鯰魚效應

鯰魚型人才在組織中如何安身立命是一個必須著重說明的問題。曆史上有很多“好動”的人才最後都沒有落好下場，原因在於他們的“好動”往往得罪了很多人，這些人聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發展，但是這些“好動”的人的下場讓很多人想動不敢動。其實鯰魚型人才在組織中生存是有規律可尋的，鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要積極努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的確是如何求得自身的安全。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，更是為人處世的一種指導著作，希望本書對企業和員工有很好的指導作用。