“這是什麽？”“那是什麽？”“為什麽”……小時候，當看到一個新鮮事物的時候，我們經常會不由自主地問這問那。但長大了，我們的疑問就開始變得少得可憐，這也許是我們對事物的認識多了，也許是覺得這些疑問太幼稚，再也許是我們根本就沒有想過這些問題，但總歸這是缺乏好奇心的表現。
可能你會質疑：好奇心沒了就沒了，有什麽要緊？
在這裏，我們先解釋一下好奇心的含義。好奇心，即人們麵對感覺新奇的對象時激發出來的驚訝、激動的情感，是對未接觸過的對象產生的一種新鮮感和驚奇感。好奇心的本質是為了獲得精神上和物質上的滿足感，而促使自己去探索的一種心理。
一個好奇心強的人，總是瞪著敏銳的眼睛，帶著求知的饑渴，視察著周圍世界的一切事物，他們接受新事物的速度較快，想象力豐富，創造力也超強，能夠長時間地保持生機勃勃、積極向上的精神狀態，從他們身上輻射出的精神磁場以及非常強烈的氣場，幾乎能夠讓人情不自禁地被吸引。
每一位新職員到公司後，總經理都會再三叮囑他們：“誰也不要走進八樓那個沒掛門牌的房間。”每招來一批新員工，總經理宣布一次這一規定。有個年輕人小聲地問“為什麽？”總經理一臉嚴肅地回答：“不為什麽。”
年輕人總是有些好奇於總經理的叮囑，同事勸他隻管幹好自己的工作，別的不用瞎操心，聽總經理的沒錯。可年輕人實在按捺不住好奇心，他悄悄地走到了八樓，非要走進那個房間看看。他輕輕地叩門，沒人應答。後來，他鼓足勇氣推門進去，裏麵空****的，房間裏隻擺著一張桌子，桌子上放著一張紙牌，上麵寫著“請把紙牌送給總經理”幾個字。
年輕人很失望，但既然做了就做到底，他拿起沾了許多灰塵的紙牌，走出房間。當他將紙牌交給總經理後，總經理不但沒有解雇他，反而一臉笑意地宣布了一項讓人震驚的任命：“從現在起，你被任命為銷售部經理。”
“銷售是最需要開拓性的工作，隻有有足夠好奇心的人才能勝任，我等這樣一個人等了很久了。”總經理給了大家這樣一個解釋。後來，年輕人果然沒有讓總經理失望，把銷售部的工作搞得紅紅火火。
好奇心是人探索精神的一種體現，它能夠指引我們從平淡中看出新異，在普通中聽出奧妙，這是我們創新的源泉，是我們最佳的氣場“保健品”，也是我們改變自己、改變世界的力量之源。
好奇心是最寶貴的，那些成功的人總是保持著自己的好奇心，無論見到什麽事物，也無論是新的還是舊的，他們都會努力地思考，直到沒有疑問為止。如同大多數的成功者那樣，胡潤事業的開端也是最單純的好奇。
從英國杜倫大學中文係畢業後，英國人胡潤來到上海的安達信會計師事務所工作。由於之前曾留學中國人民大學，胡潤發現離開了8年時間的中國有了很大的變化，他很好奇這些變化的背後隱藏著的中國故事到底是什麽。
1999年，為了滿足自己的好奇心，胡潤查閱了100多份報紙雜誌及上市公司的公告報表，在朋友的幫助下與中國40多位富豪取得了電話聯係，並直接采訪了其中的7位。經曆了幾個月的折騰後，他排出了中國曆史上第一份和國際接軌的財富排行榜。
隨後，胡潤將“中國內地富豪榜”傳真給美國《福布斯》雜誌，其內容受到該雜誌的關注。2000年，在《福布斯》雜誌的財力支持下，中文刊發的“中國內地富豪榜”讓胡潤一舉成名，並領先姚明、邵逸夫，當選中國“2002年度新銳人物”。
胡潤並沒有像一般人那樣麻木於中國8年之間的變化，他好奇中國經濟變化背後的情感和力量，於是展開了對中國內地企業家們的調查和訪問，得以做出與眾不同的成就，從而促使自己的氣場由暗淡變得光芒四射，從小人物變成大人物。
看到這裏，也許有人會問了：“我已經將好奇心弄丟了，不知道應該好奇什麽，怎麽辦？”其實，好奇之心是人的天性，人皆有之。就算你現在缺失了，我們還是可以重新找回它的。
美國成功學家文森特·賴安·拉吉羅在《思考的藝術》一書裏教給了我們重獲好奇心的6個技巧：
（1）觀察力要敏銳，要敏銳地觀察別人和自己；
（2）尋找事物的缺點，不把不滿看成麻煩，而是想著怎樣才能改善情況，怎樣積極地看待問題；
（3）尋找原因，思考事物為何會變成現在的樣子，它們是如何運作的；
（4）對內含問題要敏感；
（5）意識到爭議中的機會，抓住爭議中真正的機會；
（6）把握冒險的機會、探索新見解的機會、增進自己對相關領域了解的機會。
抱有好奇之心吧，讓自己的視野變得更廣闊，內心更充實，幻想力、創造力更豐富，如此你的氣場就能獲得源源不斷的“氧氣”供給，從而從整體麵貌上獲得更積極向上，更有吸引力和號召力的氣場能量。