體育產業隱藏著巨大商機，這種商機需要重新認識和深入挖掘才能變為實際利益，這就是所謂君子愛財、取之有道的“道”。在這方麵，以下工作需要花大力氣進行投入：
商貿旅遊
北京舉辦奧運會必將受到全世界的矚目，到時必將形成大量的人口流動，給國內第三產業創造無數商機。
例如，1988年漢城奧運會的入境旅遊者為22萬人，1992年巴塞羅那奧運會的入境旅遊者為30多萬人，旅遊收入達30多億美元。
以生活消費為例，墨西哥城在舉辦第19屆奧運會時，由於參賽和旅遊人員猛增、商品需求擴大，使得該市增加收入10～15億美元。漢城奧運會期間，各種生活消費品銷售額比平時高出1倍以上，僅電視機、錄像機等家用電器的銷售額就有3000萬美元。
外國觀光者的到來也會帶旺旅遊業。從2000年下半年開始，有些先見之明的旅遊公司已經開始了開辟專業旅遊網站，推出連鎖經營模式，實施一係列並購計劃的活動。例如，僅在北京市就有12家“中青旅連鎖店”已經投入運營。
體育產業
20世紀80年代初，我國有上海、青島、天津3大體育運動服裝生產基地。然而，後來終於抵擋不住耐克、阿迪達斯、銳步等國外名牌的蜂擁衝擊而潰不成軍。
隨著國際體育市場化、產業化的發展，品牌競爭空前激烈。目前已經有20個跨國公司將他們敏銳的觸角伸向了北京，希望能夠從中分享2000萬美元的商業廣告利益、瓜分中國龐大的商業市場。
五環標誌
五環標誌既是國際奧委會的標誌，同時也是他們的商用標記。這個標記已經成了全世界最有影響力的商用標記之一，其商業價值在1億美元以上。
僅就悉尼而言，奧運組委會在取得主辦權以後售出了價值3.4億澳元的專利商品。僅僅在1997年，悉尼奧運會組委會就已經賣出了550萬個紀念章、200萬件T恤衫、60萬個吉祥物玩具。
除此之外，設在百貨商店的奧運專營店和因特網上的奧運專利銷售，也呈現出火爆局麵。
奧運紀念品在日本、加拿大、瑞士和英國的旺銷勢頭從來沒有減弱過。悉尼奧運會上，從奧運紀念品銷售中就獲利6300萬澳元。
2008年的北京奧運會也一定要立足於開發自己的商用標記。根據目前已經確定的標記方案，是“五環＋能夠代表中國的標誌性物品”的形式。
新奧運
為了支持北京成功申辦2008年奧運會，北京一家種苗公司特地把公司精心培育3年多的蝴蝶蘭新品種命名為“新奧運”。
別看這麽一個小動作，由於“新奧運”這個名稱已經在2001年1月30日獲得英國皇家園藝國際蘭花權威注冊機構批準，並且已經收到證書、享有該名稱的永久所有權。所以，小小動作所產生的社會效益和經濟效益可是巨大的。
餐飲蛋糕
奧運會的“餐飲蛋糕”曆來碩大無比，數以萬計的運動員、教練員、工作人員以及大量的觀光遊客將雲集北京，首先要解決的就是吃飯問題。
中國的飲食文化源遠流長，中式8大菜係享譽海內外。怎樣讓那些洋運動員、洋教練、洋遊客們蜂擁而來嚐一嚐正宗的中國菜，是他們的一個心願，也是我國餐飲業應當考慮的話題。因為這個題目一旦抓住，滾滾財源就不在話下。
以2000年悉尼奧運會為例，悉尼奧林匹克公園銷售的的食物數量就有如此之巨：
啤酒（10000杯/天）；
可可（70000瓶/天）；
水（3000杯/天）；
冰淇淋（4000個/天）；
比薩（2000個/天）；
海鮮籃（2000個/天）；
熱狗（3000個/天）；
熱碎薄片（3000杯/天）。
小紀念品
奧運小紀念品也能夠賺大錢。2000年悉尼奧運會上，單單紀念品就售出了4.2億美元，淨賺2.13億美元。他們從1997年就開始零售奧運題材的小紀念品，取得了現代奧運曆史上最成功的特許產品銷售記錄，而且第一次出現奧林匹克商店在東道主全國範圍內出售奧運商品的景象。
所以，怎樣在北京奧運會上做足小紀念品的文章、打破悉尼奧運會的記錄，還需要各界開動腦筋。
從形式上看，這些小紀念品包括比賽現場搖旗呐喊的喇叭、嗩呐、望遠鏡、小旌旗、太陽帽、文化衫等。對於那些通過看電視的“奧運迷”來說，他們添置的小紀念品則又有不同需要，生產廠家可以結合實際大力挖掘。
食宿
奧運會期間有大批運動員、體育官員、記者、觀眾等各類人員前往北京，提供充裕的住宿條件並且保證優質的客戶服務，就成了主要挑戰。
目前北京70家飯店已經承諾提供22322間客房，並且承諾了各個星級飯店的最高價。從這一點上來看，2008年北京奧運會的住宿條件已經得到了充分保證，飯店價格將有一個有效控製。
旅遊觀光
根據慣例，奧運會舉辦城市一旦被確定，就會立即成為全世界關注的熱點。
由於世界各地不同文化、不同信仰的人蜂擁而至，所以舉辦城市的生活用品、生活服務需求會急劇增加。
以旅遊業為例，1984年洛杉磯奧運會時吸引的境外旅遊者為23萬人，1988年漢城奧運會時為22萬人，到巴塞羅那奧運會時達30萬人。
2001年的北京，僅僅“五一黃金周”期間就接待國內旅遊者100萬人次。如果在北京奧運會之前的7年中，每年的旅遊者人數增加20%（奧運會舉辦當年再增加100萬人），旅遊收入每年增加20億美元（奧運會舉辦當年再增加50億美元），那麽由於北京奧運會而增加的旅遊收入就會累計達到1700億元人民幣。
消費乘數
旅遊對於國民經濟的拉動是成倍數關係的，例如旅遊者要坐飛機或者汽車等交通工具、要求食宿和購物，這裏麵就有一個乘數關係。
如果以乘數為3來進行計算，在北京奧運會以前的7年中，既然能夠累計增加1700億人民幣的旅遊需求，那麽就可以累計增加國內需求5000億人民幣。分攤到7年中，平均每年大約700億人民幣。按照2000年我國國民生產總值83000億人民幣計算，相當於國民生產總值的0.85%。
誌願者
奧運會的誌願者隊伍也是人數龐大的。以悉尼奧運會為例，悉尼奧運會一共吸引了46000多名誌願者，另外還有15000名誌願者參加緊接著的殘疾人奧運會工作。誌願者們總共為奧運會提供了500萬小時的服務時間。
而在奧運會舉辦以前的7年裏，誌願者們提供給奧運會的兼職時間達到了50萬個小時。59%的誌願者年齡在45歲以下，有20%的誌願者年齡在25歲以下（大多數是與相關工作有關的專業大學生）。有一些誌願者居然已經是七八十歲的高齡。他們為奧運會無償服務，無怨無悔，創造了奧運會的一項紀錄。
票務
悉尼奧運會創下了新的奧運會票房紀錄，悉尼當地場館和進行足球比賽的州際體育場一共售出了87%的有效票。
經過國際奧委會證實，這個數字超過了上屆亞特蘭大奧運會82%的售票額。悉尼當地的體育場館，則售出多於91%的有效票。
據統計，悉尼奧運會售出門票的資金總額達到7.8億美元，全國通票的總額是670萬美元，悉尼當地場館的門票總額是600萬美元。約有5000多張閉幕式的免費門票最後提供給了誌願者們。
賽後綜合症
當曆屆奧運會熱鬧非凡的景象和人們一轟而散的時候，數以百萬計的觀眾可能會因為突然的空虛而患上“賽後綜合症”。
心理學家克勞辛說：“所有的歡慶和快樂一下子結束了，麵對一片死寂，人們會感到空虛、鬱悶和懶惰，不知道現在該做些什麽。這次（悉尼）奧運會牽涉和影響到相當多的人，擁有了這種經曆後，下周他們中很多人會重新評估自己的人生。”
另一名心理學家希裏則警告說，星期天奧運會落幕對人們的衝擊，在某種程度上可以與第二次世界大戰的結束相提並論。
一家澳洲婚姻谘詢機構負責人認為，將有大批人麵臨感情危機，這個情況與新千年開始時的情景類似，那時候這家谘詢機構人滿為患。她說：“奧運會對我們來說肯定是一次強烈的感情體驗，對很多人還是裏程碑式的。所以，不少人在重新審視自己的戀愛、婚姻等感情生活。”
對於商家來說，“賽後綜合症”中同樣潛伏著巨大商機，就看你從哪個角度來看問題。
先下手為強
奧運商機是顯而易見的，但是為了搶占商機，商家必須先下手為強，搶占第一“高地”。在這方麵，可口可樂的反應值得稱道。
就在北京申奧成功的一刹那，可口可樂北京公司的總經理就按下電鈕，為奧運特設的“金裝奧運祝賀裝”可口可樂3萬瓶上線，當天夜裏就殺入了北京、上海兩地大型超市。
接著，可口可樂公司又與中國PC市場的第二名——北京方正集團聯手，推出了“奧運電腦大行動”，7000台電腦為公司網站引來了無數注意力，獲得滿堂彩。
其實，翻開可口可樂的曆史，這樣的靈敏反應是有光榮傳統的。
早在1937年的芬蘭赫爾辛基奧運會時，可口可樂就是奧委會的商業合作夥伴、著名的體育讚助商。北京申奧成功，可口可樂再戰江湖，挾70多年的奧運商戰運作經驗和網絡分銷渠道大軍一起殺入，自然是勢在必得。