真正有品位的人從不會把自己的想法和建議生硬地強加給別人，他們更善於用“請教”的方式提出來。特別是作為一個下屬，在給上司提意見和建議的時候，切忌咄咄逼人，以請教的方式更有利於讓領導認可你和你的建議。

要注意提建議的方式方法，要時刻注意對方的心理感受和變化軌跡，在提出建議的時候首先要獲得對方的心理認同。

請教，是一種有品位和修養的行為。

許多研究者都發現，“認同”是人們相互之間理解的有效方法，也是說服他人的有效手段，如果你試圖改變某人的個人愛好或想法，你越是使自己等同於他，你就越具有說服力。因此，一個優秀的推銷員總是使自己的聲調、音量、節奏與顧客相稱。正如心理學家哈斯所說的那樣：“一個造酒廠的老板可以告訴你一種啤酒為什麽比另一種要好，但你的朋友，無論是知識淵博的，還是學疏識淺的，都可能對你選擇哪一種啤酒具有更大的影響。”而影響力是說服的前提。

有經驗的說服者，他們常常事先會了解一些對方的情況並善於利用這些已知情況作為“根據地”、“立足點”，然後，在與對方接觸中首先求同，隨著共同點的增多，雙方也就越熟悉，越能感受到心理上的親近，從而越能快速消除疑慮和戒心，使對方更容易相信和接受你的觀點和建議。

如果你提出的是反對性意見呢？有人會說，這到哪裏去找共同點呢？其實不然，共同點不僅僅局限於方案的內容本身，還在於培養共同的心理感受，使對方願意接受你。而且可以說，你越是準備提出反對意見，你就越可能招致敵意，因而越需要尋找共同點來減輕這種敵意，獲得對方的心理認同。此時，雖然你可能不讚成對方的觀點，但你一定要表示尊重，表明你對它的理性的思考。你應設身處地地從對方的立場出發來考慮問題，並以充分的事實材料和精當的理論分析作依據，在請教中談出自己的看法，在聆聽中對其加以剖析。隻要你有理有據，對方一定會心悅誠服地放棄自己的立場，仔細傾聽你的建議和看法。在這種情況下，對方是很容易被說服並采納你的意見和建議的。

社會心理學家們認為，信任是人際溝通的“過濾器”。隻有對方信任你，才會理解你說話的動機；如果對方不信任你，即使你動機是良好的，也會經過“不信任”的“過濾”作用而變成其他的東西。這種東西往往是被扭曲了的，帶有懷疑主義的色彩，這使得他不可能很理智地去分析你的意見和建議，你的每一句話都會與你的“不良”動機聯係在一起。