實踐協會是一個驢友大家庭、為驢友服務的目標。

議案對驢友的特性，以及為什麽應建立一個“高大上”的驢友之家進行了分析。結果是：驢友群體是鬆散的團體，他們需要一個組織；協會也需要拉近與他們的距離，並力圖使戶外群體圍繞在協會周圍，抱團取暖，幹大事兒；驢友是一群喜歡聚集在一起尋歡作樂的人群，但沒有一個為他們而專門設立並給予服務的場所；戶外人似無因為熱愛戶外運動而顯示或產生起的自豪感。因此，驢友之家的成立，將滿足戶外人的運動自豪感、身份自豪感，並可帶動更多潛在群體加入到戶外運動中來。各戶外群基本上每年都會搞一次年會，需要相應的場地，特別是戶外運動氛圍、顯示身份的場館。

為此，將“高大上”協會大樓與建設“驢友之家”融合為一體的大樓建立很有必要。

需要深入研究的是：一方麵是設立一個什麽樣形象的驢友之家？二方麵是如何並以什麽方式實現可持續經營？三方麵也是關鍵的是資金從何而來？

該議案引入網上的一則新聞報道，給出了一個很好的思路。在總理提倡的“大眾創業，萬眾創新”的“雙創”潮流下，中國式眾籌作為一種新的共享經濟思潮、新商業與金融模式，越來越被世人所關注。而“眾籌咖啡”的成功案例無疑給社會注入了一支強心劑。

報道稱：“咖啡館為何能如此順利地讓別人掏錢？最大的原因是咖啡館項目給自己的定義和承諾給予的回報，打動了投資者的心。綜合一下所有的咖啡館項目，它們實質上給了自己三個定位：咖啡館、孵化器、交際沙龍、俱樂部；它們願意提供給投資者的回報有：辦公場所、社交聯誼活動、休閑場所、會員優惠。”而金融客主席孫剛給大家分享關於“眾籌”這種共享經濟的看法是：眾籌不止是為了籌資源，籌人脈，還能給人一種安全感，參與感，體現出一種文化和精神。

“1898咖啡館眾籌模式的“始作俑者”是1898咖啡館董事長楊勇，而該模式的誕生也是其多年實踐經驗積累的集中體現。創業10年中，楊勇參與了許多行業協會的工作和活動，對傳統行業協會的瓶頸和弊端有著深刻的理解，對改造傳統行業協會的模式和方法也有著長期的思考和實踐。2010年起，楊勇推動創立了北大校友創業聯合會並擔任秘書長，集中開展了大量協會組織運行的創新實踐，而1898咖啡館的最初緣起就是為該聯合會提供聯絡場所和活動平台。中國式眾籌之楊勇模式的獨特邏輯與成功之道值得深思和借鑒。”

同時，議案也例舉了我當地幾家“眾籌餐館”案例，即由多位股東出資，而由其中一人來經營餐館生意。如果盈利，則年度分紅；如果失利，則全部無益。結果不到一年，餐館倒閉，血本無歸，各股東很受傷。所以議案指出此情況不能確保收益。所以眾籌應當進行更嚴格的籌劃，實現可持續發展。

議案在理事會上引起廣泛重視和激烈討論，但當天的理事會沒有研究出統一的結果。會長總結發言：“議案提出的建立獨立高大上的辦公場所，很好。經過多年的發展，協會已經逐步走上正軌，現在是需要進一步樹立協會形象並擴大協會影響的時候了。經過各位理事的討論，我們確定地說采用‘眾籌’來建立協會新形象的思路是正確的。在這裏，我想提出一點思路，供大家參考：一是協會新辦公場所應能夠以房養房；二是要形成功能齊全的綜合性辦公場所；三是辦公場所應考慮方便為廣大驢友服務；而最重要的眾籌措施要重點研究。等等。請大家帶著這些問題，分頭再進行深入調研，下次理事會再議此案。”

這個方案已經引起了各位理事的興趣，隻是要如何較好地做起來並可持續地發展。理事們紛紛進行著進一步的調研和探討，齊心協力想辦成一件偉大的事情，助力協會更好地發展。

經過又三個月時間的調研和分別溝通，最後在理事會議上，大家達成效仿1898咖啡，以協會名義發起眾籌“驢屎咖啡”的共識，並確立：

基本規則：等額返卡。即按照出資額返還等額的消費卡。對於“等額返卡”，第一批擬吸收發起人50人，每人出資10萬元，返還10萬元的儲值消費卡並授予名譽理事頭銜，以此眾籌資金啟動咖啡館項目；在此基礎上，向社會散戶進行第二批眾籌，以100元儲值消費卡、5張卡起籌並贈送兩年期協會會員資格，以吸引更多人的關注。

這一規則將令出資人集投資者、消費者、推廣者三種身份於一身，既籌集了運營資金，又鎖定了一批最初消費人群。發起人和出資人手中持有消費卡，除了自己消費，出於主人翁精神和強烈的自豪感，他們會主動宣傳咖啡館，實現了自動口碑傳播。

驛站定位：驢友之家，設置咖啡、餐飲、娛樂廳、會議廳之大型綜合性場館。打造一個戶外人平台，成為驢友喜歡聚集的休閑處所、聚會場所、主題活動場館，為驢友提供更多的戶外運動知識、公共信息及幫助對接資源，促進合作等服務。

經營範圍：咖啡、茶水、堅果、飲料。主餐以西餐、中西式快餐為重。多功能會議室/交際沙龍/宴會廳租用。

組織架構：設置執委會、輪值主席、監事會和職業經理人團隊。職業經理人團隊專注於咖啡館的日常經營管理。

在這樣的共識之下，一經發起眾籌信息，協會的理事、多路戶外俱樂部老總、喜歡借重戶外平台進行產品推廣的廠商等人士積極發出參與眾籌的意願。最後，經過理事會甄選，確定50位為發起人。資金10天內到賬。

資金不成問題後，咖啡館項目啟動。

從節省資金、加快建設進程、配合專業咖啡館經營團隊等方麵去考慮，最後，王一夫鎖定光華路主街上的一家大型咖啡館作為選址。這家咖啡館占地麵積達1000平方米，建築麵積四層共4000平方米，格局足夠。經與該咖啡館老板商談，由於東北地區的經濟環境及餐飲習慣，其咖啡館是慘淡經營。如果與協會合作，他們出管理團隊，協會引領人氣和用戶，將實現雙贏，何樂不為？一拍即合。

協會根據原有的設想，提出了對咖啡館改造的設計：在保持一樓的原咖啡廳外，二樓改為西餐廳，三樓為多功能會議室，四樓為協會辦公場所，樓頂改造為空中露天餐飲及活動場地。在沿主街樓頂安置“登山協會大樓”招牌字樣，大門口懸掛市登山協會牌匾，大門上店名改為“驢屎咖啡”，主街外牆懸掛大幅銀屏，用以發布廣告、信息及優秀的戶外運動場麵或宣傳視頻等。一樓外牆以戶外運動為基調進行大型塗鴉裝飾，實現讓人一看便知內裏，並過目不忘的效果。共開發出5000平方米的活動與服務空間。

並在攀岩教練劉老師的提議下，在該棟樓的後麵小廣場內，沿牆壁建設了寬8米的滿園內，建立起高15米的攀岩牆，其中4米為攀岩壁，2米寬為爬網，2米橫波紋速爬梯。在房頂活動場地沿攀岩寬度在房簷處設置足夠的吊裝滑輪，以係安全繩，從而開辟了可攀上，可壁降，可攀岩，可爬網的多用途攀岩設施。為專業攀岩人士及攀岩愛好者提供一個標準的運動場地，贏得戶外人的歡迎。

“驢屎咖啡”建成並投入運營後，迅速引起人們的關注，特別是引起戶外人自豪地奔走相告，戶外人有了自己的“家”。

大批人流慕名前來體驗式消費，並希望獲得更多的信息。而更多的發起人則利用這塊場所開展自己的主題活動，消費自己的投資。大量的出資人帶人“回家”消費，自豪感倍增並獲得主人翁滿足感。還有人前來消費，希望尋找合作機會。不一而足。一時間，門庭若市，人來人往，絡繹不絕，好不熱鬧。