這幾年，三星手機在中國的銷售量真的是每況愈下，斷崖式下滑。

2018年第二季度，三星手機在中國市場的份額隻有0.8%。中國手機市場第一名是華為手機，份額高達27.2%，次之是OPPO的20.2%、vivo的19%，蘋果隻有6.7%。

要知道，2013年三星手機在中國手機市場的占有率高達20%。

三星手機退出中國市場，除了受蘋果和華為、小米的市場擠壓之外，更重要的是其傲慢自大，不尊重中國消費者，可謂咎由自取！

三星Note 7在美國爆炸的消息傳到韓國後，三星在美國《紐約時報》《華爾街日報》和《華盛頓郵報》三大報紙上投放全版廣告，向美國消費者公開道歉，迅速召回全球200餘萬部手機，所涉國家包括美國、韓國、澳大利亞等地，唯獨不包括中國地區。其發布聲明稱，中國大陸銷售的Note 7與其他國家使用的是不同供應商的產品，不存在安全隱患。半個月後，三星首次召回1858部手機，仍不承認存在安全隱患。

此舉徹底激怒了中國消費者。

一個是傲慢的、令人厭惡的三星，一個是質量、設計不遜於三星而價格實惠的華為，中國消費者做出的選擇不言而喻。

三星必須咽下自己釀的這杯苦酒。

銷量上徹底被華為甩開不說，三星手機在專利權的訴訟上也多次敗於華為之手。

2016年，美國加州北區法院對當年5月華為對三星的訴訟案件舉行了審理，三星對11項專利中的兩項專利提出的無效動議被法院駁回，這也意味著在與三星的專利紛爭中，華為初戰得勝。

2017年4月6日，泉州中院一審判決認定，三星公司共計22款產品構成專利侵權，並判決三星公司停止製造、許可銷售、銷售搭載係爭專利技術的終端設備，包括22款Galaxy係列手機。目前此案並未完結，三星仍在上訴。

2018年第一季度，華為手機的全球份額是11%，排名第三，三星手機占比22%，蘋果手機占比15%，不過到第二季度，華為手機以15.8%的市場份額，超過蘋果手機的12.1%，躍居世界第二！

喬布斯死後，蘋果手機失去了靈魂，魅力漸漸消失，在中國的市場份額排名隻在第四名，排在華為、OPPO、vivo之後。在蘋果手機創新後繼乏力的情況下，華為手機徹底超過蘋果手機已經為時不遠。

餘承東曾這樣總結華為手機這幾年的發展：“2014—2015年為生存而戰，活了下來；2016—2017年為崛起而戰，已基本實現預定目標。因此，接下來2018年華為將有顛覆式的產品和創新技術引領全球市場。”到2020年，華為手機要超越蘋果手機和三星手機。

沒想到，就在華為原定2018年1月9日在拉斯維加斯的CES大展上宣布與AT&T達成合作協議，標誌著華為首次與美國大型運營商合作銷售手機前夜，AT&T宣布放棄與華為合作，不在美國售賣華為智能手機。

緊接著，一份“美國18名國會議員聯名致信聯邦通信委員會（FCC）主席艾吉特·帕伊”的郵件流傳開來，郵件要求FCC對華為與美國運營商的合作展開調查，同時也被抄送給美國司法部長傑夫·賽森斯等人。

與中國不同，手機在美國的主要銷售渠道是運營商，AT&T是美國第二大運營商，有著覆蓋全美的4G網絡和超過一億的移動用戶，同時旗下的MetroPCS是美國最大的預付費運營商。華為手機如果進入AT&T銷售，將對提升銷量、品牌認知度有極大的促進作用。

現在這個過程被突然打斷了。

多年攻關無果，華為輪值CEO徐直軍甚至有點兒心灰意冷：“有些事情是我們無法改變的，所以最好不要看得太重，這樣我們就有更多精力和時間來服務我們的客戶，開發更好的產品，滿足客戶需求。有些事情就隨它去吧，我們也會心安理得。”

這段話被媒體解讀為華為手機打算今年便退出美國市場，引起一片嘩然。不過隨後餘承東就辟了謠。

相比創業初期，華為已經從一個咄咄逼人的“土狼”，整天一副“到處搶食物”的麵目，變成了現在溫厚的“大象”，有了國際大公司的風範，更強調超越對手的過程中一定要把對手的優點轉化成自己的東西。

華為跟三星和蘋果自然是要競爭的，但也要和諧、共贏、合作。華為必須不斷追求勝利，不斷追求利潤，但獲得勝利的方法不再隻有“消滅對手”這一個途徑。

2016年，隨著華為手機的崛起，一些媒體、自媒體或者出於愛國熱情，或者僅僅是為了吸引眼球，增加點擊量，開始了對華為的過度追捧，一時間，類似《華為三年幹掉蘋果，五年幹掉三星》《舉國沸騰！華為碾壓高通，擊潰歐美，拿下5G時代，中國首次占領最高點》的新聞標題滿天飛，嚴重影響了華為的形象。

這也是任正非很多年不願意與媒體過分靠近的原因。新聞媒體有其天然的缺陷，為了吸引眼球，製造新聞熱點，很多時候是不講求公正客觀的。它們可以把一個企業和企業家迅速捧上天，又會很希望看到它們一手捧上天的企業和企業家狠狠地從天上摔下來。

為了不讓外界的雜音影響到華為內部，也為了消弭華為狼性的戾氣，任正非發了狠：“‘滅了三星’‘滅了蘋果’之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。”“誰講一次就罰100元。”

甚至在他看來，OPPO和vivo也是華為的朋友，大家都是靠商品掙錢的，華為要在利潤率上向OPPO、vivo學習，在生態黏性、服務體係上向蘋果學習。就連十幾年前的思科，任正非也沒想過要“幹翻”，他跟錢伯斯甚至成了關係不錯的朋友。錢伯斯退休的時候，還專門向任正非請教過“接班人”的問題。

華為要有狼的敏銳嗅覺，要有狼的奮鬥精神，要有狼的集體觀念，堅決不要狼的殘忍無情和不擇手段，不要“華為過處，寸草不生”，不然華為最後也不能獨活。這一點，任正非很多年前就明悟了。