一個74歲的老人屢屢吸引大眾的眼球，不隻是因為他的職位和地位，更是因為他獨特的思想和個人魅力。

“任正非”，這三個字似乎已經有了自己的生命力和魔力，從中能滲透出絲絲鐵的味道。

從6個人到18萬人，從2萬元到6036億元，從深圳一地到全世界，從代理交換機到世界第一的通信設備製造商，從草台班子到奇特的管理體係，30年來，任正非創造了太多的奇跡，多到我們習慣性地認定隻要任正非出手，就會十拿九穩；認定隻要任正非在，華為的發展就沒有上限。

他是華為狼群的頭狼，是華為的精神教父。他率領18萬員工征戰全世界，令對手膽寒，卻不得不服。

一個華為離職員工這樣評價他的老板：“在我眼裏，任正非就是神一樣的存在啊。華為一個芯片可以投10年，即使10年全虧損，他依然敢堅持，別人敢這麽做嗎？不敢。他在華為的股份那麽少，別人敢這麽做嗎？不敢。全世界都不敢這麽做啊，但任正非可以做到。”

作為一個世界性公司的帶頭人，整合世界資源，打造不同凡響的產品，為世界人民服務，這就是任正非今天的眼界。

2018年，華為在世界500強企業中排名第72位。5年前，華為的排名是第315位，5年後，華為會上升到第幾位，令人期待，甚至令人戰栗。

任正非有超群的邏輯和眼光，似乎能一眼看穿前進的方向，所以他選擇團結一批人來做企業，選擇把股份分散給所有員工。單憑這份心胸，他已經超出國內絕大多數企業家，是企業家中的異類。一手創建了華為，又給華為構建了一個可以持續發展的管理模式和企業理念，這大概是任正非最自豪的兩件事。

很多資料都在描寫任正非、記錄任正非，他的講話文字我們可以搜到無數篇，卻依然看不清他。

任正非已經把他的管理思想公開，我們看得懂，卻依然學不會。

外界對華為總有無限的好奇，有對華為人高收入的羨慕，有對華為人瘋狂加班的恐懼，也有對華為管理體係的推崇，還有對任正非接班人的猜測，眾說紛紜。

他又是一個充滿矛盾的任正非：

他雖知名度高，卻神秘而低調，極少接受媒體采訪，華為初期甚至有意無意地與媒體絕緣。他曾經給華為高層下過死命令：“除非重要客戶或者合作夥伴，其他活動一律免談。”

他是一個充滿樂觀態度的悲觀主義者，總在擔心第二天華為就會倒閉，預言“華為的冬天”必然到來，可是他又比常人更加樂觀積極地去應對。

他一手創建了華為，引導華為走過30年，卻說自己最大的問題就是傻、執著，沒什麽愛好，也什麽都不懂，就懂一桶糨糊，將這種糨糊倒在華為人身上，將十幾萬人粘在一起，朝著一個大的方向拚死命地努力。

不管如何，任正非都是一個坦率真實的人，不諱言自己的缺點，也不虛偽地掩蓋自己的優點，此謂真人。

同樣攀登珠穆朗瑪峰，任正非偏偏選難走的北坡。無數次險象環生，他收獲的果實也超出別人百倍。他和華為的創業人員，是真正“從泥坑裏爬出的英雄”。

2018年，華為積蓄著力量，等待著5G時代的到來。華為手機狂飆突進，準備兩年後碾壓三星和蘋果，但是華為手機打入美國的努力再次被阻截，友商中興也慘遭美國製裁，飽受屈辱。

到了這個時候，很多人才恍然大悟，明白任正非當年咬牙堅持發展核心技術是多麽有先見之明。

2018年，任正非74歲，已是古稀之年，但他還在拖著華為前行。他的思想從未隨著他的身體一起老去，反而越來越銳利。看到任正非，大家會完全忘記他的年齡，隻注意到他的思維鋒芒。

當我們談論任正非時，我們要談什麽？

我們可以抓住任正非一生中的一些關鍵節點來談。一個人的一生總會有一些關鍵的節點，把這幾個節點抓住了，就可以搭上一列高速列車，順利平穩地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再難追趕。

創業節點、管理節點、競爭節點、未來節點，這些都是任正非一生中關鍵的節點。

支撐任正非在這些關鍵節點做出正確而艱難的抉擇的，是他的邏輯能力，更是他的強者心態，是“除了勝利，我們已無路可走”的置之死地而後生的強大生命力。

技巧、思維、邏輯，人人可學，人人可用，但唯有附著在強大的生命力和信念上，才能爆發出最耀眼的光芒。

這才是任正非精神的真正內核。