最糟糕的氣場莫過於這樣：人前說得唾沫橫飛，講得振振有詞，可是私底下卻把自己“出賣”了，自己的行動與自己當初說的大相徑庭，要求別人做的事情，自己從來沒有身體力行地做過，可謂是說一套做一套。慢慢地，這種人的氣場就變了，帶著一點虛偽的味道，讓人漸生反感。

如果你渴望自己能夠服眾，樹立“領導”般的威望，那麽你的內外氣場就該是一致的。你一定要嚴格地要求自己，隻有自己做好了，你才有鼓動性和號召力，別人才能心甘情願地“服”你。

一次，曹操親自率軍去打仗，他騎在馬背上望著金黃色的麥田，心情大好。突然間路旁草叢裏飛出幾隻野雞，毫無防備的馬受到了驚嚇，嘶叫著狂奔起來，帶著曹操跑進了附近的麥田裏。等到曹操勒住了驚馬時，地裏的麥子已經被踩倒了一大片。

看到眼前的一切，曹操叫來執法官，認真地說：“今天，我的馬破壞了莊稼。這違反了軍紀，你按照軍法給我治罪吧！”

按照軍紀破壞莊稼可是死罪，執法官有些為難，這可怎麽治罪呀？想了一會兒之後，他對曹操說：“依照古製刑不上大夫，所以您不必領罪。”

曹操說：“這怎麽能行呢？如果大夫以上的高官犯了罪都可以不治罪，那麽法令還有什麽用呢？何況，這條軍令是我下的。如果我都不執行，那麽今後如何讓將士們執行呢？”

執法官遲疑了一下說：“丞相，您的馬是因為受到了驚嚇，所以才衝進了田地。這不是您故意要糟蹋莊稼的，所以……”

“不行！軍令如山，不管是故意還是無意，如果大家違反了軍紀，都找借口為自己開脫，那軍令就成了擺設。每個人都得遵守軍紀，我也不例外。”曹操反駁道。

執法官有些不知所措了，他想了半天說道：“您是全軍的主帥，如果真的治罪，那麽誰來指揮打仗呢？況且，朝廷需要丞相，百姓也需要您啊！”眾將領聽到執法官這樣說道，也都紛紛上前哀求，請求曹操不要處罰自己。

見此情形，曹操沉思了一會兒，說：“我是主帥，治死罪雖然有些不適宜，但我也是觸犯了軍紀，還是要按軍令從事。現在，我就用頭發來代替腦袋吧！”說完，便用寶劍割下了自己的一把頭發。

曹操能夠如此堅決地執行軍令，不為自己開脫，這種以身作則的行為，本身就是一種強大的影響力。在這種氣場的作用下，下屬也必將會踏實地服從命令。很顯然以身作則是最好的“服眾”武器。

的確，這就是氣場的感染力。要想讓別人跟著你轉，你就必須嚴格地要求自己，敢為人先。更何況，己欲立而立人，己欲達而達人。隻有自己願意做的事，才能要求別人也去做；隻有自己能夠做到的事，才能要求別人也去做到。

別忘了，無論是積極的還是消極的氣場，都有傳染的作用。如果你不能夠以身作則，自己的氣場不夠積極，就無法讓周圍的氣場都變得活躍起來，那麽後麵跟著你的那些人，也一定會畏首畏尾，躊躇不前。

美國全國疾病研究中心教授L·杜嘉說：“你的下屬一看你的行動，便明白你對他們的要求。”屬下看領導的什麽？屬下看領導如何說，更重要的是看領導怎麽做。俗話說“上梁不正下梁歪”，做領導的念歪了經，做歪了事，屬下很可能會以歪就歪。

以身作則是無聲無形的，卻是最能夠凝聚人心、化解矛盾、鼓舞士氣、催人奮進的力量，尤其對於上級來說它至關重要。它的實際影響效果如何，相信你一定可以感受得到。

要鍛造你的影響力，建立良好的模範形象，斂聚服眾的聲望，就要讓別人跟著你轉，就要能吸引人家，而且比別人要轉得更快。因此，別再空談了，趕快從以身作則開始吧！