在求人辦事的過程中，順勢法是一種重要的方法，其外在的表現也是各種各樣的，其中借力打力，將計就計是一種常用的方式。所謂“借力打力，將計就計”就是借助、利用他人的計策達到自己的目的。借力打力、將計就計，針對我們理解順勢法有所啟示的是下麵的幾個例子：
20世紀60～70年代，美國國際商用機器公司即IBM公司，一直控製著商用電子計算機的國際市場。麵對這種局勢，日本通產省曾大聲疾呼，要求日本在半導體和電子計算機領域趕上並超過美國。但是，日本電子計算機廠家覺得，與美國一些公司競爭並不是輕而易舉的事。
經過一番苦思後，日本的一些企業家開動了腦筋，他們發現，如果能夠事先通過某種手段弄到美國國際商用機器公司的新機種資料的話，就可以大大縮短趕上和超過美國的時間。於是，日本的一些商業間諜開始了緊張的活動。
1980年11月，日立公司通過商業間諜，從美國國際商用機器公司一個名叫萊孟德·卡戴特的職員那裏，弄到了該公司新一代308X計算機絕密設計資料。這是一套具有重要價值的資料，一共27冊，然而，這一次日立公司隻弄到了其中的10冊。為了搞到另外的17冊，日立公司繼續采取行動，由日立公司高級工程師林賢治出麵，向與日立公司有業務往來的馬克斯維爾·佩利發出一份電服，敦請佩利設法搞到其餘的17冊資料。
佩利曾經在IBM公司工作了23年，辭職前曾擔任公詞先進電子計算機係統實驗室主任。他深知新機種資料的價值，同時也明確自己與公司的關係，因此，當他接到日立公司的電報後，立即將此事告訴了IBM公司。負責公司安全保衛工作的查理·卡拉漢普在美國聯邦調查局任過職，他聽了佩利的敘說後，決定將計就計，以間諜反間諜。他讓佩利充當雙重間諜的角色，主動接近日立公司的林賢治，以便摸清情況，掌握日立公司的證據。同時，在聯邦調查局的參與下，還采取了誘捕的方法：由IBM公司宣布，有兩名接觸絕密硬件、軟件、手冊等方麵資料的高級職員即將退休，誘使日立公司向這兩名職員索取資料。
果然，日立公司上了鉤。1982年6月，聯邦調查局逮捕了日立公司前去取情報的職員。日立公司竊取IBM公司情報的證據被抓到，遭到了起訴。1983年3月，舊金山法院判處日立公司林賢治1萬美元罰款，緩刑5年；參與此案的大西勇夫被罰款4000美元，緩刑2年並追回了竊取的全部資料。
日立公司以間諜計竊取機要，而IBM公司卻以其人之道還治其人之身，結果使日立公司以慘敗告終，足見得IBM公司技高一籌。以其人之道還治其人之身的謀略，就是在對對手的謀略有了充分的認識和了解的基礎上，然後佯順其意，在對手的計上用計，使對手墜入圈套，這是此謀略的核心之點。
由此可見，借助他人完成自己所要辦的事情，即是借力打力，將計就計的具體表現，又是順勢辦事的一種方式。