窮人與富人的差別看似在口袋裏，其實是在腦袋裏。人與人的差別並不大，就是想象力、準確判斷能力和魄力上有一點區別。這個差別導致同一件事情，一個人會比另一個人多想一點點，這一點點就決定了誰是窮人，誰是富人。
1．多想一點點，人生的路更長遠
俗話說：“工字不出頭。”一輩子打工，很難有大成功。司馬遷說過：“農不如工，工不如商，刺秀文不如倚市門。”香港富豪莊永競則說，即使當個小老板，資本再少也總是為自己幹，總會有發財的希望。可見，給別人打工，總是沒有自己做老板顯得更有發展。而溫州人的想法正是如此。
白琴是一個普普通通的女孩，出生在安徽一個普通的農民家庭。因為家裏沒有什麽經濟來源，再加上孩子們都要上學，所以經濟一直很拮據。1990年7月，剛剛17歲的小白琴初中畢業，為了不再給家裏增加負擔，她就沒有讀高中。
輟學回家後，白琴幫家裏幹農活兒，和父母一起挑起家庭的重擔。1994年，21歲的白琴帶上家裏僅有的200元錢，辭別父母外出打工。第二天，白琴就來到了安慶。因為隻有初中文化，又沒有什麽一技之長，找一份工作對她來說實在不是一件容易的事，隻能從事一些沒有任何技術含量的體力勞動。
幾天之後，白琴在批發市場的糧店裏找到一份工作。老板是一位中年大姐。她與大姐達成協議：大姐供她住宿，沒有底薪，她每天用現金以批發價從店裏進貨，由她蹬著三輪車出去賣。
第一天，白琴就賺到15塊錢。從此以後，白琴開始了自己的賣米生涯。她每天天不亮就起床，從老板那裏進來米和油，再拉到幾個小區門口叫賣。由於她的米和油質量很好，再加上是送貨上門，所以一天下來，她總能賺到幾十塊錢。兩個月後，她就攢下了1000塊錢。她把這些錢一部分匯回家裏，一部分留給自己。一年之後，她自己的積蓄已經有5000多塊了。白琴向自己的財富之旅邁出了堅實的第一步。
有一天，白琴去一個小區裏給客戶送大米。在上樓梯的時候，一不小心腳下一滑，一下子就從高高的樓梯上摔了下來，一袋大米重重地壓在了她的身上。她感到渾身到處都在火辣辣地痛。她咬緊牙關，晃悠悠地扶著牆站起來。所幸的是，她雖然胳膊腿上到處都在流血，但隻是受了些皮外傷，並無大礙。她稍微歇息了一會兒，又忍著劇痛繼續背起了那袋米，費了很大力氣才把米送到客戶的手裏。
但是，這一跤卻摔到了白琴的心裏。那天晚上，白琴步履蹣跚地回到住處。一進門，疲憊不堪的她就一下子倒在**。躺在**，她思緒萬千，久久不能入睡，身上的劇痛讓她的頭腦格外地清醒。幸虧自己年輕，放在年齡大的人身上，今天一下子摔下來，還不知摔成什麽樣、會有怎樣的嚴重後果。現在自己年輕，還能夠憑著力氣賺點錢，可是自己不可能一直這樣年輕呀。再過幾年，自己還能出賣苦力賺錢嗎？自己不能一直這樣幹下去，要想條出路才行！能夠改變自己命運的出路，就是要靠錢賺錢，而不是靠有限的體力賺錢！
說幹就幹，1997年3月，白琴在市石化住宅區租下了一個門麵，開了一家糧油店，自己做起了生意。為了延攬顧客，她給自己的糧油店起名為“信用商行”。經過一段時間的摸索，白琴積累了一些經驗。她開始直接從一級批銷商那裏進貨，有時直接從廠家進貨。這樣一來，利潤空間就大了。
積累一定數目的資金以後，白琴又開了第二家店。不過，很快她就發現這裏居民密集，而商店卻很少，非常適合開一家大型超市。於是，她就和男友楊鋒商量，在這裏開一家超市。楊鋒對她的想法非常讚同。為了籌備超市開業，兩人幾乎是沒日沒夜地幹著，有好幾次白琴都累得暈倒在路上。經過緊鑼密鼓地準備，白琴的“信用超市”終於開業了。
由於選擇的地理位置比較恰當，超市開業以後，生意一直很好，每天的營業額都在數萬元以上。當年，白琴的“信用超市”就贏利數十萬元。兩年之後，白琴和楊鋒在剛剛規劃出來的開發區附近買下了一塊地皮，投資100多萬元，建起了一座星級酒店。從此，白琴陸續把自己的投資向多個行業延伸。到2005年底，白琴已經擁有了大大小小十多個酒店和超市。
也許很多還在為自己的衣食住行奔波忙碌的人，看到白琴發財了，便認為她是命好，天生就是一個富貴命，而自己就是一個窮命，一輩子隻能給別人打工，靠出賣腦力或者體力賺點有限的散碎銀子。
什麽都可以用命來解釋，也都能解釋得通，命可能就是最好最合理的讓人接受失敗的借口。縹渺的命究竟在哪裏呢？在一個人的手裏，因為每個人的手掌上都有一條生命線，甚至還有愛情線、財運線。既然是在自己手裏的東西，好與壞就靠自己的把握了。
大部分打工的人，想得最多的還是老板對自己好不好，收人多不多，工作環境怎麽樣。如果這些都能讓打工的人滿意，他們極有可能就一直做下去，不做他想。
一些人隻要今天過得舒服，過得讓自己滿意，就不去想明天的事情。他們簡單地認為，隻要自己好好維持住現在的狀況，一切就不會改變。事實上並不是這樣，即使外界的一切不發生變化，自己還是要發生變化的，最起碼自己年齡越來越大，體力、精力也會逐漸衰退。如果僅僅是滿足現在，不多想一點點，就等於給自己的人生埋下很多隱患。因果循環，誰也逃脫不了。
很多平庸的人，都是不能在人生每一步上多想一點點。讀書的時候不多想一點點，沒有考上大學；在大學裏不多想一點點，使自己畢業後找工作處處碰壁；二十幾歲不多想一點點，導致三十幾歲沒有一條可走的路；三十幾歲不多想一點點，讓自己的四十幾歲碌碌無為……總之人不能多想一點點，人生就不可能有規劃。沒有規劃的人生，便是沒有目標的人生。，一個人的一生沒有目標，就不會成功。
一個平常的跟頭，讓一個連高中文化都不具備的女孩子，想了很多。她想到了以後自己年老力衰怎麽辦，想到了靠體力賺錢不如靠錢賺錢。賺錢的方式比賺錢的多少更重要，將來有一條屬於自己的路比將來有多少存款更重要。於是她改變了已經讓自己滿意的生存方式，進而從一個窮人成為一個富人。
2．你應該再往前走一步
許多人在慨歎，為何發財機會總被別人搶走？為何總落不到自己頭上？這種想法，本身就是錯誤的。機遇對於每個人都是均等的，隻看你會不會去把握。
同樣一件事情，不同人有不同的評判角度。有人看到了商機，有人卻隻看到困難。
因此，在你抱怨慨歎的同時，為何不轉過頭來想一想，是自己沒有看到機會還是真的沒機會？應該怎麽樣才能抓住機會？
多想想，多看看，成功的大門就會向你打開。
他，22歲時成為一家大公司的董事長；27歲時成為溫州市人大代表；如今，30出頭的他仍然意氣風發……他就是佑利控股集團董事長胡旭蒼。
1994年，胡旭蒼從溫州大學畢業了。當時，在樂清柳市工商局上班的父親胡萬昌問這個二兒子：“你畢業分配有什麽打算？”
胡旭蒼毫不猶豫地說：“我要去辦公司，即使失敗了也要在企業裏打工，鐵飯碗供應一輩子我不喜歡。”
原來，想要自己創業的想法早就在胡旭蒼的心中形成了。在胡旭蒼的身邊，大家都是老板，自己如果不當老板，那怎麽行呢？
胡旭蒼周圍人的情況是：
二伯父是上海某房地產公司老板；
五叔叔自己開公司；
大舅舅鄭元孟當時是溫州知名電器企業新華集團的董事長；
二舅舅鄭元忠是溫州服裝企業莊吉集團的董事長；
三舅舅鄭元潔開辦低壓電器廠；
其他幾個舅舅也都有自己的公司；
哥哥開辦了進出口公司；
其他的堂兄弟、表兄弟都是做生意的。
1994年，胡旭蒼開始在三舅舅鄭元潔的公司上班。當時，三舅舅鄭元潔正改行向熱塑料管道行業摸索，這在當時的國內是一個空白。
胡旭蒼先是從基礎做起，三個月後，開始負責帶領企業工程師搞技術攻關。但是，經過一年多的努力，技術卻沒有一點進展。當胡旭蒼到各地考察後才發現，國內的技術根本不行。於是，他開始在網絡上尋找國際合作夥伴。結果，竟然真的讓他找到一家世界最先進的CPVC塑料生產商--美國NOVEON（諾譽）公司。幸運的是，美國NOVEON（諾譽）公司參加了那年在北京召開的塑料展覽會。胡旭蒼抓住機會應聘做美國NOVEON（諾譽）公司的解說員，從工作中了解與自己企業相關的信息。
1995年，胡旭蒼提出和世界500強NOVEON（諾譽）合作，成立中美合資公司。因為自己的公司盡管技術攻關的費用不斷上升，但是產品卻一直不合格，銷售額無法突破。
但是，三舅舅鄭元潔卻認為：我們憑什麽條件和人家合作呢？
在公司狀況不斷惡化的情況下，1997年，年僅22歲的胡旭蒼被推選為董事長。胡旭蒼不負重望，終於在1997年12月8日成立了中美合資中國o佑利控股集團。
後來，佑利集團參與起草了CPVC管道製品的國家行業標準，發展越來越順利。
2002年，胡旭蒼當選為溫州市人大代表。
談到自己的兒子，胡旭蒼的父親胡萬昌自豪地說：“是個做大事的人，有魄力，有眼光，有氣量，比較成熟。和美國公司談判能把握方向，讓我很欣慰。我對他說，賺錢可以少一點，但一定要有人品，自尊、自愛，有責任感，能為更多的人做更多的事。”
大多數富人不可能生下來就腰纏萬貫，大多數窮人也是生下來就一無所有，為了生活，他們都不可避免的要去工作，要去打工。然而他們的命運也就在工作和打工時開始走向不同。
窮人有了一個工作，隻要老板不是太苛刻，收入還可以，即使幹1年和100年自己都沒有什麽不同，甘願過著一成不變、餓不死也撐不著的日子。
隻要是單位不趕自己走，隻要單位還能給自己工資，苦點累點窮人都能忍受，不會去考慮單位的未來，也不考慮自己的未來，總認為天塌下來有個高的頂著。
窮人隻要手裏握著一根救命的稻草，就不會也不想學遊泳，更不會學著造船。他也許認識到有一天大風浪要來，把這個想法告訴自己的領導和上司，如果遭到領導和上司的否定，也就聽之認之，心平氣和地坐在已經漏水的破船上，或者死死地抓著已經糟爛的稻草，做一頭快樂的豬。
富人在沒有資本的時候也會寄人籬下，但他在自己有選擇的條件下，就會選擇更富有生命力的籬下，並且在籬下認認真真的做事，堂堂正正的做人，積極努力的掌握更多的知識和見識。
即使富人在他所在的籬下呆得很舒服，很愜意，甚至過著比平常人還好的生活，但隻要這個籬下走了下坡路，那麽富人也會毫不猶豫的選擇離開，因為他不想把自己的命運抵押在沒有希望的褲腰帶上。早放棄遠遠要比走投無路時不得不放棄要主動得多。
富人知道，走一條有希望的充滿荊棘的路，要比走一條平坦的沒有任何發展可言的死路好得多。人，可以苟活一時，但不能狗活一世。自己幫別人把籬笆修得再結實再漂亮，那也隻能給別人遮風當雨。
要想讓自己能按照自己的想法活著，或者按照自己的意圖做事，那麽就得擁有自己的籬笆牆。別人賞賜給自己的稻草永遠也救不了自己的命。要想好好的活著，就得自己學會遊泳，各種泳技都要精通。
光會遊泳在大風大浪裏也很難保證自己不受傷害，那麽就得造屬於自己的船，自己的航母。
鬆下在五代自行車店工作了整整七年，他雖然年紀不大，但在經營上卻有許多獨到的見解，向老板提出來以後，付諸實踐，都取得了不錯的效果。老板對他更加賞識，而他也儼然成了老板的左膀右臂。但在第七個年頭，也就是1910年的6月，鬆下卻突然向老板提出了辭職，因為他想拓展自己的視野，到一個和自行車沒有直接的、必然聯係的行業裏，希望發現一個新的、更有意義的生存環境。盡管老板苦苦挽留，希望鬆下能夠不走，但鬆下的決定卻下得毅然決然。
當時，大阪全市已經動工鋪設有軌電車了，由梅四起經四橋到築港的有軌電車最先通車，而其他的路線正在建設之中。鬆下看到這一切，馬上意識到隨著電車路線鋪設完畢，有軌電車開通，自行車的需求量將會大大降低，自行車產業的前景不容樂觀，而與電車相關的電氣事業則可能會呈蓬勃發展之勢。
鬆下幸之助對什麽事情都喜歡推測、預想和分析，這使得他看起來比別人更有先見之明，從而才更能顯示出他的決斷力來。他正是看清了社會的發展形勢，所以才做出了從五代自行車行辭職的決定，而這一決定被事實證明無疑是正確的。
在當時，大阪的電氣事業情況大致是這樣的：1887年，由鴻池、住友一些富豪聯名發起組織大阪電燈公司，翌年開始營業，以後順利發展。在該公司的經營過程中，它和大阪市政府發生業務關係，一年比一年密切。1906年，大阪電燈公司與大阪市政府締結“報償條約”，規定由電燈公司壟斷經營大阪電氣，所獲報酬分給市政府一部分。這樣，該電燈公司遂獲得大阪供應電氣的獨家地位。因為獨家的有利條件，電燈需要直線上升，為了應付這一局勢，該電燈公司積極建設水力發電站，最初建立的便是“安治川西發電廠”。
從五代自行車店辭職以後，鬆下幸之助到大阪電燈公司求職，成了一名內線見習工。在這之前，他對有關電學方麵的知識，可以說是一竅不通，但由於喜歡，有了專研的興趣，進步就顯得非常大。所以很快就掌握了電燈的安裝和處理技術，做起工作來得心應手很多，又成了熟練的獨立技工。由於工作出色，在1911年，鬆下被提升為技工負責人。1915年，與井植梅野結成夫妻。1916年又晉升為令所有人都為之羨慕的檢驗員，而當時鬆下幸之助年僅22歲。
在工作的時候，鬆下憑借著自己的聰明才智對公司的原有產品進行了改良，試製成功了一種新式電燈插頭。這雖然算不上什麽重大的發明創造，但作為次一等的專利--實用新案，向專利局申請，還是通過批準了，編號為42129。
鬆下拿著自己研製的成果去找老板，但卻沒有得到重視。為此，鬆下的自尊受到了一次較為嚴重的傷害。但他並沒有心灰意冷，就此罷休。他在為自己的發明沒有得到認可的同時，更顯得不服氣，為了能夠獲得發展，以後取得更大的成就，他下決心要自己獨立門戶，開展事業。
自己在做什麽？自己做的這份工作有什麽前途？將來能有什麽更好的發展？這些都是我們必須要考慮的事情。如果連自己的工作前景都不了解，那不過是在混日子而已，又怎麽可能獲得成功？
兵法上說，知彼知己，百戰不殆。這話不僅適用於戰場，同時也適用於職場。了解自己能做什麽、自己的事業最終能走向哪裏，從而對自己的人生走向有一個新的認識，確定自己將來的發展，這是必需的，不可缺少的。
3．有條理有秩序地做事
培根有這麽一句話：敏捷而有效率地工作，就要善於安排工作的次序，分配時間和選擇要點。隻是要注意這種分配不可過於細密瑣碎，善於選擇要點就意味著節約時間，而不得要領地瞎忙等於亂放空炮。
一位企業家曾談起了他遇到的兩種人。
有個性急的人，不管你在什麽時候遇見他，他都表現得風風火火的樣子。如果要同他談話，他隻能拿出數秒鍾的時間，時間長一點，他會伸手把表看了再看，暗示著他的時間很緊張。他公司的業務做得雖然很大，但是開銷更大。究其原因，主要是他在工作安排上七顛八倒，毫無秩序。他做起事來，也常為雜亂的東西所阻礙。結果，他的事務是一團糟，他的辦公桌簡直就是一個垃圾堆。他經常很忙碌，從來沒有時間來整理自己的東西，即便有時間，他也不知道怎樣去整理、安放。
另外有一個人，與上述那個人恰恰相反。他從來不顯出忙碌的樣子，做事非常鎮靜，總是很平靜祥和。別人不論有什麽難事和他商談，他總是彬彬有禮。在他的公司裏，所有員工都寂靜無聲地埋頭苦幹，各樣東西安放得也有條不紊，各種事務也安排得恰到好處。他每晚都要整理自己的辦公桌，對於重要的信件立即就回複，並且把信件整理得井井有條。所以，盡管他經營的規模要大過前述商人，但別人從外表上總看不出他有一絲一毫慌亂。他做起事來樣樣辦理得清清楚楚，他那富有條理、講求秩序的作風，影響到他的全公司。於是，他的每一個員工，做起事來也都極有秩序，一片生機盎然之象。
你工作有秩序，處理事務有條有理，在辦公室裏決不會浪費時間，不會擾亂自己的神誌，辦事效率也極高。從這個角度來看，你的時間也一定很充足，你的事業也必能依照預定的計劃去進行。
廚師用鍋煎魚不時翻動魚身，會使魚變得爛碎；相反地，如果盡煎一麵，不加翻動，將粘住鍋底或者燒焦。
最好的辦法是在適當的時候，搖動鍋子，或用鏟子輕輕翻動，待魚全部煎熟，再起鍋。
不僅是烹調需要秘訣，就是做一切事都得如此。當準備工作完成，進行實際工作時，隻需做適度的更正，其餘的應該讓它有條不紊、順其自然地發展下去。
人的能力有限，無法超越某些限度，如果能對準備工作盡量做到慎重研究、檢討的地步，至少可以將能力作更大的發揮。
今天的世界是思想家、策劃家的世界。惟有那些辦事有秩序、有條理的人，才會成功。而那種頭腦昏亂，做事沒有秩序、沒有條理的人，成功永遠都和他擦肩而過。
有一個商人，在小鎮上做了十幾年的生意，到後來，他竟然失敗了。當一位債主跑來向他要債的時候，這位可憐的商人正在思考他失敗的原因。
商人問債主：“我為什麽會失敗呢？難道是我對顧客不熱情、不客氣嗎？”
債主說：“也許事情並沒有你想像得那麽可怕，你不是還有許多資產嗎？你完全可以再從頭做起！”
“什麽？再從頭做起？”商人有些生氣。
“是的，你應該把你目前經營的情況列在一張資產負債表上，好好清算一下，然後再從頭做起。”債主好意勸道。
“你的意思是要我把所有的資產和負債項目詳細核算一下，列出一張表格嗎？是要把門麵、地板、桌椅、櫥櫃、窗戶都重新洗刷、油漆一下，重新開張嗎？”商人有些納悶。
“是的，你現在最需要的就是按你的計劃去辦事。”債主堅定地說道。
“事實上，這些事情我早在15年前就想做了，但是一直沒有去做。也許你說的是對的。”商人喃喃自語道。後來，他確實按債主的主意去做了，在晚年的時候，他的生意成功了！
做事沒有計劃、沒有條理的人，無論從事哪一行都不可能取得成績。一個在商界頗有名氣的經紀人把“做事沒有條理”列為許多公司失敗的一個重要原因。
4．如果不事先計劃好，失敗便是被計劃好的
凡事要有計劃，這些計劃要寫在紙上，不要隻是在腦子裏想。要從現實出發，利用現有的資源、技能來策劃和計劃每件事。
這個方法聽起來簡單，但往往被多數人所忽視。在實踐中並沒有按照這個方法來做事。
計劃是指在做事之前從宏觀上來考慮這件事應達到的目標，應付出的代價，所需要的各種資源，如人脈關係、本人具有的能力、經驗、資金等，還包括在辦一件事之前必須提前準備好的辦事的各個程序和詳細步驟。
做事之前一定要有計劃，而且要詳盡，一定要寫在紙上，才能達到事半功倍的效果。我們在生活中，經常看到兩種人，一種人是整天忙忙碌碌，一天到晚“滿頭汗”地做事，他們甚至會忙得沒時間洗臉，沒時間把頭發梳理整齊，衣服穿得亂七八糟，吃飯也沒時間，也沒時間陪伴孩子和妻子，但他的成就卻不大。
另一種人也很忙碌，但辦事有章有法，有節奏。無論什麽時候你見到他，你都能看到他衣著整齊幹淨，甚至會有一些時間喝茶，陪孩子玩遊戲，但他的業績卻是驚人的。這兩種人的區別就在於做事之前有沒有很好的計劃。
計劃是實現目標的唯一手段。所謂“一等人計劃明天的事，二等人處理現在的事，三等人解決昨天的事”，養成事前計劃的習慣，確實是所有出色人土的共同特色。在企業界有這樣一句名言：在計劃上多花一分鍾，執行時便可節省10分鍾。這句話適用於每個人，事前良好地計劃，加上養成按照計劃執行的紀律，通常可以在最短的時間內完成目標，因此可以說計劃是實現目標最重要的工具。
人的一生需要一個整體策劃，人生中的每一階段也需要各個具體策劃。如果你能做到策劃一生，那麽，你必將成功一生。
有目標，人生才不會盲目；有追求，人生才會有動力；有策劃，人生才會與成功有約。人的一生需要一個整體策劃，人生中的每一階段也需要各個具體策劃。如果你能做到策劃一生，那麽你必將成功一生。
臨近中學畢業之際，比爾·拉福就立誌經商。他的父親是洛克菲勒集團的一名高級主管人員，在商界摔打了很多年，對經商事務了如指掌，深諳其中奧妙。
父親的熏陶使年少的拉福也一心渴望做一位生意人。他的父親也已經發現兒子有商業天賦，機敏果斷，勇於創新；但同時也感到兒子受的磨煉太少，沒有知識，更缺乏經驗。
於是，拉福父子進行了一次長談，共同製訂計劃，描繪人生的藍圖。
拉福聽從了父親的勸告，升大學時並沒有直接去讀貿易專業，而是選了工科中最基礎、最普通的專業--機械製造。這招棋很絕妙，因為做商業貿易的人必須具備一定的專業知識，在貿易中，工業商品占據了絕大多數，如果不了解產品的性質和生產製造的情況，就很難保證做貿易業務能取得成功。而且，工科學習不僅能夠培養知識技能，還有助於使人建立起一套嚴謹求實的思維體係，訓練人的分析、推理能力，使人對工作具有一種腳踏實地的態度。
就這樣，比爾·拉福在麻省理工學院度過了4年本科學習。當然，他並沒有局限於學習本專業知識，還廣泛接觸對經營商業貿易很有用的其他課程。
大學畢業後，拉福沒有立即紮入商海，而是按照原先的計劃，開始攻讀經濟學的碩士學位。在芝加哥大學為期3年的經濟課程學習期間，他掌握了經濟學的基本知識，深入了解了經濟規律，並特意認真學習了經濟法律。與此同時，他沒有把主要精力用來研究理論經濟學課程，而是側重於學習微觀經濟活動及管理知識，尤其對財務管理較為精通。
這樣，幾年下來，拉福就在知識方麵完全具備了經商素質。
令人意外的是，拉福在拿到碩士學位後，居然沒有立即投身商海，而是做了國家公務員，去政府工作。他為什麽會作出這種“意外”的選擇呢？
原來，他的父親--那位老謀深算的商業活動家深知，經商必須具有很強的社會交往能力，人際關係在商業活動中異常重要；要想在商業上獲得成功，就必須充分了解人的心理特征，熟悉處世規則，善於與人交往，給人留下良好印象，使人信任自己、願意與自己進行合作。這些能力，在任何學校裏都是學不到的，隻有在社會上、在工作中才能鍛煉出來，而鍛煉的最佳去處就是政府部門。在複雜的政府部門裏，為人處世都要格外小心謹慎。
拉福在政府部門一幹就是5年，其間他從一個稚嫩的熱血青年成長為一名世故、老成、圓滑、不動聲色的公務員，並結識了一大批各界人士，建立起屬於自己的一套關係網絡。
5年的政府工作結束後，拉福已經具備了成功商人所需的各種條件，羽翼逐漸豐滿。於是，他決定辭職下海，去了父親為他引薦的通用公司熟悉業務。
此後，過了兩年，拉福熟練掌握了商業運作技巧，成績斐然。這時候，他不願再耽誤更多時間，婉言謝絕了通用公司高薪挽留，跳出來自創了拉福商貿公司，開始了夢寐以求的商業計劃。
由於拉福的準備工作太充分了，所以他的生意進展堪稱神速。20年後，拉福公司的資產從最初的20萬美元發展到2億美元；拉福本人也躋身於受人尊敬的成功商人之列。
1994年10月，拉福率團到中國進行商業考察，在北京長城飯店接受記者采訪時，他談起了自己的經曆。他認為，自己的成功應感謝父親的指導，正是因為父親幫他策劃、設計了一個重要的人生規劃方案，才使他最終功成名就，一生無憂。
根據拉福的述說，這個人生方案的策劃軌跡，如下圖所示：
工科學習，工學學士--經濟學學習，經濟學碩士鬥政府部門工作，鍛煉處世能力，熟悉並建立人際關係--大公司工作，熟悉商業環境--獨立創辦公司，開展經營業務--發展事業，創造財富。
這個人生方案策劃的成功之處在於：脈絡清晰，步驟合理，充分考慮了個人興趣、個人素質，著重突出了職業技能的培養。有了這個方案，加上拉福的堅持不懈的努力，他人生的成功就變得順理成章了。
有這樣一句發人深省的話：你今天站在哪裏並不重要，但是你下一步邁向哪裏卻很重要。當人們站在十字路口茫然不知所措的時候，多麽希望有人來指點迷津；當人們舉棋不定、環顧左右而難以決斷的時候，多麽希望有人來助上一臂之力。
正確、合理、行之有效的計劃部署就是這樣一個超人，能夠將前進路上的風險減到最低限度。
有這樣一個關於四隻蟲子的故事：
蟲子都喜歡吃蘋果，這天，有四隻非常要好的蟲子一起去森林裏找蘋果吃。
第一隻蟲子跋山涉水，終於來到一株蘋果樹下。它根本就不知道這是一棵蘋果樹，當然也不知道樹上長滿了紅紅可口的東西就是蘋果。於是，當它看到其他蟲子往上爬時，自己也就稀裏糊塗地跟著往上爬。沒有目的，也沒有終點，更不知自己到底想要哪一種蘋果，也沒想過怎樣去摘取蘋果。它的最後結局呢？也許找到了一個大蘋果，幸福地生活著；也可能在樹葉中迷了路，過著悲慘的生活。不過可以確定的是，大部分蟲子都是這樣活著的，沒想過什麽是生命的意義，為什麽而活著。
第二隻蟲子也爬到了蘋果樹下。它知道這是一棵蘋果樹，也確定它的“蟲”生目標就是找到一個大蘋果。但它並不知道大蘋果會長在什麽地方？它猜想：大蘋果應該長在大枝葉上。於是它就慢慢地往上爬，遇到分枝的時候，就選擇較粗的樹枝繼續爬。於是它就按這個標準一直往上爬，最後終於找到了一個大蘋果。這隻蟲子剛想高興地撲上去大吃一頓，但是放眼一看，它發現這個大蘋果是全樹上最小的一個，上麵還有許多更大的蘋果。更令它泄氣的是，要是它上一次選擇另外一個分枝，它就能得到一個大得多的蘋果。
第三隻蟲子同樣到了一棵蘋果樹下。這隻蟲子知道自己想要的就是大蘋果，並且研製了一副望遠鏡。還沒開始爬時就利用望遠鏡搜尋了一番，找到了一個很大的蘋果。同時，它發現當從下往上找路時，會遇到很多分支，有各種不同的爬法；但若從上往下找路時，卻隻有一種爬法。它很細心地從蘋果的位置，由上往下反推至目前所處的位置，記下這條確定的路徑。於是，它開始往上爬了，當遇到分支時，它一點也不慌張，因為它知道該往哪條路走，而不必跟著一大堆蟲去擠破頭。比如說，如果它的目標是一個名叫“教授”的蘋果，那應該爬“深造”這條路；如果目標是“老板”，那應該爬“創業”這分支。最後，這隻蟲子應該會有一個很好的結局，因為它已經有自己的計劃。但是真實的情況往往是，因為蟲子的爬行相當緩慢，當它抵達時，蘋果不是被別的蟲子捷足先登，就是蘋果已熟透而爛掉了。
第四隻蟲子可不是一隻普通的蟲，做事有自己的規劃。它知道自己要什麽蘋果，也知道蘋果怎麽長大。因此當它帶著望遠鏡觀察蘋果時，它的目標並不是一個大蘋果，而是一朵含苞待放的蘋果花。它計算著自己的行程，估計當它到達的時候，這朵花正好長成一個成熟的大蘋果，它就能得到自己滿意的蘋果。結果它如願以償，得到了一個又大又甜的蘋果，從此過著幸福快樂的日子。
從這四隻蟲子吃蘋果的經曆，不難得出結論。第一隻蟲子是隻毫無目標、一生盲目、沒有自己人生計劃的糊塗蟲，不知道自己想要什麽。遺憾的是，很多人都像第一隻蟲子那樣活著。
第二隻蟲子雖然知道自己想要什麽，但是它不知道該怎麽去得到蘋果，在習慣中的正確標準指導下，它做出了一些看似正確卻使它漸漸遠離蘋果的選擇。而曾幾何時，正確的選擇離它又是那麽接近。
第三隻蟲子有非常清晰的人生計劃，也總是能做出正確的選擇，但是，它的目標過於遠大，而自己的行動過於緩慢，成功對它來說已經是昨日黃花。機會、成功不等人。同樣，人生也極其有限，必須認真把握，而單憑個人的力量，也許一生勤奮，也未必能找到自己的蘋果。如果製定一個適合自己的計劃，並且充分借助外界的力量，借助許許多多類似於“望遠鏡”之類的人，那麽，人生的“蘋果”也許會好吃得多。
第四隻蟲子，它不僅知道自己想要什麽，也知道如何得到自己的蘋果以及得到蘋果應該需要什麽條件，然後製定清晰實際的計劃，在望遠鏡的指引下，它一步步實現了自己的理想。
其實，人生就是蟲子，而蘋果就是人生目標，爬樹的過程就是奔赴人生目標的道路。
有這麽一句名言：出色人生的關鍵在於預算你的時間和資源。許多出色、成功的人士能夠出色、成功的重要原因就是好好利用了工作的三分之一，甚至經常把另外三分之二的時間也利用起來。人生就是利用個人的時間和資源來謀求出色的一生。
現代社會，計劃決定命運。有什麽樣的計劃就有什麽樣的人生。時間非常有限，越早計劃自己的人生，就能越早出色。要想得到自己喜歡的蘋果，想改變自己的人生，就要先從改變自己開始，做好自己的人生計劃，做吃到蘋果的第四隻蟲子。
記住，如果你不製訂好做事的計劃，在“做事”時候遇到的失敗便是被計劃好的；如果你不很好的策劃你的人生，你的人生的失敗也是被“策劃”好的！這是許多人雖然受過良好教育，但一生成績不大的原因之一。
5．明年會有什麽樣的事情發生
沒有無緣無故的災難，沒有無緣無故的財源。做成一件大事情，天時、地利、人和一樣都不能少，少考慮一樣也不成。
審時度勢，是一個真正富人的基本素質。不論什麽事情，都不會悄然而至，都會存在一些或者一點征兆。今天的豬肉漲價是今天的事情嗎？絕對不是，在前幾年就已經注定了。豬肉價格低，到了誰養豬誰賠錢的地步，還有誰願意去養豬？沒人養豬豬自然會少，豬少了豬肉不漲價倒是一件怪事。
很多農民看到今天豬肉那麽貴，都會說早知道這樣，去年養豬就好了，哎！眼看著白花花的銀子賺不到手，急！吃肉的人看到肉價一天天地飛漲，才想到欠養豬的人太多了，也急！還是那句話，早知如此，何必當初呢？
一些事情應該是提前預料到的。可是一個連想都不願意去想的人，怎麽能讓他料到呢？看來要像洛克菲勒那麽發財，首先得學會他的關注：關注身邊的人，關注身邊的事，關注身邊任何一點點的絲足馬跡，並學會準確判斷。
富人發財靠什麽呢？不外乎一個公式：判斷+魄力+馬上行動=財富。機會屬於會判斷的人，屬於有準備的人，屬於有魄力的人。
判斷來自思考。連想都不願意去想的人，肯定不是思考的人。沒有正確的思考就沒有正確的判斷。對明天沒有準確判斷的人，隻能是買票的看客，而不會是表演者。
鬆下的“鬆下電器製作所”，在1935年12月更名為“鬆下電器產業株式會社”，原來獨立核算的事業部也變成了相應的獨立公司，過去由個人經營管理的機製也轉變成了法人組織管理，鬆下本人由原來的所長晉升為社長，管理著下屬十個分公司。鬆下之所以進行這樣的改革，目的就是要化整為零，將龐大的機構進行濃縮，使得各個分公司各司其職，明確自己的任務是什麽，調動其工作的積極性和主動性，增強其自主意識。
而與此同時，鬆下還提出了七個精神：產業報國精神，光明正大精神，友好一致精神，力爭向上精神，順應同化精神，感謝報恩精神，禮貌謙讓精神。鬆下要求全體鬆下員工必須遵守這七個精神，目的就是將鬆下電器企業的優良傳統和作風保持下來，使分公司的經營風格和方針路線保持協調一致。
鬆下幸之助認識到，隻有在大方向上把握住全局，使七大精神深入到每一個員工心中，他們才能有一股動力，有精神上的支柱，也隻有這樣，公司和個人才能更嚴格地要求自己不斷地向更高的目標邁進，有更大的發展和進步。
鬆下幸之助對鬆下企業內部的機構改革，牢牢地建立了自己的統治基礎，同時也加強了其內部的團結和凝聚力。做到了這一點，為鬆下能夠創造出更大的輝煌也打下了良好的鋪墊。
鬆下是一個有先見之明的人，他之所以有先見之明，是源於他勤於思考，喜歡對各種事物、情況進行預測、推想和分析，然後得出結論，知道在眼前或是未來即將發生什麽。鬆下清楚這些以後，他就不會停留在認識的表層，他會積極地付諸行動去做，並且主動超前規劃，所以他總是比別人先邁出一步，同時也比別人更早獲得成功。鬆下電器企業從最初的家庭作坊一躍成為跨國際的企業集團，很大程度上靠的就是這一點。下麵我們來看一看，鬆下是如何決定轉產馬達生產製造的。
30年代末期，家電熱在全世界範圍內悄然興起，但還處在一個隱蔽階段。鬆下憑著自己敏銳的直覺，嗅出了這一潛藏的商機，意識到在不久的將來，必然會有一場家庭革命運動，家電熱衝擊每一個家庭，而這其中家電動力則是一個至關重要的決定性因素。
於是，在1938年，鬆下幸之助非常果斷地成立了一個鬆下電動機公司，專門生產馬達。鬆下原來所從事的家電生產按其分類是屬於輕工業的，而馬達生產則屬於重工業，鬆下從一個熟悉的領域邁進了另外一個陌生的領域，令很多人百思不得其解。有人甚至提出了質疑，問鬆下是否由於家電行業前景暗淡，轉而投資其他產業，以謀發展。但鬆下的想法和目的卻又與之截然不同，聽一聽他在記者招待會上對記者的回答吧！他說：
“轉產馬達，並非說明家電業前景暗淡，而是為其蓬勃發展做準備。諸位家庭也許還未使用小馬達，但有的家庭已經使用，如電風扇、小型水泵等。再過幾年，你們就可能看到，我們的衣食住行都必然會借助某種動力，美國家庭中使用的馬達已由一台增至十幾台，日本很快也會如此。隻要一按電紐，一切都會動起來的時代不久就會到來了。”
鬆下的話雖然很有道理，能夠讓一部分人信服，但卻還有另外一部分人持著半信半疑的態度。可是，不管他人的態度如何，最後事實證明鬆下的敏銳洞察力和科學預見性的正確無誤。第二次世界大戰結束以後，家電熱襲卷全球，而馬達作為家電的心髒，更顯得供不應求。50年代初期，鬆下電動機公司的門真馬達廠日產量就達到了5萬台。
鬆下針對社會發展趨勢，審時度勢，及時地做出企業發展的調整，轉產馬達，牢牢地把握住了市場。在家電熱來臨之際，不僅在國內打下了堅實穩固的基礎，就是在國際市場上也擁有了一定的知名度。
鬆下電器公司要走向國際了，這是一次難得的機遇，但與此同時，也麵臨著更大更多的挑戰。鬆下意識到如果企業還走以前的老路子，不一定能在國際市場上長久地立足，所以必須要吸收一些新的經驗和方法，融入到其中，使它更趨於完善，這樣才可能獲得更大的成功。於是在1951年1月8日，作為鬆下電器走向世界的象征，鬆下幸之助首次出訪美國。
在當時，美國與日本投入電氣產品生產所需的原材料基本是相同的，而購買原材料所付的資金及製成品的售出價格也都相差無幾，但美國工廠的工人卻是日本工人工資的十倍有餘。美國公司為什麽可以獲利，而日本公司卻虧損，這其中存在的原因是什麽？這就是鬆下訪美的最大的目的，他希望能夠得到一個滿意的答案。
美國對日本具有多大的市場價值，在經營方法、設備、資金和技術方麵，哪些是值得自己借簽和學習，美國之所以如此強大靠的是什麽，美國企業之所以興旺發達靠的又是什麽？這些都是鬆下急待想要得到解決的問題。
一個月的訪美時間，對鬆下而言，真是獲益匪淺。他找到了自己想要的答案，其實不外乎兩個原因：一是體製的民主化，二是企業的科技化。鬆下相信，如果能將這些先進的思想經營理念，融入到自己的企業管理當中，肯定也會收到不錯的效果。
想到哪裏，做到哪裏，鬆下從美國回到日本，就馬上將取到的真經付諸行動，進行又一次改革。雖然這其中存在著許多的障礙和困難，但把這些都一一掃清以後，觀其後效，與想象中的相差無幾。狹小的日本市場已經無法滿足鬆下電器企業的高速發展了，鬆下集團到了開始真正走向世界的時代。
鬆下經過50多年的艱苦奮鬥，創造了輝煌的業績，使自己的企業成為以生產電子產品為主的國際性的龐大的企業集團。到1990年的時候，公司員工已達19.83萬人，資產197.48億美元，在世界500強中名列第17位，鬆下本人連續十年榮登“日本最高納稅人”榜單的榜首。
鬆下幸之助被人譽為是“經營之神”，對於這個稱謂，它不隻是一個虛名，用在鬆下身上，是當之無愧的。無論是腦袋還是口袋，鬆下都是富有的，他是人們眼中徹徹底底真真正正的富人。
一個隻讀了小學四年級的人，一個從九歲就開始謀生的人，一個靠幾十元起家的人，最後成為商界航姆的掌舵人，成為萬人景仰的富人，是神話，又不是神話。
不論是窮人和富人，誰都可以開一間十幾平米的小鋪子，但隻有真正的富人，才能依靠自己的聰明和智慧，把小鋪子變成世人皆知的大企業，他的企業會影響到世界上的每一個人。
作為每一個想成為真正富人的人，我們不僅僅關注富人的口袋，而是更應該關注他的腦袋，特別是富人口袋還沒有鼓起來時的腦袋，看看他都往自己的腦袋裏裝了些什麽東西。
現在市麵的東西很多很多，有很多東西對我們充滿著難以拒絕的**，有的東西看上去很好，有的東西看上去很有用，但是那些不是使我們成為真正富人的東西。
我們一定分清楚有錢人和富人的區別，做一個一時的有錢人很容易，但做一個真正的富人並沒有那麽簡單。有錢人不一定有一個富腦袋，可能有一個富口袋。但是要記住，沒有富腦袋支配的富口袋，總有一天會變成窮口袋的。