如何做好部門經理

總是很忙，時間完全不夠用。如果不做出非常詳細的指示，部下就不會開始行動。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，隻好把工作帶回家裏做。壓力太大導致胃部不適，身心俱疲。這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方麵的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理後也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權…嚐試了各種各樣的方法之後，終於讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就將為大家介紹這些非常實用的方法，保證你也能夠應用在自己的工作之中。此外，在本書的最後還收錄了參與型管理者應該掌握的“快速工作法”。希望大家在讀完本書之後，能夠用“乘法”的方法來進行思考。這樣你就能讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。