創業的信息無處不在
●隨時隨地留意身邊的信息，實際上就是留意賺錢的機會。
隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時，立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
“長袖善舞，多錢善賈”。沒有本錢，創業難，但是這並不等於說無出路。缺乏資本，照樣能開展事業，關鍵看你能不能開動腦筋，調動智慧。
一場盛大的足球比賽將在某體育館內進行，三個青年在兩元一件的汗衫上印上足球巨星的名字，比賽那天，到人口處用十元一件的價格賣出。數以萬計的球迷們爭相搶購，不到半天工夫他們的5000件汗衫就被一搶而空，資本也由一萬元升到五萬元；在旅遊季節，遊人們遊興正濃卻實然遭到大雨襲擊，這時總會出現兜售廉價的雨衣、雨傘者，生意很好，有時還供不應求。
隨時留棗身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時，立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
讓生意白白溜走，就不是商人本色。
沒有本錢或資金缺乏，同樣可以自立門戶。關鍵就看你會不會從無本或小本買賣幹起，空手套白狼，闖出一條生財之路。
在商界中，如果受到主人的邀請，就應該適當地提早前往，利用早到的時間與別的客人或空閑的家人談話，實在是件愉快的事，同時一起受到招待的客人之間，也正好利用這段時間彼此認識一下。如果在生意上已經交往甚密的話，吃飯前的談笑是很重要的一段時光。在輕鬆自如的氣氛中，一些商場上的秘密，會在無意中得知。許多商業上的構想，在這時就可能浮上腦際，一度談不攏的話題，也能順利地解決了。
為什麽要重視請客吃飯呢？因為人在吃喝的時候，最沒有戒心，也最容易流露出一個人的本性。借著餐桌可以互相加深了解，推心置腹地交談。從而贏得彼此的信任。餐桌上不知做成了多少驚人的生意，餐桌上不知化解了多少談判的僵局。你應該學會善用餐桌，“三尺桌台做戰場，舌端橫掃千人軍”。
與朋友在一起侃侃大山，也是捕捉信息的一條途徑。
與人交談會得到許多意想不到的財富。同友人交談，如同開啟了重要的情報源。在各個行業活躍的人，都有自己的寶貴經驗和難得的資料。隻要你善於將之化為己用，你的信息量就會大大豐富。在諸多情報中一定會有許多有關經營方式的啟示。如果接觸到不同的思維方式，就會如魚得水，充滿活力。如能正確地加以利用，事業必定如同注入新鮮血液一樣生機勃勃。
商場會很自然地形成一些團體組織，它實際上是因某些共同的利益自發而成的。一旦大家湊到一起，會自然地談到哪一家采取了什麽辦法使事業有了起色，市場上目前流行什麽，將來流行什麽等等。如果把這些話題當做耳旁風，無疑會失去對自己極為有益的機會。
現在是信息時代，信息就是金錢。一個人的信息是很有限的，要通過群體拓展思路，如果一味埋頭經營，是很難在競爭中站住腳的。在善於收集信息的同時，更要善於利用信息。否則，信息隻不過是信息，仍然沒有轉化為財富。話留半句忌言多。
當今時代是信息的時代。
對於信息最重視的莫過於商人。收集商場的信息不是件容易的事，有時大公司需要使用眾多的人員和經費來從事信息的收集工作。商界采用得最多也最有效的收集信息的方法便是多參加集會，加強朋友之間的團結。其中最重要的一點便是多相互交流信息。
“肺腑之言”是一句真實而動人的成語，可是商場如戰場，誰要是把自己所知道的毫無保留地說出來，就等於把自己的底亮了個透，那才是傻瓜呢。
因此，商界的人信奉這樣的觀念：
雖然談得熱火朝天，但話到嘴邊留半句，不留痕跡，適可而止才是聰明人。聊天時輕鬆的氣氛固然是社交中不可缺少的潤滑劑，但如果在交談中流露出生意上的機密，便會給人以重要啟示。因為任何有用的情報，都不會被聰明的旁聽者放過的。商業上的機密，必須有交換條件才可說出。有時即使有交換條件，也不可輕易說出，必須沉得住氣，引而不發，留到最後才拋，這才是老道的生意人。
善於捕捉信息，更要善於利用信息
●在海量般的信息裏，隻要利用好其中一條，你就可以獲得大成就。
觀察問題的敏銳性，要靠日常的培養和訓練。一旦你具備了這種能力，發財的機遇就不愁尋找不到了。說到創業的敏銳性，主要有以下幾個方麵的表現：
善於捕捉“信息”
抓住機遇的一個核心因素首先是獲得信息，信息到處都是，隻有學會用心去看去聽，方能捕捉到可以利用的有效信息。
被譽為“台灣商神”的王永慶，可以說是善於抓住信息，並正確加以利用的典型例子。他的米店開業之初，一包五鬥的米一天也難賣出，自從實行質量、服務和收款的創新方法後，不出幾個月，營業額便成倍遞增，有時一天竟能賣出十多包米。
但他對此並不樂觀，因為以當時的計量單位計算，一鬥米相當於12．5斤，隻能賣五角錢，而成本是四角。換言之，賣一鬥米隻能賺一角錢。他意識到如果僅靠這樣的優勢來維持米店的生意，將不是長久之計。
那是一個初夏的夜晚，下著傾盆大雨，忙了一天的他做燈賬，已近淩晨一點，剛躺下迷迷糊糊地睡著，便被—陣急促的敲門聲驚醒。來人是嘉義火車站對麵一家與他甚熟的客棧的廚師，說是來了幫投宿的客人，可廚房裏的米剛好用完，請他幫忙送一鬥米過去。
王永慶二話沒說，量好一鬥米用袋子裝了，由於那時沒雨傘，於是他披了條麻袋便扛起米袋跟著廚師住客棧走。回來後王永慶已全身濕透，那晚他久久不能人眠：“冒著大雨辛辛苫苦送一鬥米，才賺一角錢，實在不合算，既然已有這麽多固定客戶，不如自己開一家碾米廠？那樣不僅可降低成本，還可以擴大規模。”就這樣，他通過一次偶然的經曆，便把米店擴大成了碾米廠。有了第一次嚐試的成功，王永慶在後來的日子裏，時時處處都注意捕捉來自於生活中的信息，並積極利用這些信息，終於將自己的事業推向頂峰，而成為一個時代的“商業之神”。
學會看見
生活中有許多新事物，別人已經花費了許多勞動，但總還“差點什麽”。敏銳性強的人很快就會發現究竟“差點什麽”，並加以改進、補充，把新事物創造以來。
創業者都應具備這種觀察問題的敏銳性。在貝爾發明電話之前，有很多研究者就聲稱發明了電話，在專利問題上爭論不休。美國最高法院裁定認為，最接近發明電話的是李斯，但他用的是斷續電流，隻能用於電報，而不能造出電話。後來真正發明電話的貝爾，他僅僅把電流上的一個小螺絲旋鈕轉動了十分之一轉，便將李斯的斷續性質的脈衝電流變成了持續不斷的直流電。這樣，真正的電話誕生了。能將人類話語重複發出來的就隻有直流電，可是，脈衝電流和直流電表麵幾乎沒有差別，貝爾敏銳地看到了李斯等人的“差點什麽”，由於貝爾滿足了“這麽一點什麽”，便大功告成，貝爾獲得了電話發明權。
同樣的道理，我們在創業時，總是為不能超越他人而憂心忡忡，事實上，隻要我們善於觀察，將現有的產品略加改造，就可以創造全新的產品，為自己贏得大好的商機與發展前景。
懂得舍此逐彼
聞名全球的柯達公司，白1888年生產出第一台柯達照相機以來，產品不斷創新，到1963年研製成大眾化自動相機，在世界範圍內獨領**。
然而，柯達公司卻在新產品帶來滾滾財源之際，竟出人意料地做出放棄獨占自動相機專利的決定，麵向所有廠家開放，並放出話來：歡迎所有廠家自行仿製，提供技術支持且不收分文轉計費。其他廠家認為機會難得，紛紛仿製自動相機。其實，柯達公司尚在人們對它的做法困惑不解時，就已經料到世界相機市場必將隨著專利權保護期的結束迅速擴大，從而導致兩個結果：
—是照相機市場競爭空前激烈，生產照相機已經無大利可圖。而“柯達”樹大招風必成眾矢之的，待到“敵軍圍困萬千重”之時，很可能遭受“滑鐵盧”的敗績。
二是照相機市場大發展，必然會拉動下遊產品——膠卷的需求量急劇增多，於是，柯達公司先人一招，使出妙計：舍此逐彼，把競爭者引到照相機陣地上去混戰，而自己則在旁人無暇顧及之際，悄悄地移師膠卷這塊“處女地”，集中力量全方位係統開發感光產品，終於在不長的時間內使柯達膠卷覆蓋全球市場。前不久有人估計，柯達公司僅“柯達”膠卷商標的價值就值35億美元。而當初對柯達公司恩賜照相機專利技術感激不盡的大大小小公司，恨之不能，怨之不得，隻有柯達發財自己發楞的份兒。
增加信息的來源
●不要輕視比你地位低微的人，或許他們有著你需要的東西。
除了通過大眾傳媒外，還要廣交消息靈通人士。他們是接觸層麵較廣，能提供最新的商業信息資料的人們。
你還應當發揮自己的聰明才智，增強自己大腦的思維能力。不妨參考以下幾種方法；
1．平日多走動，留意周圍所發生的事物，開動思想解決別人的難題。但不必讓當事人知道，將問題設身處地地思想便可以了。
2．與身邊的親朋好友經常討論問題。不同的人有不同的思想，集中大家的思維，找出一個可循的正確方向。
3．隨時調整適應事物的“頻率”，遇事不須大驚大怪，將自己的見聞增廣，學會接受和理解前所未聞的事。
4．有遠見和增強世界的眼光。不但了解落後地區人民的生活需求，也了解發達社會人民的進一步需要。
看人挑擔不吃力，別人的感受是別人的事，自己的感受才是最要緊的。要有良好的接收信息能力，盡量去感受別人的喜怒哀樂，也會使自己對外界的敏感度提高。
多方麵接收信息，上至上流社會，下至市並之徒，均加以了解和結交。不斷接受信息，便能不斷地感應、接觸更多事物，更新的交際層麵亦隨之產生。
時下成功的企業家，不少人以為自己高高在上，漸漸鄙視低下階層的朋友，覺得與之交往會讓上層人物取笑自己寒微的出身；或以為自己不需要他們的幫助，忽略他們的存在價值，這是何等愚蠢的思想行為。
愈是坐得高，就愈不能孤立自己。長久與下層脫節，逐漸被困在象牙塔中，就會眼光愈短淺，愈不了解社會大眾的需求。
一個人或幾個人的思想和能力有限，廣交朋友，接納多方麵的意見，才能成功有效地生產出切合大眾品味的產品。
多一個心眼就會多一份商機
●利用好你的雙眼，你會獲得更多成功的。
1912年，卡佩爾出資幫助香奈爾開了一家帽子店。
“香奈爾帽子店”開門營業了。香奈爾以低價從豪華的拉菲特商店購買了一批過時、滯銷的女帽，她把帽子上俗氣的飾物統統拆掉，然後適當加以點綴，改製成式樣明朗亮麗的新式帽子。這種帽子透著新時代的氣息，非常適應大眾流行的趨勢。特別富有創意的是，香奈爾在為顧客示範帽子的戴法時，一反常態地把帽子前沿低低地壓到眼角上，顯得神氣非凡。這樣，一種原本平淡無奇的帽子就變得又可愛又洋氣了。
這種新穎的帽子，很快成為巴黎婦女的最愛，被稱為“香奈爾帽”。而這種別致的戴法，也一時間在巴黎的大街小巷流行開來，成為最新時尚。
“香奈爾帽”的流行，讓香奈爾很快就賺回了本錢，還清了借款，並積累了相當的資金。小試牛刀，便旗開得勝，使香奈爾的信心大增，她不再滿足於當帽子商人。香奈爾把帽子店改為了時裝店，並且自行設計，自行縫紉，投入到服裝改革之中，她大膽地涉足於服裝業了！
這時候，香奈爾又發現巴黎婦女服裝問題的又一症結所在，不僅在式樣上陳舊繁瑣，而且在用料上也過於保守落後，僅憑高級華麗的料子，很難做出舒適合體的衣服來。
於是，她從布廠買來一批純白針織布料，用這種廉價的布料做成最新樣式的女式襯衫，其特點是：寬鬆舒適，線條簡潔，沒有翻上翻下的領飾，沒有繁瑣的一道道袖口花邊，也沒有什麽綴物，領口開得較低，為了便於推銷，她還給這種服裝起了個別致的名字——“窮女郎”。
這種簡潔、寬鬆的襯衫，在今天看起來可能很一般，但在那時候的巴黎，相對於繁縟、纏裹盛行的老式服裝來說，卻很能給人耳目一新之感。
“窮女郎”一露麵，立即得到巴黎婦女的青睞，並很快被搶購一空。
緊接著，香奈爾又乘勝追擊，陸續推出一批與巴黎婦女傳統服飾大異其趣的服裝。她將女裙的尺寸盡量縮短，從原先的拖地改為齊膝。這就是後來著名的“香奈爾露膝裙”。她設計出腳擺較大的長褲，也就是現在的喇叭褲——她因此成為喇叭褲的創始人。
或許我們認為香奈爾的成功是一部傳奇，但是，當我們掠過她華麗的麵紗，才發現在她傳奇的背後，僅僅是多了一個心眼——用心去觀察身邊的商機。
不錯，隻要我們用心去留意身邊的許多被人忽略的東西，並能主動地去加以想象和改造，我們就能創造更多的致富門路。