理由之一、未來工作難以確定
生活充滿變化，好的東西，同時也有它的壞處。沒有什麽能在這個不變的世界中保持一成不變。當我們掉進絕望的穀底時，出去的唯一方法是向上爬。如果我們隻是一味的等候,等待它一點點的散去，等待周期性地正常狀態的到來，無窮無盡的潮水般的諸如此類的事情會再一次席卷我們。如果沒有黑暗,我們也不會感激光明的到來。
～科瑞·讚布卡裏～
對於大多數人來說，不再有經濟安全存在。個人和公司必須對付一種風險和報酬同步上升的經濟風險。生意管理者們，正由於受不了緊張激烈的競爭而躲回家裏或者跑到國外。而工人們，無可非議地，仍然擔心他們隨時可能麵臨的被解雇的危險。最近的研究數字表明，在受過大學教育的男工作者中，有12%-18%在近年間丟掉了他們的工作。這個數字比80年代甚至可以說比90年代的數字更高。
從90年代開始,要取得成功的許多好路徑都要麵臨一定的風險:比如在高科技工廠，核電廠裏工作,痛苦和繁榮是一起到來的。這不是一個令人欣慰的消息,尤其是對那些沒有技能，而在這個充滿風險的社會中競爭的人們來說。
但是政府不能夠保護每人都免受這份不安全。我們的經濟中生長著的力量同樣也是不確定的。我們需要新的方法來對付這些經濟風險。大部分時期，沒有必要在增長和安全之間作出選擇。藍領階層可以得到一份收入合適且有安全保障的工作?；白領則可以期望大學畢業後到報酬高的大公司工作。
競爭和信息推動著經濟發展。開放著的市場迫使工人們和更多的對手競爭。技術引起新的抉擇。但是在今天的經濟中，大部份最好的機會都來自主動的爭取。
考慮到新的畢業生的就業選擇：信息技術與交流是當今最熱門的專業。在這個領域裏工作的薪水遠遠超過其他的領域，而且這個專業還為年輕人提供變成富商的機會。但是今天，薪水增長不能買來安全。高科技雇主不能夠給員工提供充分的安全保障。一個剛建立的或一個小小的公司可能提供數千份工作，也有可能在一夜之間變得荒廢或輸給競爭者從而破產。
受到較高的教育對工人們來說提供了更優越的被雇傭的機會。作為一項投資,一個大學學位仍然可以賺得11%的回返。現在，大學生由於胖瘦高矮等長相造成的失業人數較十年前已少了很多。得到一個更高的學位僅僅隻是風險的開始。一個同時擁有法律、經濟、醫學或其他科目等多個學位的大學畢業生掙的錢，遠遠比那些隻有一個學位的畢業生多，但同時他們也背上了沉重的債務。這使他們麵臨很大的危險。
風險和報酬也即將是社會安全的議題。社會穩定成功地減少了退休中老年人的不安全感，但實際上，增加了50歲階層的人們的和年輕人的風險性。隨著信息技術的發展，工作本身的性質也發生了改變。有一技之長的工人們揮揮手向不斷後退的過去的兩個世紀作了告別。今天，工人們隻有具備熟練的技巧、豐富的想象力、?足夠的自立、包含柔韌的性格，才能在現今的社會中找到最適合自己的那份工作。思想——是建造人類生意體係的靈魂。知識——是最新的財富。
今天的經濟增長的基礎資源已不再是勞動力或者資金，而是知識，是信息本身在工作中如何被組織。由於信息技術自起源後就一直持續增長，商人們發現：在新的經濟中產生價值和利益的東西是能夠增長知識來提高工作的能力。新經濟中的邊緣工人被叫做”知識工人”，他們是能夠不斷的學習和具有高度的適應力的人，他們具備廣闊而有創造性的思考能力。這種職員同時還是一位熟悉人際關係，交往能力極強的人。
這些人已經掌握了思考的技術：分析、綜合評估和緊要關頭時作出裁決。他們滋養想像力和創造力。如果他們來領導生產，會把注意力集中在產品的質量和後期工作上，他們會重視協
作和聯合操作技術，重視科技能力，重視靈活的思考及個人修養的提高。用技術和思想創造了一個新的工作空間。
理由之二、失業風險日益增加
生命是如此的短暫，我們不能把時間揮霍在做不快樂的事情上。如果一個人在?做自己的工作時感受不到工作的樂趣，我們可以說，他沒有活著的權力，因為他實在就是一個有無盡的欲望而非常可憐的人。
～喬治L.布朗～
工作的風險性正在打碎人的自尊心和工作觀念。紐約時報近日報道，將近四分之三的家庭都遇到過的類似的情況是：自從1980起，幾乎每個家庭中都有遭遇臨時解雇的成員。而三分之一的家庭，已經有成員失掉了工作,而且將近40%?的人知道更多的親戚、朋友或鄰居也處於失業狀態中。十分之一的成年人承認失業對他們的家庭和生活來說是一個很大的威脅。
雖然持久的臨時解雇在大多數衰退中是具有臨時性的,但正如我們在經濟衰退中所見，遭遇臨時解雇的人數是如此之多。我們甚至可以在持續了六年的經濟恢複期間，在正在做的小公司中看到這種現象。
在80年代早期社會轉型時期，大學生的失業率比高中未畢業的人的失業率還要高。而且那些每年至少賺$50,000的收入較高的工人，是造成失業的人數最多的原因。這不像經濟大蕭條時期猖獗的失業，而是有關失業出現的一個新定義。即使我們國家的失業率很低，從1979年經濟改革時起，國家還是建立了一個大的網域，提供了二千七百萬個工作,能輕鬆地吸收所有的被臨時解雇的工人。
這些變化要求工人們回到崗位上。二十五年前，大多數被臨時解雇的人們都重新找到了和他們的舊工作收入相當的工作。勞動部門統計的數據表明，那些被解雇的專職工人中，有35%的工人找到的新工作跟原來的收入相當甚至更好。
為了抑製通貨膨脹，中產階級的收入也降低了3%.結果是造成了經濟大蕭條後最敏銳的工作風險。許多工作損失是由在公司上下都熟知，且能感受到的不斷增強的壓力造成的。它們是在機器生產中取代手工操作，生產過程有令人驚駭的科技進步，國內國外眾多競爭者的快速的工作效率，是在資源短缺中的安逸，還有對股東提高利潤的強求。
這個工作風險正在影響每件事物:衝淡自尊、瓦解家庭、分裂社區、改變工作地點。白領階層，直接學習持久戰的工作風險，還有無數的窮人，在關於工人階級方麵的都是專家。那些沒有失掉工作和身份的人，同時也不會料到，他們正在受到損傷。他們繼續受到雇傭，懷著內疚之心坐在空空的辦公桌邊。心理學家把這種現象叫做“幸存者綜合症”。
那些工作尚存的工人們正艱難地在調整自己的工作道路上爬行。更賣力的工作、過更少的假期、甚至接受更少的工資，隻為了能夠保留住自己的工作。每個人都或多或少的受到了影響。即使作為醫生，一旦他們想保住職位，有一份持續的工資，也不得不屈從於這個外殼的包圍下。製造公司想法設法提高生產率、盡可能的實現自動化，所以他們需要為數更少的工人。提高生產力，在財政-服務行業中，計算機已經取代了很多工人的位置。
從1979年到20年代末，美國有四千三百萬份工作崗位上的人被解雇。當產品過時或者同一行業的競爭過於猛烈的時候，工人們就會麵臨失業的危險。而在這種時期，在它周圍的大公司裏工作的白領階層則是最初的受害者。許多被解雇的工人又會被其他的較小的公司再雇用,但是工資水平和待遇低了很多。過去一直一年賺?$100,000的，可能現在隻賺?$40,000，而那些過去一年掙$40,000,可能現在隻賺?$25,000.
人們對目前的這種經濟狀況感到非常憂慮。六年的經濟擴張已經大大改善了美國的事業狀況。但很令人奇怪的是，他們對自己的孩子們的經濟前景也持著一種很悲觀的態度。
工作中的人接近三分之二有需要撫養小孩的人，都要同時擔負起孩子從小學讀到大學的費用和贍養自己的父母的責任。其中的大部分都對他們孩子的未來持悲觀的態度。受過大學教育的人，對現時的狀況要比其他人滿意得多，但他們對於孩子們與自己這輩人的競爭的態度，卻也不那麽樂觀。
經濟的不穩定造成的影響是廣泛的。它不僅增加家庭收入的淤塞狀況，甚至使得那些安心的人們也停滯不前。
理由之三、失業的人易被遺忘
使生活變糟糕的最大的錯誤就是你不斷的害怕你會犯錯。
～埃爾伯特G.哈波特～
過去的一年裏，我們在25歲和55歲之間調查了一百多萬失業的人。他們沒有表示期望受到雇傭或者是自我雇用，因為他們僅僅是現階段沒有工作而已。他們也不計算有多少人失業，因為他們現在也不正式的去找工作。當勞動部門報道失業率5.8%?和有7.7萬人失業時，他們忽略了這一百多萬和其他的沒有正式地尋找工作的人。僅在1995一年間，在25到54歲的工人之間，就有838000人失業。但是他們並沒有積極地去尋求再雇傭。
據馬薩諸塞州技術協會的裏斯特泰勒說，580萬25到60歲年齡段的人沒有被算入不斷變更的失業裏。許多人都提前退休了。統計的這些還不包括流浪者和城市的下層階級和農民，也不包括150萬還待在美國監獄裏的那些人。許多經濟學家認為，導致這個重大問題的原因是飛速增長的經濟、技術變革正在淘汰許多古老的工作方法。因此，眾多的失業人被遺忘了！其中很重要的因素是他們自己。
理由之四、有的工作正在消失
這個世界上最重要的事情不是我們站在哪兒，而是我們將要去向何處。
～奧裏夫·溫德爾·福爾摩斯～
勞動局的統計數字表明：在1994年裏，長期失業的工人數和暫時失業的工人數的比例3：1，而在1975年，這個比例是1.5比1。這條消息說明在現在，有些工作正在消失.加工工業已經發生了很大的變化。僅在1990至1992這幾年間，就有上千家公司進行了合並。1989年以來，在加工工業部門裏，有超過50萬的人被解雇。
在世紀的轉型時期，美國有40%以上的勞動力是在農業中。而今天,僅僅有不到百分之五的勞動力仍在從事耕作。出口在增長，而且我們為世界所羨慕。我們不應該高興，有35%的勞動力?“失去了”他們的工作。這些人能夠將他們的知識和才能應用於其他的領域,我們都覺得這樣是更好的。我們不能夠除去經濟的不安全,但是我們能改變並且改良我們自己，不考慮經濟環境中的安全因素。
化學銀行和曼哈頓追逐之間的合並會導致美國12,000人失業。州際第一銀行和芝加哥銀行之間的合並將造成20,000個職員的解雇。這在世界上是平凡的合並銀行業務。許多評估是：當銀行業務工業繼續到更加鞏固，以及當技術替換過時的手工工人時。至少300,000種附加的工作將在以後的幾年裏丟失，沒有太多工業像美國銀行工業裏一樣裁減掉這麽多的人。數百成千上萬的工作已消失，而繼續的合並和電子銀行業務的增長會導致這一行業更多的工作消失。對於一個大學畢業生，要加入銀行工作並且指望得到固定的職位，是一個相當漫長的過程。銀行家們在商業裏的競爭越來越激烈，而那些不能堅持下去的人會發現：他們的事業正在逐步遭到削弱。
大約40%的轉移的銀行業務雇員離開銀行後在不同的領域中找到了新的工作。教師、專業服務、保險和信息服務等。大多都是普通的區域。但是，在報酬不具有吸引力的許多情況下，他們也會采取大的步驟的自我雇用。
理由之五、社團的變化速度較快
我期待適度地度過我的餘生，所以我必須弄清楚未來會變成什麽樣子。這是我要做計劃的原因。
～查爾斯F.凱特林～
社團的重組和裁員，這已成為當今生活的一部分，這個事實強迫工人們去改造自己。1996年中被宣布的工作削減的數字比95年高90%。在較小的公司?，我們確實看見了大多數工作增長諸如技術、軟件、健康護理。但是，這些公司是以一種固定的模式吸納員工，就好象做好了一個發型後就不知道變更一樣。一個實際上的文化革命正在發生。工人和公司變得分散。這強迫雇員要靈活，要高度適應不斷改變的商業地形：在哈佛大學MBA畢業之後,十年內平均每年有三四次雇傭機會。在美國平均的流動工作占有比是日本的三年和德國的八年。讀者文摘考察了今年的50個嬰兒流動短工。同時作出結論，認定百分之57認為他們的職業是不愉快的。好消息就是調查發現，還有５％的人對他們的工作感到滿意。
理由之六、工作地點不斷在變
那不斷變更的工作地點恨恨改變，然而它是唯一能帶來進步的事物。
～查爾斯F.凱特林～
那些原來要求我們忠心耿耿的組織現在覺得我們是多餘的。舊式的”工作”觀念已經永遠地
改變了。經濟的升降，公司不在沿用統一模式，但是工人能否適應卻是一大問題。
當我們第一次認識熟練的工作，他們就蒸發了,因此我們一定有我們自己的思維與模式。技術已經使我們能夠改良生產力。自動化和外包工程的正在全部變更，公司的生意和我們工作方式都在變更。成功的工人將會處理自我變更。他將不隻擁有高技術、他也將會有技術產生工作,發現一個的市場，與各種不同的群體的人合作。
在未來，工人必須在某一個最需要他的地方出賣他的技術。所以未來並不是想象的那麽糟糕。未來的工人將會不變地以最好的方式出賣他的技術。他們意誌必須為了適應要在全球的市場中生還。我們是現在處在顧問和那轉包商的年齡，必須有柔性的適合能力。不再是經濟是硬的，而鬆緊帶，是可變更的。我們住在一個這樣的時代，工作可以象月刊一描述工人的變化。
自產業革命以後，我們看到一個從未有的勞動力的變形。經濟的地心引力的中心已經從舊的工業移動到計算機，生物科技和其他的數據新世界-在汽車，汽車部份，鋼，采礦和石油-?相關的工業聯合中去。
在I970中，美國公司一直花費11%?用於處理他們的儀器數據的費用。今天去增長到超過60%，藉由正確的工具，你能安全地做到經過喧囂。世界上巨大的變化正在工作方麵發生。鑰匙是柔性的；你一定要適應新的工作地點。市場是快速地變更的，整個的全球經濟的結構正在進行極深的變化。
身為新的環境工人，我們一定要在事實上接受沒有組織主人。沒有組合規則或確定的操作的邊界。我們在現在這樣一個沒有邊界的市場中。我們是在和我們交換主意，創造技術環境和問題。
身為一位傳統的職員，你有權威的二個來源:你的老板和你的工作描述。但是在今天的市場工作中描述不再存在，而且身為你的老板可能是唯一的權威來源。你的目標要搜尋出不需要你遇見，但是可以維護你的客戶。你的客戶世界正在象你一樣快速的變更, 他們不需要昨天的服務。我們正在經曆令人興奮的快速變更的生意環境，它們正在創造許多新的不遇見需要。當它可能破壞舊的機會時候,同時也可以製造一些警覺到它可以利用的人。因為它的移動機會?，所以在這一個變化中，你可以成功是可能的。變化產生機會，而且你搬進填充那一個機會。那都會加速地市場變化，那比較快速的資深者產品和服務變成荒廢，而且較多的機會是快的，有柔性的，有創造力的和能生產的。
今天的工人為快速度準備。為了要競爭,產品發展，製造，遞送，數據處理維修拿得越來越快速。許多工人已經把他們的頭置於沙子。他們正在去否認時期。他們在快速變化的世界中，害怕麵對。但如果現在不處理這些變化，發生在那世界的龐大變化將會淘汰你。
如果你是傳統的職員，浸在那組織的文化，你不可能能夠有效地扮演你的新角色直到你作決定改良你的技術和功能去適應新的環境。今天，變化發生如此之快，而且不變地讓我們以一個企業家的心態去競爭。當我們發展這一個心態,它變成容易尋求而且潛在性為我們的服務市場。
首先，看著你工作的公司。他們是熟悉你和他們的需要。看著他們新的市場。他們是什麽樣的服務？什麽樣的客戶不需要發現，維持收入的關鍵是有沒有碰到的潛在需要的注意。找尋那個在市場中。打開他，並且用到你的技術。
看著變化在某工業和比賽中發生，你的技術是需要用來服務的，藉由小小的創造力和很多欲望，你將會打開自我就業機會的一個世界。事實上,你可以找到許多機會，和許多樂趣。以致於你將會沒有幾乎充足的時間可以計算。
理由之七、沒有合作雇傭
我們可以用知識技術取得最大限度的經濟成就;我們可以通過調查研究征服新的領域；我們能發明新的世界領先的植物和機器但是除非我們但使得工人和主管都對他們的工作感到滿意，否則一切努力也隻是徒勞。
～E.R.斯汀李爾斯二世～
這本書不是講經濟概念的，所以它沒有可能是最後一個。但是，相反將所有責備放置在社團上的美國政府，我們的教育的係統，和其它實體，這書指出一些問題在什麽地方，以及什麽能夠被他們完成。最初，當然是你控製自己的生活。你不能控製政府，教育的係統，或者公司，但是你能夠決定如何分配你的資源。製定必要的變化。領導者會製定必要的變化。
經濟的憂慮不是新的。它恰巧是近來一個熱門話題。原因之一是我們的領導者不是著重於真正的經濟發出我們作為一個國家麵臨如何改進。當全球的競爭強迫商業保持低工資時，大多數人們知道誰運行商業，包括我自己也在關心與我們一起工作的人和我們。
我們關心他們家庭和社區，就象關心我們的財產和離開我們的孩子。什麽樣的困難我們不能夠克服的，我們必須提出回答。那是我們為什麽必須改變美國工人們的焦點。
在這書中的主要的信息是鼓勵自由。通過自由獨立而成功。然而，我們也必須在改變商業的結構中照料為那些努力工作仍然作為雇員的人。我們需要建立一種方式與我們一起工作的那些人創造未來。
因為工資水平現在要靠自己被世界市場確定，籌集工資不是解決問題的根本方法。這樣會使我們自己失去競爭力。自動提高的時代結束，但是雇員需要看見他們的收入的增加。有一種較好的方式。許多公司幾十年來一直在使用。推薦的這種形式是適用於基礎工資的。實際上，在對雇員利潤為基礎的補償中兩個主要的問題被提出一些類型。第一個問題是停滯工資，但是第二個問題是責任的忠心，雇員感到工作的穩定。並且已為了他們的工作懼怕地離開大多數工人。
大多數公司將他們的雇員當做日用品對待並且沒有灌輸的忠心或者責任感，也還有獎賞的部分。他們的雇員需要理解他們貢獻的真正的價值，以及與公司有關的利潤。雇員需要一些以性能為基礎的報酬的類型。諸如紅利。公司儲備利潤共享應該被授與帶有顯著的性能的雇員。雇員應該是能夠參與公司成功的。
這本即將詳細的討論主題領導者，但是對於現在，我剛剛想要為了我們經濟按順序強調那個係統繼續工作，保持活著的升起的標準，我們需要到在這國家中改革雇員被補償的方式。我們必須教我們的工人以及他們如何進行自我的最好投資，我們能通過例子領導，並且通過予以投資把我們的成功與他們相共享。
工人應該能夠建造他們自己艱苦的工作，驕傲和一點兒風險。作為雇主我們應該將機會提供給他們。我們的工人需要一隻山羊，他們需要驕傲，自尊，和有決心建造一更好的未來。作為商業領導者，我們必須占有主動性。我們不能有與他們的雇主彼此不和的工人。我們需要作為一組一起工作，共享成功和奮鬥一起度過困難時代。
它將帶我們大家解決我們麵臨的問題，我們必須提高公眾的討論的水平和幫助人們理解世界如何變化。我們需要開始，如果我們失敗，我們大家就都很懼怕我們為了我們的孩子建立風險的未來，
理由之八、缺少探尋自我決策力
為探尋自我決心鋪磚墊瓦，要應付變化的最有效的方法就是推動它的產生。
～L.W.路尼特～
如果你感到你不在任何地方，工作不作為許多樂趣當它使用時，你不是孤獨的。數百萬工人蒙受戰鬥疲勞的痛苦。他們被開掘，阻止和在一起。你的工作看起來好象僅僅隻是一種工作？?你的職業似乎是粘在你身上。
許多人向環境奮鬥，這日益增長他的領悟力。許多人們感到不充分。同時，有無益裝置的一種感覺。但是，可能來自這個變化的壓力和無生氣環境不是不可避免的。這在社團的美國中的劇變，可以把它作為人的催化劑的一中檢驗，這叫做真正的叫醒。
如果你的工作處於風險，你的自尊和自信心將會受到打擊，如果你浸沒在你通過停留的等同性的那一個組織，你將燃燒你自己，許多人們對著他們的渴望測量他們的成就。如果他們變得矮，他們認為他們自己失敗並且開始感到被俘獲。發現現實世界不是任何事物象你想象的那樣容易觸犯情緒的巨變。
為什麽大多數人們不做關於他們的不滿的某樣東西？主要由於他們幾乎被工資完全激發。它沒有直接得到金錢的利益，他們相信金錢可以換來相當的精神利益。這是感覺，錢將得到他們想得到的其他東西，諸如狀態，讚同或者安全。遺憾的是，錢不能購買讚同的種類和許多人們的。
同時，大多數人們不能讓他們錢被賺。追求補償的想法當獎品十分誘人。如果你確實憎恨你的職業，你不應該長期計劃帶著。經濟它可能在情緒上感覺是破壞性的。
你的心理的健康包括工作，空閑和學問的一種平衡。依賴於個體生活階段正確的混合，在家和在工作。一個個體的早期階段表示分析生活經常著重於一種專業的等同性的工作和成就。稍晚，許多人們認識到他們心理的重要的部分是需要工作而不是失敗。采取一個步驟往回，建立平衡和為了朋友，家庭和其它活動變的很重要獲得。
控製是另一個方麵的心理的健康。假如你感到不是被控製，它能把巨大的壓力添加到你的生活環境當中，它將成為控製你的生活的一種方式。你拿所有風險和所有責任，但是你有收割有獎賞。你更努力工作，你將會獲得的更多成功。
在人們工作新的商業之中，懼怕在列表的瓷磚頂端：對於失去有規律的工資的懼怕，在沒有眼淚的世界無法使用，對於沒有一種安全網而怕失敗的懼怕。對於懼怕的一種解決是慢慢地向外分叉。。
這個方式，能查明你是否確實被裁剪企業家沒有犧牲工資或者燃燒任何橋梁。然後能參見你是否有小型企業家的**。你能得到在商業過程中沒有饑餓。作為社團的美國開始縮小，和作為社團的成員忠心開始衰退。
理由之九、不變有線就被燃燒
我們不應該讓科學技術把我們帶向何方，而是要學會怎樣控製科技使它帶我們到我們想要去的地方。
～瑞恩 丹布爾～
人類技巧受廢棄影響。在這濟和技術迅速經變化的時代，技巧變得迅速。那是為什麽傳統的教育滯後的原因之一是變得過時；?學院和大學是官僚主義的，以至於他們不能趕上改變的環境。從那以後數百萬工作已被改變的無法辨認。許多工作甚至已經完全消失。
而且，帶有相當的技巧的工人為了得到他們高度的生產率獎賞，使用一些特殊的技術。雖然技術可能在工資不公平中是一個主要的因素，它向全麵的經濟和就業圖畫提供大量積極的影響。在任何領域方麵的變化，技術或者是非技術的，相反他們對於自己是抱怨的，工人和商業界人士需要的是這個東西。
人們將在這變化的過程中被傷害，但是總的來說大多數將有益的。技術的變化不能被用作的替罪羊和沒能獲取必要競爭的技巧的那些人。如果你需要演奏遊戲，你最好學習規則。
在多年前的預言中，新的計算機和通信之後，技術做他們的經濟的長的預言的標記，同時，車間把我們投入到第三個巨大的工業革命中。數百萬工人已經從經濟中被除去地形，而整個的工作範疇已被重組或者定相。信息年齡和新的技術將繼續帶領我們接近一個新的自動的世界。
因為工人這個批發的置換機器，將強迫所有的國家對人類的角色在經濟的過程中再估價。為了幸免於公司通過使用勞動予以重組節省導致較更大的生產率較大的利潤的技術和少工作中被淘汰。當時間傳遞時，少數工人為了全球的人口生產貨物服務。在過去，新的技術在一個特定的部分中替換工人。新的部分總出現吸收轉移的勞動者的現象。
在現在.我們在農業中看見膠料，製造和服務部分。新出現的唯一的新的部分是知識部分，由小的精英組的企業家，科學家，計算機程序員。技術員，教師，專業人員和顧問組成。你將可以抓住從新革命中的到的機會。或者你將可以讓少量工人永久的轉移希望。同時，用於其中的有意義的就業更少前景是什麽新經濟？是帶動全球經濟的一個新部分。
商業和材料空前的豐富，經濟辦公室和工廠的工人或者等待，或者懼怕地，為了節省他們僅僅一天的工作，強迫數百萬藍領工人和通往失業線的領子工人。大量的解雇的列表是無窮的：
這些解雇是呼叫的資源再分配，或者是減少不平衡的技巧， “對外資源”鼓勵公司在外麵移動他們的原先的工作邊境。。
“全球化”意味著公司服從他們的祖國日益增長的需要。“再工程”再一次撕碎老的合同，“勞動市場靈活性”翻譯成為他們的公司曾經要求他長時間的燃燒自我。
從19百萬零售工作，在 1989和1995被除去大多，大約152,000個圖書館管理員由於因特網的技術係統要麵對失業。水流調查顯示少於百分之五個的公司在世界各處已開始做轉變過渡到新技術的變化，變化僅僅開始。
在美國，在過去八年期間，人工成本有三倍的增加與資本設備的費用有關，主要由於保健耗費。公司渴望減少費用並且改進利潤，並且以一種加速率的勞動替代技術。再工程一直橫掃社團社區。公司除去傳統的管理的層，壓縮工作範疇，建立工作組，在上訓練雇員多級的技巧，縮短分配過程和優化管理。據報道，一位以前的MIT世界專家同時也是社團再工程上的專家。
大多數工人無準備對付巨大的轉變過渡的發生。帶有多年的教育技巧的工人，經曆麵臨自動化的新的力量、信息多餘的前景。
當時我們知道它在基本原則方麵改變生活方式。含義是深刻的。不承認工人改變經濟並且抓住其它機會用沒有控製的暴力結束。利用這改變的環境，工人為了承擔責任並且準備在經濟繁榮上的過度，轉換。
或許，他們將從長時間被解放的市場勞動之中，自由追求空閑時間活動。或者，如果他們沒能抓住這革命的後果，他們可能感覺到他們的經濟的財富繼續惡化。
理由之十、經濟課堂還沒有出現
如果你把一條魚給一個人，他隻能吃這一次，如果你教他如何釣魚，那麽他的餘生都會有魚可以吃了。
～中國古諺～
幾十年來，新的技術已推進生產率，降低生產的費用，增加的提供便宜的貨物，；同時，作為刺激產品的購買力，可以擴充市場並且產生更多工作。遺憾地，大多數工人對迅速是忘卻的，並且變化的速度已經開始做準備，因為這是唯一的機會。
繼續生活的工人把過去的失敗看作是對自己的訓練，改進並且得到休養將在後麵。是為了適應不斷變化的經濟。空幻的的工人，對自我興趣進行改變，以及期望未來的再教育成為自己知識的一部分。
按相同的方式農業的部分讓位於機械部分是第一個工業的革命，當時製造的部分讓位於在第二個工業的革命中的服務部分，但是切割了工人運用知識訓練自己的部分。遷移知識部分的那些人將是未來的一個領導精英組。
新的知識工人來自科學的領域。工程，管理，求教，教學，銷售，媒介和娛樂。知識工人是被聯合的一個多樣化的組。當前最新的信息技術是他們處理解決問題時的用途識別。在信息的後工業中他們是創造者，操縱者，和辦夥食者，後服務於全球的經濟。他們的等級包括研究科學家，設計工程師。民間的工程師，軟件分析員，生物工藝學研究者，公眾關係專家，律師，投資銀行家，管理顧問，金融以及稅收顧問，建築師，戰略的計劃製訂者。銷售專家，fihn生產者和編輯，藝術主任，出版商。作者，編輯，新聞工作者和企業家。
生產知識班上的重要性在於繼續處理當時兩個傳統的組的角色工業的時代(勞動者和投資者)繼續縮小生產。在二十年代，機械的百分之85的費用由一輛汽車去生產。知識工人現在變成一種需要，他們在這第三個工業的革命中是引擎。
在許多工業中，智力比財產力變的更為重要。在知識和想法上的力量保證具有競爭性的成功和占有競爭性的市場成功。提供資金給成功者變成次要。
理由十一、找不到的工作末端
如果我們把生命看作一個旅程，一個處處充滿著機會的旅程，我們可以從任意的地方到達我們想去的地方。所以我們要製定一個工作準則，這個準則將會為我們的生活提供目的和擴展的可能性。
～弗萊德·P·卡森～
雇員需要能夠竭盡全力的做一件事情：
他們想要享有擁有正確的材料和設備用來做他們工作權力。
他們想要他們的老板關心他們。
他們想要他們的意見到計數。
他們想要他們的公司有他們能共享的一切。
他們想要有機會學習，有行動組織。
對於幫助評估你的工作的長期的潛力，問你自己這些問題：
你的老板在組織中被認為是有前途嗎
多少時間你的主管人花費金錢來你發展你的技巧？
你仍然感到被你的工作挑戰嗎？
你仍然在學習嗎？
你的公司如何察看你？
你的老板聽並且用於你的推薦嗎
在未來，你是企業長期的領導者嗎？
侵略它發展新的產品嗎？
常常回顧這些有助於提高你自己的工作安全性。