我們經常會遇到這樣的問題：“美麗、智慧、財富你選擇什麽？”大多數人都會毫不猶豫地回答：選擇智慧！由此可見，智慧對一個人是多麽重要。
一位漁夫出海常常能滿載而歸，即使是在最不佳的時節也是如此。其他漁夫既羨慕又嫉妒，紛紛向他請教方法。漁夫笑笑，沉默不語，後來被問多了，他就簡單地說：“沒有什麽方法，就是把船多劃幾裏路唄！”但是，其他漁夫們常常累得半死，回來後依然收獲甚微。他們私下裏歎道：“這老頭，運氣總是比咱們好！”
慢慢地，漁夫的兒子長大了，也要出海。他和眾人一樣，不解地問老爸：“你的運氣為啥總是那麽好？萬一我沒有好運氣怎麽辦？”漁夫說，“哪裏有什麽運氣？你得學會看風辨雲觀水色，即使幾片浪花，都有魚的味道；很多技巧我說不清，你得自己去研究、去悟。如果這些東西掌握不了，即使每天繞太平洋一圈，也難撞到‘運氣’！”
要想打魚就要先知道打魚的技巧，漁夫正是因為懂得這一點，才有了“好運氣”， 常常能滿載而歸。說穿了，這就是一種智慧。
有智慧的人，具有獨到的眼光，他能夠看到常人容易忽視的“關鍵點”，能夠理解事物背後“潛在的可能性”，從而使一切事項能迎刃而解，迅速獲得最大限度的成功，而這又鑄成了帶有魔力的氣場，能把他想要的東西吸引到身邊來，如上級的器重、下屬的擁戴、朋友的青睞、客戶的信賴。
美國福特公司的一台機器發生故障，各方人士檢查了3個月，可怎麽也找不到毛病在哪兒。在束手無策的情況下，他們隻好請來了德國著名的工程師斯坦門茨。
斯坦門茨在電機旁邊仔細觀察，計算了兩天後，用粉筆在電機外殼上畫上一條線，說：“打開電機，在記號處把裏麵的線圈減少16圈就好。”人們半信半疑照他的話去做，結果，一切恢複正常。
當電機修好後，福特公司老板問斯坦門茨要多少酬金，他說：“一萬美元。”老板請他列個合理明細表，說明費用的出處。斯坦門茨寫道：“用粉筆畫一條線1美元，知道在哪兒劃線9999美元。”福特公司不但照價付酬，還重金聘用了斯坦門茨。
智慧是大腦的閃光，是對事物的領悟，是巧妙的方法。畫一條線值l美元，知道在哪個地方畫線值9999美元。這就是智慧的價值！
智慧是奇跡的另一種詮釋，是財富的同義語，是吸引力的力量之源，哪裏有智慧哪裏就有成功和希望。難怪日本一家企業提出這樣的一個口號：“如果你缺少智慧，又不願流汗水，那麽成功就會請你走開！”
需要注意的是，智慧的人應當擁有豐富的知識，但有知識不等於有智慧。知識是靜態的，知識積存得再多，若不明白如何正確地將之運用到實踐中，知識也會失去價值，人充其量不過是一本記載著知識的書，這樣的氣場隻是空架子，不會產生實際的力量。
真正的智慧是頭腦的智能，是一種洞察力和判斷力。除了掌握豐富的知識之外，更重要的還在於頭腦中進行的思考。知道什麽時候“為”，什麽時候“不為”，知道能把什麽事做成什麽樣，如此你的氣場必然能夠輕舞飛揚、震懾人心。
20世紀七八十年代，全日本製造腳踏車用燈的公司共有十六家，總生產額每年隻有十萬個。十萬個的小數目有這麽多的公司爭奪市場，利潤之微薄可想而知，連維持生計都不容易，同業者們都在大聲歎氣，打算另謀出路。
但是，令人驚異的是，三洋電機公司創立者井植歲男居然在這時辭掉了鬆下電器公司的職務，租了一間小工廠，在完全沒有資金的情況下進入了萎縮不前的腳踏車行業，開始生產腳踏車用燈。
當時雖然也有裝有燈的腳踏車，但是由於價錢貴的關係，一般人使用的腳踏車還是無燈的，一到晚上就不能再使用。井植歲男認為，如果把售價降低，那麽銷路自然就可以打開，他一再聲稱：“我要創造一個光明燦爛的腳踏車電燈世界，我準備擴大廠房，每年生產二百萬個車燈。”
這時企業界既吃驚，又笑井植歲男愚蠢：“我們這麽努力，現在每年賣不完十萬個腳踏車燈，那家夥說要一年生產二百萬個呀!他真是瘋了，瞧著吧，不出半年就會關門大吉的。”甚至朋友、親戚也嘲笑井植歲男“自取滅亡”“病入膏肓，無藥可救”。
但井植歲男雄心勃勃。他向銀行貸款，積極地按照計劃進行，全神貫注於大量生產作業。因為他深深知道一點：一家公司每年生產一萬個車燈時，產品的成本相當昂貴。但是一家一下子生產幾十萬個，成本就降低一半以上，商品價格自然就能便宜。
事實證明，井植歲男的降低成本，適應需要的做法是正確的。產品一上市，奇跡就發生了，一向被人視為難銷的東西以驚人的聲勢大銷特銷了，其後的銷售勢頭更是勢如奔馬，四年後就輕而易舉地達到每年二百萬個的目標，五年後三洋電機公司就躋身於日本大企業之林了。
井植歲男以敏銳獨特的眼光，卓越不群的遠見，聰明地分辨出腳踏車燈行業停滯不前的原因，及時投入，並清晰地明確了自己的發展方向，他的智慧為自己贏得了成功，也贏得了氣場，財富和榮譽紛至遝來。
的確，有智慧的人往往會以建設性的姿態將自己置於矛盾的主要方麵，積極主動地尋求改變困境之策，從而在別人眼中的“死胡同”裏，走出一條屬於自己的光明大道。如此他就一定是氣場最強大的人，而他的人生也注定會與眾不同，精彩異常！