我的同學小王下崗後一直四處打工，當打工仔收入低不說，還要整天看老板臉色行事，所以他一直想找個機會自己幹點事業。春節後，他看到如今創業環境越來越好，文化類的消費市場越來越大，於是他辭去工作，在一家高校門口開了個書報攤。
小王是個有心人，經過一段時間的觀察，他發現買報的人也分類型：買上報紙就走的一般是經濟條件較好的學生；在報攤前翻閱一段時間，最後才選中一張報紙的則屬於比較精明的學生，而且這類學生占比較高；也有少數學生隻是來看報，很少買，這往往是經濟相對困難或對報紙內容比較挑剔的學生。由此他悟出了一個門道，如果能辦一家“報吧”，讓這些“精明”、“相對困難及挑剔”的學生花一份報紙的錢便可隨意瀏覽，說不定會“有利可圖”。
為了進一步驗證此設想的可行性，他以免費看報為條件，讓幾個較為熟悉的學生為他做了一次市場調查。通過調查發現，現在一份報紙的平均售價在1元左右，有十多個甚至三十多個版麵。按說價格不貴，但個人愛好不同，這一摞報紙中，90%的學生隻能有針對性地選擇兩三個版閱讀，其他的全部當廢紙扔掉了，而“報吧”則恰恰能解決這一問題，提高讀者閱報消費的含金量。同時，調查還顯示，有80%的學生表示願意接受“報吧”這一實惠的消費方式。
這一調查結果給小王吃了定心丸，於是信心十足地籌建起了“報吧”。他首先在離學校不遠的一個胡同裏，以每月400元的價格租賃了兩間住戶自建的門麵房，訂閱了近百種報紙和雜誌，將其分為創業求職、文學藝術、電腦網絡、財經金融、新聞熱點、報刊文摘六個“閱讀小區”，並在“報吧”設立了吊椅、摘抄台、情人閱讀包廂等設施，找美術係的學生幫忙設計了精美、醒目的廣告牌，一切準備停當之後，他的“報吧”開業了。
花1元錢便可以看幾十元甚至幾百元的報紙和雜誌，學生們覺得非常劃算，於是一傳十，十傳百，小店的生意出奇的好。為了吸引客戶，增加收入，小王還增加了出售咖啡、茶水、冷飲等服務項目，推出了月票八折等優惠促銷措施，使每天的顧客流動量在90人左右，加上賣飲料等其他收入，“報吧”日均毛收入120元。
“報吧”生意好了，周圍的書報攤可遭了殃，兩者形成了鮮明的對比：報攤門可羅雀，生意蕭條，而他的“報吧”卻人來人往，顧客踏破門檻。除去租房、訂購報刊等開支，“報吧”每月的純收入達到2500元———小王從賣報小販搖身變成了“報吧”老板，還被評為全市的“下崗職工創業明星”。
投資策劃：
１.科學選擇位置。“報吧”的選址應首先考慮高校集中區和工廠單身宿舍區，盡量避開生活小區，因為住戶們除了家庭瑣事纏身以外，還有電視、網絡等**，閱報群體較小。另外，“報吧”屬於微利行業，一般不應租用價格較高的沿街商業房，而是要選擇學校附近小巷的半沿街房或一樓住家戶，麵積在20～40個平方即可。
２.投入不宜過大。開“報吧”和經營餐飲不同，“報吧”麵對的是沒有收入或收入較低的學生和打工一族，裝修等硬件投入太大了反而會影響客源。包括預付租金、簡單裝修及訂閱書報在內，最初投資成本應控製在5000元左右。
３.選準進貨渠道。除了郵局以外，現在自辦發行或委托發行的報刊很多，原則上應選擇高一級的批發商，縣一級的批發商可以打八折，地市級的可以打七折，更高一級或直接從雜誌社郵購甚至可享受五折優惠，因此，選準進貨渠道可以最大限度地降低投資成本。
營銷策略：
１.突出文化品位。“報吧”的定位要高雅，不要和街頭出租武俠小說的小店相混同，店麵幹淨，環境幽雅，突出“閱讀就是財富，書籍是人類進步的階梯”的主題，盡量增加“報吧”的文化品位。
２.投其所好訂閱報刊。許多學生具有一定鄉土觀念，在異地求學很想通過家鄉報紙了解家鄉的變化，以及家鄉的人才環境情況，鄰近畢業時更需要了解來自家鄉的招聘信息，所以應適當訂閱一些外地報紙，會吸引更多的讀者。對於一些自辦發行的異地報紙也可以和報社發行部聯係，進行郵購訂閱，比如四川的華西都市報、山東的青島晚報等等都可以郵購訂閱。
３.莫忘變廢為寶。訂閱的報紙多了，你可以利用這一有利時機進行報紙集藏，可以在集報網站上發布信息，向廣大集報愛好者推銷手中的報紙；也可以將報紙的創刊號、發生重點事件的增刊收藏起來，以求升值。另外，有的報紙版麵較多，一份幾十個版的報紙，其售價和當廢紙賣的價格相差無幾，可以將多餘的舊報處理後變廢為寶，及時補充經營資金。由此也更能看出，開間“報吧”確實是一項投資少、風險小、見效快的創業項目。