擊球員加速到本壘以使對手出局。標誌著勝利的跑壘員——在隊伍中最快的捧球跑壘之一——排在第三。隊長知道他可以給一個新手機會，去完成他在隊伍中的第一跑，但是所有的隊員都需要做的是擊出高球到適當的場地，以使跑壘員跟上，回到適當的壘位。然而，新手總是使出全力——一次、兩次、三次——選擇全壘打而不是讓你的隊友回到壘位，他出局了。這樣的事情發生在棒球比賽中，它也常常發生在第一個人的競賽中。
是華倫的母親把他帶到我們這的，幾乎是把他拖進門的，就華倫而言，他不需要幫助。的確，他曾經失敗過幾次（那是他使用的最確切的詞語），但是，他隻簡單的揮了揮球棒，就使工作轉向了另一個方向。華倫是一個二十七歲的小夥子，但是他沒有給家裏帶回一張薪水支票。從學校畢業後——常春滕聰明工商管理學院的一名優秀學生，華倫決定自己開一家公司，他用這種方式來反對他的同事、朋友、老師的建議，盡管事實上他沒有任何商業經驗。實際上，在家裏也沒有人有任何商業經驗。
華倫的第一家公司是一家名為“豐收”的差遣服務公司，麵向的是居住在紐約西部的有錢人家。這家公司不到一年就倒閉了，後來，他又和一個從商業學校畢業的朋友開了一家網絡公司，去幫助有錢人尋找同第一流的醫療設施相聯係的外國度假村。那個公司大概存在了八個月，當華倫的母親最後說服他來找我們的時候，他正準備投資第三家企業，而且正在協商在華盛頓州買一個葡萄園。
華倫的母親不停的請求，在他毀滅自己、妻子和二歲的孩子之前，讓他停下業，告訴他應該找一份固定的工作，讓他找一份普通的工作的建議使華倫感到厭煩，甚至不願意麵對自己的母親。
形成這種行為模式的動力
華倫是我有時候稱為“全壘打擊手”的例子，有些人總是想把球擊出圍欄，他們希望——要求——格外的、立刻的成功。小事情是不會做的，全壘打擊手總是想要全壘打，從某些方麵講那是無法想象的，他是令人困惑的，但是全壘打擊手會堅持到底。
在商業界，這樣的人拒絕在一個高級公司的某一行業任職，如果不是最高的位置，他們就會離開，或者至少在工作中，有立即站出來的機會。否則全壘打擊手就會決定單獨離開，開始創造另外的亞馬遜河網站或軟件。對這樣的人來說，他們認為花時間向他或她正準備加入的行業學習，學習更多的有關管理、實踐、領導、雇傭人員——一個人可以用時間和經曆獲得的所有“商業知識”——就像當你能夠領導你的士兵時，你卻還要當士兵參加軍隊一樣！
這種人傾向於過分自信和過度渴望，他們想得到即刻的滿足。經常會在他們行動之間就已經聽見內心的讚許。因為全壘打擊手“為了突破而戰”，他們有時候做到了失敗。他們在使用資金方麵也是如此，在投資方麵把一切東西都賭在一家或兩家公司上，他們可能會買房子、家具、汽車、衣服和假期，就好象他們已經到了終點。而事實上，他們的成功還麵臨著危險，隨著他們不斷的過度消費，他們施加更大的壓力給自己去做更大的事。一家投資公司的一位管理指導驚訝地看著那些從商業剛畢業一年的學生過度花消的行為（通常他們已經陷入嚴重的債務裏了）。“真是令人驚訝，”他說，“他們花消的方式好象沒有明天一樣。他們中的一些人開著的汽車比我的還貴！”
我們不想問這樣的行為模式以什麽看法，因為它隱藏在年輕和過度渴望的人中。有許多人已經老了，沒有智慧了——但是依然有過度的渴望，一位委托人就這樣描述她的父親，“在吃完大餐後，總是夢想著下一頓大餐。”他從沒有停止過。最後瑪利莎談到他總是尋找“純粹的東西”，而她的母親則是一個必須兩腳著地的人。
“沒有兩腳著地”很適合形容有這種行為特點的人，在一定程度上它回應了那些有遠大理想的孩子。“我長大了要當總統，”他們說，或者“我要成為世界上最有錢的人。”那是我們對孩子的一種期望，我們擔心孩子沒有積極的幻想和幻想的人生。但是全壘打擊手一大多數孩子不同，他們從來沒有停止過那些不切實際的幻想，他們不斷的追求偉大的響聲，和記錄他們行為的交易。
也許有時候我們會把這些全壘打擊手看成是年輕人，因為無論他們是什麽年紀，他都象年輕人一樣活動。在伊索的螞蟻和蚱蜢的寓言中，螞蟻辛勤的工作為冬天準備食物，而蚱蜢總是生活於一時，浪費自己的生命。帶有這種行為模式的人很像蚱蜢，他們好象是螞蟻的敵人，不喜歡努力工作。
在生活中，不管什麽年齡、什麽階層的人都會表達出這樣年輕人的幻想，有一位委托人已經五十歲了，很擅長控製股票市場。他的能力早已超出了一個老板的能力範圍。他有一個他看不起的朋友，這位朋友把錢全部投進了股票市場——甚至更糟——這筆錢被直接綁在了股票市場。他也在選擇投資，這個“殺手”的投資，使股票市場同開了幾百點，這也使他和朋友成為了一個有錢人。資金的損失沒有使他放棄信心，他繼續下大賭注期望贏一次大的。另外有一個以前的委托人，是一名獨立的股票經紀人，他花大部分時間和經曆去贏得個人的純利益。他本來可以花9%的時間設法得到那些小的、中等財富的委托人，那樣他就會更成功了。
有些人在一個完全不同的競爭場地了會使用這種動力。在尋找婚姻的伴侶時，他們總是故意拖延以便找到最好的伴侶。我們知道，有些人會逍遙自在的度日等待找到“完美的東西”，有些人則會在每一個部門都至少付出九分力。
這種模式不必取消，它的最極端的形式已經深入到了你的工作中——或者你生活的其它部分。也許你從沒有立誌要當一個百萬銷售員，忽略了所有的可能性。也許你隻是偶爾的環顧四周，發現了一個最小的，但是離地最近的、最容易摘的水果，但是你仍然抬頭看著一打兒蒲式耳，隻不過是因為你也能輕易的摘到。
當一個人在爬懸崖時，雖然離地隻有三英尺，但是它同位於三千英尺一樣危險。想想一個剛畢業的大學生，他堅持申請那個他或她可以被雇用的工作的可能性隻有百分之一，這是一個腳踏實地的人，但是他一開始就準備全壘打。再想一想那些申請去有激烈競爭的大學的人，或者一個真正的地產經紀人，他堅持把所有的資金都孤注一擲的投向某個方向，以期待獲得最高的回報，這兩種人都想把球擊出圍欄，但是一開始就帶有失敗的可能性。
查理斯·艾利斯 在他的那本關於投資策略的“贏得失敗者的遊戲”中斷言，人們所犯的共同的錯誤——無論是在打網球還是股票投資上——就是總是在賽場上致命的擊球，在市場上“致命的投資。”事實上，他說，贏得網球比賽的方法（特別是在高水平的專業賽事上）就是簡單的呆在賽場內，一球接一球，讓你的對於去致命的擊球——然後失誤。他在關於公平投資上也證明了他的觀點，在全壘打擊手停止他們的工作變為商人之前，他們會特別留心你的建議。
事實上，大多數公司都不指望一年年的壯舉——全壘打——來過活。他們依靠簡單地可依賴的事來保持發展。電影或出版行業會指望著大投資的項目帶動他們發展，但是他們是不同於一般行業的，大多數行業都不能執行那樣的策略，汽車公司會把新款式的汽車推向市場，或者投資銀行會把新的公司推向市場，但是如果三不倡導有兩個失敗的話，公司就不能幸免於難了。
公司裏的全壘打擊手
如果全壘 打擊手加入了一家大型公司，他或她可能會自願的管理那個遠遠超出他或她能加的工程，有時候這家公司會原諒年輕雇員在一次工作中的失誤。因為他們支持他。他們把失誤歸於年輕人的微型機勃勃的行動和過分的野心上——在某些時候——他們也想有年輕人的行為。但是全壘 打擊手不能停止搖動，不知道放棄，不知道從失敗中吸取教訓，下一次他們可能會選擇簡單一點兒的工作幹。事實上，這種人現在可能會為了彌補上一次的失敗而做更重要的事，他們為此而感到壓力。這種人幾乎洽注定了，他們下次還會失敗。
最後，公司鼓勵全壘打擊繼續奮鬥，給他或她提供參考，了解他或她的誌向能力和創造力。不幸地是全壘打擊手隻會在下一產供銷工作中繼續重複同樣的模式，得到同樣的結果。多少手以來，他們就隻有頻繁的失敗。
和那些認為沒有工作是最好的事情的人不同（第十章本來可以做到的人），雖然他們也渴望受稱讚，但是他們如此的害怕失敗以至於他或她從來不試著或加速回到本壘，而全壘 打擊手會毫不猶豫的衝在前麵，全壘打擊手的困擾是時間——他或她想立即取得成功。全壘 打擊手想單獨前進，以他或她自己的方式尋找讚許。
當然了，這些人會在非常年輕時獲得巨大的成功。這在網絡時代確實是事實，在這個年代裏每周都 可以創造二十位新的百萬富翁。比爾·蓋茨從哈佛大學退學我們才看到了今於的他。但是追隨蓋茨的行動是冒險的。占絕對優勢的人還是會堅持大學畢業的。
許多全壘打擊手在非常年輕的時候有這種行為模式。但是有第一種類型的全壘打擊手是在中年發生這種行為的，我們把它稱為“中年危機。”當這種人認識到他或她沒有成為公司的主席，沒有上財富或商業周刊雜誌的封麵或者隻是在追隨目前的教導才取得巨大財富時，他們變得很不安。後業，奇跡中的奇跡發生了，他們突然發現他們似乎有一個機會去進行全壘打了，有可能得到一個高分。這個機會可能是超出了他或她的經驗和競爭力所能達到的範圍。這種人左右搖擺，打不中要害，有時候會掉職位，房子和養老基金。
幾年以來，曾經有一位委托人和我們一起工作過，他在一家生產電器裝置的公司工作例如生產電纜，開關，插座，和線圈盒，他擔任辦公室的主要管理員，他想正在埏離開這個穩定的職位，去買一家與此行業這不相幹的公司。可沒有個人經濟基礎支承擔失敗，因此，他正考慮風險是不是太高了（第一個障礙是解決財政問題；他還必須同賣者協商以接管理這家虧本的公司）。為什麽要這樣做？簡單地說，五十歲的馬克感覺他從來沒有做過什麽，他想去擲一次骰子希望能給他帶來驚喜。幸運地是我們勸阻了他不要那樣做，但是他感覺到那吸引力太大了。
全壘打擊手的根源
全壘打擊手衝動的根源是什麽？這種人在成長過程中就以埋下了禍根。有時候這種人是成功人士的後代，有較高成就的家庭中的一頁。絕大多數人都對他或她充滿了期待，雖然這種期等沒有明確是什麽，以班裏前5%的名次畢業就足夠了嗎？家庭似乎平總是期望能給人深刻印象的業績。拋物線必須保持向上的趙勢以達到最後的裏高點，事實上，這些人的父母和其他家庭成員已經他或她的成說感到無比自豪了。但是他們個人沒有了解這一點，或者是不相信這一點。
全壘打擊手聽到的（不管是真實的還是想像的）信息是如果你不成功的話，就達不到標準。這有一個例子就傳遞了這樣的信息，我們的一個委托人的父親是紐約一家大銀行的行改官。父親讓兒子非常清楚的知道他的喜愛和尊敬者隨者接依賴於他兒子的成就。我們的委托人也用他 父親的口吻說，他的父親是完全正確的，他認為如果他不能取得較高的成就，他就不喜歡自己的兒子。
在這種行為模式的背後還有一種驅動力就是戀母情節，渴望打敗並取沒代父親。兒子試圖澄清補救他父親的失敗以解決那些傷害和侮辱他父親的人所帶來的傷痕，我們的委托人華倫就這樣一人。
華倫的父親是一所高校的老師。就像華倫看見的那樣，他的父親總是被那些有贏利的同輩人看輕，即使他父親專心於工作了也是一樣，華倫忍受了這個社會圈子的輕視和令人難堪的行為，帶著一點兒憤恨長大，他決定去挽救他的父親一和他的家族的各聲——讓自己取得現代上層美國文化所定義的成功。他夢想著在最好的地方給父母買一房子，通過這種方式他將戰勝他的父親抬高自己。僅僅從事一個普通的工作隻能像他的父親一樣處於從屬地位，受到其他人的鄙視。他會被公司隨意擺布。就暈種強烈的（無意識的）渴望促使他一個接一個的開公司。華倫決定要建立自己的帝國，現在他建成了。
陷入這種行為模式的人的另一個動力就是象全壘打擊手所想的那樣是自戀。與大眾的感覺不同，自戀主義者想填滿自己，自戀主義性的人事實上感覺到了內部的空虛。他們在鏡子裏看不見任何東西。他唯一能感覺還活著，真實存在的時間就是其他人對他的工作喝彩的時候。沒有人群的叫喊聲，他就消失了。我們的一個委托人就是一個典型的自戀主義個性的人，雖然他剛剛從商業學校出來，這個年輕人卻想讓我們保證，他是我們見過的最聰明，最令人難忘的一個委托人，關於他最令人難忘的就是對保證的需求。
刺激這種行為模式的另外一種力量就是社會因素，這種力量一部分影響很大，一部分影響很小。相當的一個力量就是美國文化。包括它的公司文化。被大多數人所接受，在日本，新畢業的大學生是不會接受一家著名的保險公司所提供的工作的，因為他們發現如果他失敗了就很難回到公司的主流九體裏，這個代價是很高的，風險也很大，所以這樣的行為被取消了。美國則不同，例如，一個年輕人台以從一家大公司開始工作，接受重要傻，失敗，再給第二次機會（雖然被給第三次機會的機率很小）。
有時候，決定不要擊出周欄是你能做的最好的事情——甚至從簡曆的角度來說也是如此。幾年前和我們一起工作的一個年青人被派去接管加利福尼亞的一個時事通訊。這似乎是使他快迅成名的一個絕好機會，本地的教室已經創辦了時事通訊就象電影一樣去指導父母，解釋電影是如何被評定的。教堂將繼續放電影，寫評論。所有年青的企業家者必須做的就是賣時事通訊。然後他專項調查這個計劃，他越感到沮喪。首先，時事通訊主筆的稿費很少，所以教堂不願做。最大聽成本在於必須雇傭幾百名投遞員，時事通訊的成功有未負於建立忠誠的訂閱者，或者他們買同一出版商的其它作品，但是隻有極少數父母在他們的孩子長大後還關心什麽樣的電影先例他們的孩子，而且對於買其它作品，效果也不明顯。
我們的委托人在他簽約之前就打退堂鼓了。他的問題對於我們來說就是如何解釋這幾個月的經曆，他花了時間去調查這個企劃，卻沒有任何行動。我們建議他對此保持總代表並客觀的去看住它，雇主會非常感動因為他有企業家的精神，我們告訴他，但是他不能讓衝力和自我主義掩蓋事實的命令。他遵從了我們的建議，不久就開始了工作，在別人的標準看來，時率通訊成為了精品。
驅使全壘 打擊手的非常輕的力量是對成功和搛錢永遠不斷增長的壓力。其它的社會可能會崇尚財富和職位甚至是奉承上級，但是作為美國人沒有人會崇尚搛錢。財富雜誌最暢銷的一期的封麵是華倫·布旨特和比爾·蓋茨的微笑的畫麵，他們兩個人是最值的讚揚的人。這兩個美國人贏得了尊敬的羨慕。
今天，二十幾歲的青年專業人員就已經被作為成功的標準展示出來了，在他們三十歲的時候就已經成為億萬富翁，並且使自己的公司成為行業中的佼佼者，而在早期時候，人們在商業和公司中是從當學徒開始的，在他們二三十歲的時候才得到鍛煉，從教師傅那裏學到一點東西而成為有經驗的同事。隨著時間 的流逝，你在四十歲的時候才可能接管一些事務。你學會了如何通過發展你的技能和經驗，等待合適的投擲和合適的位置把球擊出欄，在dot、com公司，今天的CEO是28歲，而且那兒的每個人也隻有24歲，我們的生活中充滿了二十歲，三十歲的人就身價幾億美元的信息，如果我們已經三十五歲或四十歲了而依然不是富翁的話，我們就感覺是失敗者。
因為他補救他父親的內在需要和在社會上成功的外在壓力，所以他宣告要立即成功，我們早期時候遇到的華倫就把球擊到了露天座位，因為他沒有會出應付的努力去調查市場的要求和競爭，所以他的第一次嚐試失敗了。後來他發現，他正在追求的市場太窄了，而且已經擠滿了人。
他的下一個冒險的想法也存在著嚴重的缺陷。總的來說，觀注醫療服務的人都 是稍年長的人，今天的老年人在使用計算機的人數上並沒有增長。他們不會為了信息而自動去上網的。此外，關注建康的人不會像健康的人那樣喜歡外車的度假點；即使有好的醫療治療也不會促使他們去泰晤士河旅行。如果他們真的需要醫院的照料，他們希望那是在家裏，而不是出去四千米去接受治療。華倫的公司又倒閉了，關於他的第三家公司，葡萄園和葡萄哂，華倫隻知道他喜歡葡萄灑他的朋友對此也感興趣。
我們和華倫進行了幾次和長時間的交流，要求他去讀一讀約翰·卡特的《一般的管理者》，以便他能學習到一般的管理者（管理者對他們的公司員有利益得失的責任）每天，每個時辰應該真正的幹些什麽。然後我們問他在這本書中他了解到了一般管理者的哪些事？他們要他了解他的工管管理學的同學都在做什麽？他們都是成功的企業家嗎？事實證明，絕大多數人仍處在學徒的工作中。
那也是華倫所處的位置，他的母親知道；他的妻子知道；我們知道。後他也開始認識到了。首先，他必須經曆一個夢想破滅的痛苦的過程。他不可能開著私人轎車去鎮上接回高校裏的父親，不能在一個長假期裏和母親一起乘超音速客機去巴黎。他不可能看見自己像蓋茨和布旨特那樣上財富雜誌的封麵，他也可能在商業學校的第五個頭年嶄露頭角，而贏得同學們的羨慕。他隻能接受一份穩定的工作，學習怎樣管理公司，希望有一天他也能那樣做，幸運的是，通過我們的谘詢，今天的華倫已經在一家電報電視公司管理一個重要部門了。某一天他甚至也可以完成全壘打。
如何打破這種模式
首先，你應該在你的公司裏找一些有經驗的專業人員，從他們那裏獲得我們剛剛描述的那種住處他們是如何接受訓練的？對他們最有價值的經曆是什麽？如果他們與你的公司和你的職住很熟悉，向他們請求一些下一步怎麽走的建議。
對於我們所描述的十二種行為模式最好的補救方法是采取各種各樣的行動以顛倒尋些阻礙人們發展的模式。相反，對予奮力出擊柵欄的人補救方法則是什麽也不做，我們正在尋找的外部的轉變很像一個節食減肥者，他必須停止吃高熱量/高脂肪的食物。你需要停止過分努力或者獲得高分——停止全壘打的努力。
你總是盡力擔得到別人的認可嗎？使自己被他人所知嗎？和我們一起工作的委托人中有許多人在四五十歲的時候認識到，他們正在努力追尋他們生活中那些重要人物的注意和認可，他們中有些人已經把這些需要內在化成主觀意識了，即使他們的父母（例如）不再了，他們也堅持不移。因為他們的父母活在他們的記憶中，直到某個時候，這些委托人才意識到他們的渴望在多大程序上影響了他們的行為和生命中的選擇。有時候你已經得到了你正在追尋的認可，但是你卻沒有接受或者意識到它，有些時候你可能追尋的那些不能提供認可的人的認可 ，通過認識你正在做什麽和為什麽這樣做，你可以重新判斷某件事是不是你想要繼續進行的。
我們曾和一個人工作過多年，後來他帶了一張簡曆來找我們，他的那張簡曆看起來說象世界路線的旅指南；兩年在這個港品，十八個月在另一個，一年在這兒，一年在那兒，沒有全壘 打，隻有許多的擊球和未擊中，當他來到我們這兒時，他還是一個失業者，他被團隊踢了出來，如果你堅持用這樣的方式思考和行動，你也會得到這樣的結果。你需要做的克服這些症狀的工作在很大程度上是心理上的。首先，你需要了解為什麽你必須進行全壘打；你需要學習如何戰勝魔鬼。你想盡力證明什麽？你為什麽對露天看台如此感興趣？你為什麽感覺需要成為一名明星？我們一個委托人的父親就非常成功，大部分原因是因為他在適當的時候有一個適當的職位，當他告訴他兒子時（非常真誠），他給了他一份珍貴的禮物，“不要和我比賽，因為我的成功中至少有80%來自於幸運。”
我們所了解的做事太多太快的人遠比我們想像的要我。但是關注他人的需要和成功就好象一個食譜，很可難導致災難，如果不是災難也是痛苦。你需要決定什麽最適合你，能夠給你才能精力，能力和力量。你可能會比身邊的其他人晚一點兒到達目的地，但是要你以一定的速度的前進並相信自己，等待，直到你有了一定的技能和知識，等待適當的時間把它們會付諸實踐，這並不意味著你甘心情願的去當時機來臨時，你就能大獲全勝，在最後，我們鼓勵和我們一起工作的全壘打擊手去把他們的電腦屏幕改成“較少的量是寵蔡”。
管理全壘打擊手
如果你有一些下屬不斷的把球擊出柵欄，你就要問問自己“他們總是把眼睛放在高利益的設計上嗎？當他們學習如何去玩遊戲時，你們有的曆史嗎？他們經常拿自己和那些年紀輕輕就成為高級執行官的少數人相對比嗎？他們有工作經曆嗎，包括追求高分卻以不成功結束的失敗。
作為一個管理者，你有補救的力量去幫助雇員轉變。你也有能力把你指派給那個人的傻的相關數量和類型撤回，雖然他或她有機會能夠擔擋在剛人軌的銷售部門的一個新職位，但是你可能會選擇一個更有經驗的雇員，並且告訴全壘打擊手你選擇這個人是因為他有更豐富的經曆和工作常識，你需要明確，你選擇某個人不是因為輕視或尊敬，你作為公司的管理者，有責任去做使公司成功的每一件事，所以公司的決定很簡單——一全壘打擊手不適合擔當要求穩定的遞增的長期工程的工作。
你要清楚的知道，這個雇員有盡力去做起出他能力的工作的傾向（就象某些人的生活超出了他們的支付能力一樣）。解釋給他聽，你想確保他的未來能有一點突破，你可能聽到這樣的回答：“但是我能學習的叭一方式就是去做事。”好吧，那不是真的。你可以從細心觀罕其他人是如何工作如何取得成功中學到很多。甚至是他們如何失敗。告訴這些人事實上他們的失敗遠多於他們的成功。告訴他們，你偶爾會用他們作例子以指出不要太向前，用他們自己的例子有可能使那些人停下來。“我，一個有潛力的新星，隻被用作失敗的例子？”這是任何人都不願意聽到的，但是自稱自評全壘打冠軍的人尤其不願聽到。你可能會說，如果你想通過舉重物來增強肌肉的話，你可能會在第一舉中就舉負重400磅的杠鈴，此後你不可避免的要堅持下去。現在如果我是你的教誨，一個“私人教練”，如果我讓你這樣做，就是玩忽職守，對嗎？所以讓我們來談一談如何達到400磅杠鈴的作用。
這個計論的目的就是盡量改正職業的發展，避開29歲的百萬富翁和比爾·蓋蔣成就的影響，真正的把一個人帶進你的公司，這個工作重點在於雇員現在正在做什麽，幫助他或她去感覺，今天做的很好，星做得也很也，明天會更好，換句話說，就是要明確，他已經成功了。
你去了解這個雇員需要的技術領域是很重要的。要明確，在你心裏想要給他或她的下一個任務是可以幫助他發展技能的。如果可能的話，給他或她一些，高級執行官是如何成功的例子，讓他或她了解到在他們職業的早期隻通過較小的任務就發展了能力，你要盡可能多的給這個人一種感覺，讓他感覺到任務甚至是任務的結果，這很能很為你的公司裏對成功的最好講座，這並不要求任何承諾以提供那些機會；要明確職業的發展很簡單就——工作在可以或多或少可以預以的情況下，長時全壘打擊手需要提醒自己，他們已經做了什麽——他們還沒做什麽，在羅伯特鮑特的珍視勝利的戲劇中描述了托馬列斯·摩 ，他渴望成為享利入世議席中的一員，但是他悲傷的是他感低微，沒有人能夠認識到他所做的事情的重要性。“為什麽不是一名老師？”摩 問。“你本來可以是一名好老師，甚至可能是最好的一位。”不需要無禮的大眾，這對於我們中間那些總是注意距離較遠的柵欄，而錯過遊戲的樂趣的人來就，是一個不錯的建議。