這一年世界上最富有一個國家發生了經濟危機，影響到世界的經濟。郭寶山知道每當世界經濟危機發生時，外貿出口生意就會受到影響，訂單會 越來越少，但也不是說沒有。隻是由於經濟不景氣，人們的錢包癟了，所以客戶下單時都會拚命壓價，如果不在價格上讓步，就很難接到訂單。因此郭寶山認為在經濟危機時仍要保住自己的市場，隻有內部挖潛，降低產品成本，使自己的產品在國際市場不景氣之時仍有競爭力。因此這段時間他把自己的主要精力集中在內部挖潛上。

郭寶山決定同每一個工廠的管理人員研究降低成本的因素，他首先來到塑料製品廠。郭寶山對這個行業最熟悉，他認為塑料製品最大的潛力就是提高產品的成品率，出現廢品雖然可以再利用。但粉碎、重新注塑，消耗大，又浪費人工和電力，無形中增加了產品的成本，所以他和管理人員研究如何提高產品的合格率。對於玩具，郭寶山認為最大的潛力就是創新產品，對於智能無人機要求在設計時就考慮節約成本。郭寶山就這樣逐個工廠挖潛降耗，主動下調產品價格，使寶山集團公司的產品在世界經濟危機時仍然保持旺盛的競爭力。出口訂單不降反升，經濟危機對寶山集團公司影響不大。

郭寶山知道經濟危機有危機、蕭條、複蘇和高漲四個階段。他帶領員工戰戰競競地度過了經濟危機的危機和蕭條階段，漸漸地步入了複蘇和高漲階段，生產經營又越來越活躍

。郭寶山心中高興，他認公司能夠從經濟危機中平安地走出來，這是公司全體員工共同奮鬥的結果。他準備拿出全年利潤的百分之十獎勵員工，可是他的這個計劃卻遭到家人的極力反對，特別是他的兒子郭東生反對最為強烈。

郭東生現在擔任寶山集團公司的總經理助理，郭寶山把他帶在身邊是想培養他，準備讓他接班。郭東生平時就看不起員工，總認為是公司為他們創造了就業機會，養活了他們，現在父親還要用利潤獎勵員工，他認為公司能度過經濟危機，主要是公司決策正確，實力雄厚。而員工隻是打工的，公司在世界經濟危機時不停產，讓他們有工作可做，有工資可拿就是對得起他們了，不需要獎勵。郭寶山的女兒郭媛媛在寶山集團公司財務部工作，也堅決反對父親用利潤獎勵員工。隻有郭寶山的妻子馬佳麗支持丈夫獎勵員工。因為她當過工人，知道工人的作用。

郭寶山通過這件事看到自己的孩子們不懂商道。他認為商道的核心是人，隻有人才能有財，沒有人怎麽創造新產品和開拓市場。寶山公司能平安度過經濟危機，不僅僅是公司決策正確，沒有員工的努力與配合，決策再正確也是空的。他原本把寶山集團公司交給兒子郭東生或者女兒郭媛媛，現在看來他們都不入道，管理不了這麽大的公司。華夏自古富不過三代，就是因為采取“世襲”製，而不是舉賢任能，所以企業不能長久發展。因此郭寶山決定重新選撥接班人，打破私營企業世襲的慣例，選撥德才兼備的人才來管理寶山集團公司。

郭寶山排除阻力春節前重獎了員工，這使員工們感到企業賺錢自己也有份，對企業更加熱愛，為把企業做大做強提了許多合理化建議。這讓郭寶山認為自己的決策是正確的。從此他一邊抓生產經營一邊尋找理想的接班人。

這一天郭寶山處理完公司的事務後便決定到康偉的玩具廠走一走。因為今天心中沒有明確的目的，隻是想隨便看看，沒有事先打招呼，心情輕鬆的來到康偉的玩具廠。走進工廠隻見機器轟鳴，生產一片繁忙。現在雖然是世界經濟危機的複蘇階段，但康偉的玩具廠出口訂單暴滿。康偉剛好不在工廠，廠長助理勞鬆接待郭寶山。郭寶山對他說：“你忙吧，我隨便看看。”勞鬆知道郭寶山是這家工廠的大股東，他要看看完全有權力，所以對郭寶山笑笑便去忙自己的工作了。

郭寶山先來到設計室，看到10多個設計師都在電腦前專心設計，沒人管理，沒人說話，每個人都專心致誌地工作，非常自覺。郭寶山想知道這些設計人員為什麽如此自覺，便走進設計室主任秦浩的辦公室和他聊起來，秦浩正在電腦前審查設計人員設計的玩具樣品。他向郭寶山介紹說這些設計人員都是康偉親自招聘來的，他們的工資並不高，但是他們的設計與經濟效益掛鉤，隻要設計出的玩具有市場，設計人員就有提成，銷量越大，提成越多，不封頂。所以設計師們千方百計地想要設計出有市場的玩具，因此我們廠的玩具設計總是走在玩具行業的前列。由於不斷推出新產品，銷售自然好，設計人員的提成也很高，有的設計人員到這裏工作沒幾年，就已加入小車族了。

郭寶山聽後很感興趣，然後又隨意走進生產車間，車間主任於邦祖立即前來陪同。郭寶山說我是隨便走走，你忙你的事吧。說完走進注塑車間看到幾十個工人正在注塑玩具，這是玩具生產的第一道工序。郭寶山看到康偉的弟弟康明正坐在一台小型注塑機前工作。郭寶山知道康明兒時得過腦膜炎，所以學曆不高，但工作很踏實。康偉認為弟弟隻能當工人，沒有安排他當管理。郭寶山接著看了組裝車間，然後來到包裝車間，看到康偉的老婆蘇娥正在包裝。郭寶山想，別的老板把自己的老婆都安排在財務室，或者搞行政，而康偉卻把老婆安排在包裝車間，這說明康偉搞企業是認才不認人的，不講親情關係，知人善任，不因人設事，而是因人而宜。

郭寶山這次到康偉玩具廠隨便走走，使他對康偉的印象更好了。

一個星期後，郭寶山召開集團公司高管會議，討論公司長遠發展規劃。因為經濟危機企業受到影響，寶山集團公司雖然度過了危機，但當時都是采取一些權宜的措施，沒有長遠的打算，現在危機已經過去，寶山公司需要做一個長遠發展規劃。郭寶山決定集思廣益，同時看看部下的決策能力。

高管們在會上紛紛發言，大都是開拓市場，擴大生產規模等等，隻有康偉提出人才培訓計劃。他建議要提高公司員工的文化水平，同時要招聘一些管理和設計的應屆畢業生進行培養，不斷提高員工的素質。康偉說：“隻有公司員工隊伍素質提高，與世界接軌，才能使公司的產品設計、生產質量和銷售市場與世界接軌。”

這年夏天嶺南的台風特別多，7月中旬，太平洋5號超強台風正麵襲擊了龍江市。因斷電斷水，龍江經濟開發區的企業被迫停產了3天。寶山集團公司玩具廠有一單出口玩具，因企業停產影響了生產進度，不能按時交貨，需要推遲3天，雖然工廠隻推遲3天，可是這批玩具是通過香港轉口歐洲英國的，香港一個星期才有一條集裝箱運輸船去英國倫敦，工廠推遲3就等於推遲一個星期。玩具廠的廠長和分管銷售的副總經理向郭寶山匯報，請示如何處理。

郭寶山知道按合同規定如果不能按時交貨，不僅要賠償經濟損失，而且失去信用。郭寶山一時難以做出決定，於是他按照老辦法，召開高管會議，共商決策。會上大部分人認為隻要向客戶說明原因，不會影響信用，建議推遲交貨。隻有康偉說這是一點小困難，很容易解決，工廠把原因告訴全體員工，為了趕貨期，臨時采取三班倒的方式生產，加班加點把貨出來，如果玩具廠人手不夠，他的分廠最近貨期不緊，可以派出技術熟練的員工來支援，一定能按時交貨的。

郭寶山采納了康偉的建議，親自到玩具廠同廠長一起調配工人，安排三班倒生產，自己親自和工人一起勞動，康偉也帯著100多名員工來支援，結果按時按質按量的完成了這個訂單。

郭寶山這年來因勞累過度，身體每況愈下，管理公司已覺得力不從心，決定60歲準時退休。通過這幾年的考察，郭寶山認為康偉的管理水平，決策能力和人品完全可以接管寶山集團公司。他準備把集團公司總經理的大權交給康偉。這遭到了家人的堅決反對，妻子馬佳麗堅決要讓兒子郭東生當總經理，並以離婚相威脅。郭東生則更是想不通，他早就等著當總經理了，現在父親卻要把總經理的大權交給別人，很是想不通，揚言要和郭寶山脫離父子關係。郭寶山沒有生氣也沒有發脾氣，而是耐心地解釋寶山集團公司雖然是自己一手創辦的，但靠的是大家的拚搏，不能把這個公司看成是我們家族的，郭東生有何德何能當總經理。創業難，守業更難，不舉賢任能，搞世襲，這個企業是守不住的。

在郭寶山耐心說服下，家人終於接受了他的決定。當郭寶山60歲時，他把寶山集團公司的經營大權交給了康偉。自己則背上行囊遊覽華夏的大好河山，成了一個優閑自在的閑雲野鶴。