團隊必須高度協同一致。

團隊的領導者隻有首先適應這種特性，才能逐步摸索和探尋對其進行改善的方法，這樣才能收到實際效果。

改造團隊，從自己做起。這個理念主要包括以下三個要旨：

○ 自覺

在團隊管理中，當別人客氣的時候，必須提高警覺，自動講理，不管對方怎麽說，自己要趕快衡情論理，表現出合理的態度和行為。

中國人講求“由情入理”，喜歡采取“給足麵子，讓他自動講理”的方式，借由客氣的口吻來點醒對方：“最好趕快清醒過來，自覺地講理，以免鬧得彼此都下不了台。”有了麵子，則應該趕緊按照常理去做，這就是所謂的“自覺”。如果有了麵子之後，還認為對方一點兒都不介意，不懂得趕快調整自己，甚至得寸進尺，就是“不自覺”的表現了。

○ 自律

當不滿意團隊成員的表現時，不能直接加以指責，也不能立刻與其講道理。最好先給其麵子，用情來點醒他，使其自動講理，合理地調整其言行。作為團隊的領導者應該處處克製自己，時時提醒自己。任何人都可能有糊塗的時候，不可以一下子就將其逼到死胡同，使其沒有自我改善的機會。這種態度就是所謂的“自律”，即自我管製恰到好處，可以減少很多無謂的麻煩，節省許多時間和精力。

○ 自主

在團隊中的個人也應該隨時提醒自己，必須以自動自發的精神來維護自己的自主權。因為，一旦被動，處處依賴別人的指示，勢必會喪失自主的權利，成為一個不夠資格自立的人。

人有自主性，可以自行決定自己是要主動還是被動。有心主動的人，仍然可以保有其自主性；若是選擇被動，則要接受別人的支配和指使，會逐漸喪失自主性。

團隊的力量體現於高度的協同一致，高度的協同一致對於團隊的必要性，如何形容都不過分。

對團隊進行管理，領導者務必保持團隊高度的協同一致性，如果不能達到高度的協同一致，就意味著團隊內部沒有形成凝聚力。

1．分工導致團隊成員對關懷的需要

現代的科學管理強調的分工，實際上對於團隊高度的協同一致是有負麵影響的。在現代化的生產作業中，分工越細，工作團隊中的成員能夠享受到的工作樂趣也就越少，工作變得日漸枯燥乏味。在這種情況下，團隊成員工作沒有樂趣，沒有技術，更談不上發展，所以更需要有領導者來予以關懷。在團隊管理中，應該讓所有成員都意識到，如果不能合作，分工是完全沒有價值的。

2．高度的協同一致重在自發

要實現中國式團隊管理的順暢，形成團隊內部高度的協同一致，其成員必須有自發的意願，即願意配合。從這個角度來看，團隊管理的核心在於配合，配合得越好，團隊的工作成果和績效就越高；反之，配合得不好，則意味著資源的浪費。

3．目標應該光明正大，領導需要大公無私

美國人強調的是法律約束，日本人突出的是社會約束，而對於中國人起作用的是道德和良心的約束。所謂“良心”，實際上就是每個中國人衡量事物標準的一把看不見的尺子，隻有在道德和良心的約束下中國人認為值得做的事情，自己才會投身其中。

正因為道德和良心這把尺子在起作用，所以團隊組織的目標一定要光明正大，而團隊的領導在管理過程中需要表現得大公無私，才能順應團隊成員的人心，建立起相互的信任，進而打造出高度協同一致的團隊凝聚力。