製造形象差異的價值，其實就是創造不同和亮點，以成功地推銷出自己。這是幫助你獲得更多關注的重要步驟。你可以想象一下一個紅色的燈泡懸掛在無數白色熾光燈中間的效果，人們第一眼就能發現它的存在，那些白色的燈泡隻能承受與自己的同類渾然一體、無法識別的痛苦。

科學家早就研究發現，人們經常憑借記憶中的印象去判斷對方。這在企業管理中的應用同樣廣泛。比如，頭腦記憶對於高級管理者的人事選擇和提拔有著巨大影響。如果決策者要考慮提拔一個人，那麽他們的腦海裏往往隻有少數幾個可以供他選擇的對象：那些憑借超強能力脫穎而出的人，以及他平時十分熟悉的麵孔。

也就是說，此時影響他選擇的因素隻有兩種：

1．實際能力打動了他。

2．給他留下了深刻印象。

在上司麵前展現出過硬的工作能力，當然是最優的選擇。但是，假如你的能力沒有優秀到這種程度呢？你就要考慮形象的問題。如果你在工作中確實取得了一些成績，並且實現了所有目標，但你仍然沒有得到提升，那很可能是你根本沒有在形象方麵去推銷自己，或者是你在這方麵做得很差。

製造形象差異的目的就是，你應設法引起別人的注意，讓他可以看到你全方位的優秀。就像一麵反光鏡，借助這麵鏡子，你能將強烈的陽光吸引到自己的身上，再反射到他的眼睛中，讓他馬上關注到你。

有人問我：“是不是我在穿著上突出個性就可以了？”

我的回答是否定的：形象差異的製造，是利用自己的優勢，並充分發揮自己的才能，然後去牢牢地抓住機遇，而不隻是突出個性就可以了。你必須注重場合，時刻警告自己，絕不可挑戰環境、職位、身份和場合對你的要求。越過紅線的後果是誰也無法挽救的。假如你穿著一身朋克風格的服裝出現在高端的商業場合，即便你製造了充滿個性的轟動效應，又能怎麽樣呢？每個人都在第一時間看到你了，但他們的臉上無一例外地充滿了嘲笑。

在華爾街，有一則流傳很廣的故事。彼得·林奇的公司需要招聘一名證券分析顧問，他舉辦了一場規模很大的麵試。僅僅一天的時間，就有上百人來到他的辦公室麵試，在麵試官那裏通過初試的每個人資曆都極其完美，無懈可擊。但是彼得·林奇對這些人沒有興趣，他從被麵試官淘汰的簡曆中選擇了一個資曆很一般的人。“老板，您為什麽選他呢？”

“因為他給我的印象最深。”彼得·林奇麵無表情地回答，“他知道如何包裝自己，這是一門學問，我們需要這樣的眼光，因為我們幹的就是包裝股票的生意。”

我注意到，在形象包裝方麵，許多人都過於謙虛了。多數人選擇了隱藏光芒，而不是盡可能閃亮和突出。我在美國總是注意到，凡是華人員工，在形象方麵都特別低調含蓄，和公司內的大多數同事保持一致，盡可能地讓自己不會成為人們眼中的“異類”。假如哪天不小心成了形象方麵的主角，他們甚至會覺得很惱火，對此忐忑不安，生怕成為人們眼中的焦點人物，遭到背後的議論。

重視心靈方麵的內涵和行事低調，固然是一項不可多得的美德，但適當的形象品牌的營造，有利於實現內外品質的結合。這是一條永遠不變的真理。“魅力”的形成不隻是心靈的提升，它在外在一定會體現為得體和富有亮點的形象。

你不要總是將“含而不露”視作一種美德，自認為優點、成績和才能一定會被別人發現。金子總有發光的那一天，前提是你得讓人發現你埋在這兒，而不是讓大家覺得你這兒是一片毫無價值的荒蕪之地。

總而言之，千萬不要羞於包裝自己的形象，被動地等待伯樂來發現你。即使你自身擁有傲人的資本，也需要表現出來，否則你自身的優勢隻能淹沒在自我保護之中。形象差異的製造，形象地說，就像孔雀開屏，在“動物園”中充分地展現自己的能力和優勢，讓人第一眼就看到你，然後迫不及待地把注意力轉移到你的身上。