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當初入職一家翻譯公司時，我就品嚐過Andy式的委屈。

當時公司手上有一個體育賽事的項目，在南京，而我剛好負責市場部的品牌工作。

老板把我叫到辦公室，問：“你們部門最近準備的公司宣傳片素材夠用嗎？南京正好有項目現場，你需要去一趟拍點兒新素材回來嗎？”

我暗爽，趕緊點頭說：“需要。”

三天後，老板提著豆漿經過我工位的時候，突然停了下來，詫異地看了我一眼，然後把我叫到了他的辦公室。

“你怎麽還沒出發？不是要去趟南京嗎？”他問道。

三

我遲疑了一下，點頭說：“對，要去的。”

他更不解了：“那你怎麽還不去啊？幾號出發？去幾天？”

我憋得滿臉通紅——我從小就特別惡心這種連續發問式的質問性語氣。

老板看我不說話，語氣緩和下來：“你是有什麽問題嗎？”

這下我可繃不住了，老爺子終於意識到自己的問題了吧，哼。

於是我理直氣壯地大倒苦水：“老板，我才入職公司三天，已經忙得暈頭轉向。新公司的logo設計、口譯部要的項目PPT、媒體要的通稿，都弄完了。至於您說的這事兒，南京那邊的同事我一個也不認識，也沒人告訴我要對接誰。吃住行的安排、什麽時候出發、待幾天，這些差旅方麵的標準我一無所知，是不是該有個人告知一下？畢竟我剛入職。”

老板一下皺起眉頭來，一字一頓地說：“你怎麽會有這種想法？市場部是你在管，所有的工作你隻需要給我結果，至於你在過程中做了哪些工作，不需要告訴我。你說的這些問題，你自己想辦法解決。你不去做，你在等誰？什麽都等別人替你想，那你的工資也讓別人替你領得了。”

這給我氣的。

雖然回去後我當天就“吭哧、吭哧”地把這些事兒理清楚了，後來也把工作順利搞定，但我還是有些記恨他。

我覺得公司文化一點兒人情味兒都沒有。

直到跳槽去了下一家公司，我才知道這職場上的人情味兒是多麽沒必要。

離開那家公司時，我養成了一種少問愚蠢的問題、凡事主動出擊的工作習慣，然後帶著這種不自知的“厲害”，在新公司混得如魚得水，扶搖直上。

你覺得自己努力了就很了不起嗎？

你覺得自己付出了就該被尊重嗎？

別傻了。

贏家的遊戲規則是，你付出過多少努力，還能不能撐得住，受了多少委屈，我不關心。我隻關心你最終出現在哪個位置上，然後選擇尊重你，或者無視你。