對於現在的企業管理也是如此，一個領導者能夠讓下屬感受到他的關愛，那他就是一個有吸引力的領導者，這是張；一個領導者能夠讓下屬感受到他的嚴厲，那他就是一個有能力的領導者；一個領導者能夠讓下屬感受到他的關愛與嚴厲，那他就是一個有威信的領導者。一張一弛，張弛有度，在各個方麵都展示自己的手腕，這便是卓越領導者的管理之道。

在震懾不服從的下屬時，這一點尤為重要。

一個優秀的領導者，他不但本身具有超強的權威，並且能將自己的權威變成一種意誌力，像電流一樣傳導給自己的追隨者，從而使整個團隊都變得堅定並且體現出一種強大的服從力。

權威通常由三種方式來展現：

第一、人格形象。人格魅力強大的領導者，他可以通過精神和內大的修養而獲得的一種無形的人格力量與感召力。陳豨造反，是在挑戰劉邦的人格形象，但劉邦卻成功地運用自己的手段，讓自己的人格魅力在叛亂發生地更加高大，結果就是沒有百姓支持陳豨的叛亂，進一步證明了劉邦的權威。

第二、視聽形象。人的視聽形象是人格形象的外在表現形式，也就是我們平時所說的“口碑”。劉邦的口碑怎麽樣？看來陳豨是不了解的，如果他真了解，就不會這麽著急就發動叛亂了。劉邦早在起事時，就已“忠厚長者”的形象聞名於世，說明他是一個很寬容的人，豁達，常有大度。這表明他和項羽不是一路人，項羽殘暴，對反對者斬盡殺絕，但劉邦卻知道如何在達到目的的同時，又能建立一個好名聲，這就是為什麽他要在平叛時充分地利用這一點，建立統一戰線，而不是將反叛者全部視為仇寇。

這就表明，一個人能否樹立良好的口碑，是證明他的領導藝術水平高低的重要標準。而且“口碑”不能隻是說說而已，還要在行動中表現出?來。

第三、智能形象。劉邦作為領導者，他具備很出色的發展眼光和創造性的思維，不但能看到事物的現狀，還能預見事物的變化和發展趨勢，從別人趨之若鶩的地方看到風險，又能從別人避之唯恐不及的地方看到利?益。

這是管理智慧的表現，所以他麵對叛亂者，既展示權威，又能務實地收買對方的軍心，以智慧瓦解敵方陣營。隻有這樣的領導者，才能率領他的團隊無往而不勝，總是領先一步，走在別人的前麵。

成功的領導者之所以能夠成功，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們擁有這樣的震懾力強大的權威。他們擅長高效率地解決事情，又善於溝通，持有一種無比開放的態度。也就是說，好的領導者，他們的權威經常不是高高在上的，而是可以令人信服，容易親近，讓人不由不拜服在他的能力和魅力之下。