用長棄短

用人，不能單看一時一事，當要縱觀全局，取長舍短。因為每個人資質不一，各有妙用；每個人優劣都有，無好無壞，隻要領導者善於帶領，循循誘導，破銅爛鐵也能成鋼。北宋司馬光主編的《資治通鑒》中，就記載一段子思頗具智慧的用人之道。

子思曾向衛國國君推薦苟變：“他是擔任軍隊統帥的將才。”

衛侯不以為然，回：“苟變雖然是個將才，但他為官時，不但賦稅於民，還吃了老百姓兩個雞蛋，這樣品格的人才，不用也罷。”

子思說：“舉拔人才就像是木匠擇材，應取其所長，棄其所短。一根可以連臂合抱的良木，雖有幾尺朽爛之處，高明的木匠是不會扔掉的。衛侯目前正處戰國之世，各國都在收羅爪牙之士，如果因為兩個雞蛋放棄了一員大將。這事讓鄰國知道，恐將陷國家於危難之境！”

衛侯嘖嘖稱是，恭恭敬敬的回：“謹受教誨！”

子思擇才的觀點，具有大智、大氣量。主管對於部屬的優點長處，應給予適當的鼓勵；對犯錯的症結，則給予確切的輔導。古人有言：“大海不擇細流，故能成其深；泰山不辭細壤，故能就其大”。用人也是一樣，好的領導者，以身作則，胸懷寬廣，豁達大度，幫助部屬激發潛能，完成自我的實現。這樣自然能讓部屬心甘情願地工作奉獻，並對團體產生同體共生的認知，達到上下一心，融和團結的最高境界。