有一個捷徑可以讓氣場快速膨脹，那就是學會與他人分享。我們每個人都需要分享、都離不開分享，都需要學會分享。

學會分享是一個心態開放、思想解放、能量積聚、智慧綻放的過程。學會分享是包容與接納，是尊重與合作。

一個精明的中國花草商人，千裏迢迢從歐洲引進了一種名貴的花卉，將之培育在自己的花園裏。他計劃繁育三年，等擁有上萬株後再開始出售，狠狠地掙一筆大錢。為了不讓別人“分羹”，他還把自己的花園用密實的籬笆圈了起來，不準任何人接近。

第一個春天，名貴的花開了，特別漂亮，就像縷縷明媚的陽光。第二個春天，花已培育出五六千株，但商人發現，花朵比去年略小。第三個春天花已經繁育出了上萬株。但令商人沮喪的是，這些花朵變得更小，花色也雜了，完全沒有了它原本的雍容和高貴。商人不僅沒能靠這些花賺上一大筆，還遭到了親朋好友的譏笑。

無奈之下，商人便去請教一位資深的植物學家，把事情的來龍去脈說了一遍，問道：“難道這些花退化了嗎？可歐洲人年年種植這種花，大麵積、年複一年地種植，並沒有見過這種花會退化呀！這是怎麽回事呢？”

植物學家跟著商人來到他的小花園，轉悠了一圈之後，認真地說道：“盡管你的花種滿了你的花圃,但比鄰的花園卻種植著其他的花卉。這樣，名貴之花傳授花粉時就染上了鄰家花園的花粉,所以你的名貴之花失去了本色，一年不如一年。”

對於這樣的答案，商人感到意外，他焦急地請植物學家為自己支招。植物學家簡潔而有力地說:“把你的花種分給鄰居，讓他們也種上這種花。”

盡管商人很不樂意，但他還是照做了。令人意外的是，次年春天花開的時候，他和鄰居們的花圃幾乎成了名貴之花的海洋，這些花顏色典雅，雍容華貴，和在歐洲時一模一樣。花一上市便被搶購一空，商人和鄰居們都發了大財，商人還被人們尊稱為“花王”。

這個故事給我們的啟示是，懂得分享的人，看似是在做一本“賠本”買賣，實際上最終往往可以獲得更多。因為他的氣場是健康、開放的，所有的人都會願意與他在一起，他自己的機會也就越來越多。

分享是內化、借鑒、更新的過程，這是一種合作的方式，是一種在共生基礎上再提高的創造過程，是一種雙贏。在生活中，幾乎每一個人都有過這樣的體會：當獨自研究一個問題時，可能思考了5次，還是同一個思考模式，如果拿到集體中去研究，從他人的發言中，也許一次就可以完成自己5次才完成的思考，並且他人的想法還會使自己產生新的聯想，可謂是乘法的計算模式。

有一個關於雞尾酒由來的故事：

從前，英、葡、法、美四國人相約把自國的好酒拿出來給大家品嚐。英國人拿出了威士忌，葡萄牙人則拿出了葡萄酒，法國人拿出了人頭馬，唯有美國人兩手空空。正在其他人不知其所為之際，美國人拿了一隻空酒杯，將威士忌、葡萄酒、人頭馬混合在一起，拿給大家品嚐，於是口感奇棒的美國雞尾酒就這樣誕生了。

因此，學會分享是對自我中心、自以為是傾向的自覺防範，意味著奉獻出自己的閃光，並分享別人的閃光，努力創出一種新的思維和新的表達方式，快速地為自己的氣場增光添彩。

人的氣場如此，公司的氣場也是這樣。仔細觀察微軟、英特爾等商業巨頭，你會發現，他們的成功都是因為這些商家善於分享。

以微軟來說，視窗操作係統的火爆，讓微軟大賺了一筆之後，微軟總裁比爾·蓋茨並沒有“私藏”這項技術，而是與所有硬件廠商和軟件廠商分享著視窗操作係統火爆的商機。現在，很多硬件廠商的產品都支持微軟的所有操作係統和軟件，所有的軟件廠商的產品也能在微軟的操作係統中運行，這就是微軟的分享精神。正是因為這種分享，微軟才能稱霸全球操作係統市場。

試想，如果比爾·蓋茨氣量狹小，不把火爆的操作係統市場與硬件廠商和軟件廠商分享，僅憑一己之力，微軟能夠有今天的輝煌嗎？恐怕他會成為眾多人眼中的“吝嗇鬼”，以至留不住優秀人才，抵抗不住競爭對手的壓迫！

你把你的給我，我把我的給你，在這樣互相提拔、互受其利的過程中，就能夠讓你的氣場迅速地對更多人產生吸引力和影響力。趕快學會分享吧，相信在某一天，你將會成為眾人的中心。