想賺錢先學會省錢
商聖範蠡有言：“費用要節儉，切勿奢華，奢華則錢財竭。”一般來說。商人有兩種心態：一種是奢侈揮霍，視錢如泥沙；一種是儉樸自守，希望一文錢掰成兩半花。成功的商人屬於後一種。積沙成塔，集腋成裘，節儉是中華民族的傳統美德，也是商人的精神內容之一。
在現今的市場競爭中，經營者若能不斷積累自己的資金實力，當用則用，當止則止，必然是穩健而篤實地握有雄厚的資本，便可以選準方向得心應手地賺取利潤，這就充分顯示了開源節流、儉樸行事的巨大作用。
賺了錢，就輕易地花掉，那麽，積累錢財就是件不可能的事情了，更甭提擴大再生產與致富了。大商人善於積累，懂得把小錢匯聚成大錢，把別人用來攀比顯闊的閑錢主動用於擴大再生產。
也許，大商人外表原非一些小商人那般富麗與顯赫，他們所積累的不光是金錢，更是積累智慧，積累經驗，積累人心，積累機遇，積累下一輪的競爭優勢。
香港首富李嘉誠，他從來不講究衣服和鞋子是什麽牌子，一套西服穿十幾年是平常事；10雙皮鞋有5雙是舊的，皮鞋壞了，補好了照樣穿；那隻永遠快10分鍾的手表是普普通通而且用了很多年的電子表；為了趕時間，幾塊錢一包的餅幹也可以當美餐。
也許有人會說：“這樣一來，麵子往哪兒擱?”的確，中國商人有許多不僅自己要講麵子，也要給別人麵子。比如和中國商人打交道，很注重接待規格，接待規格越高，那就算是對方商人給足了麵子，這筆生意就算是搞定了。
談生意的時候麵子是要一些的，但是隻要能達到目的即可，千萬不要過於鋪張。就算是1999年香港風雲人物的李澤楷，也不會把平時用來招呼生意夥伴的一架價值1000多萬港幣的滑翔機用於自己的享樂。如果說，談生意需要麵子還說得過去的話，那麽生意場下的私生活麵子又有什麽用處呢。
1999年5月，李澤楷的身價已經升到幾十億港幣，在接受《亞洲周刊》的記者采訪時，他手上戴一隻Swatch手表，腳上穿一雙俗稱“白飯魚”的鞋，這種鞋在香港遍布街巷的便民超市連鎖店中隨處可見，一般隻售15港幣。李澤楷通常穿便服，斜紋褲，除非正式場合，為表示對主家的尊重，他才會穿禮服。參加《南華早報》與DHL舉辦的傑出商業人士成就獎頒獎會他也沒有打領帶。對日常飲食，他更是持一種喂飽肚子便罷的快餐風格。
《巴菲特和索羅斯的投資習慣》一書中有這樣一句話：“省一美分比賺一美元更重要，如果不懂節儉，你就保不住已經賺到的錢。花錢很容易，每個人都會，賺錢卻不容易。大多數人想成為大富翁，但沒成為之前就開始沉溺於奢侈享受，盡管可能隻是小小享受，可能永遠也攢不到起始資本，甚至為超前消費而背上債務。”
想賺錢嗎?那就先學會省錢吧!
智慧之源
窮人：該省的地方很能花，該花的地方很能省，但省的總是比不上花的。
富人：賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到，沒明確自己如何賺錢的時候，好好思考一下如何省錢。隻要你願意，你就能省更多
“我已經很節約了，能不買的東西我盡量不買，對於自己想吃的東西我也盡量不吃，衣服能穿的盡量穿……我一直都很注意節儉，那我還能省下一些別的什麽呢?”也許有些人會覺得自己一直很節約，已經沒有什麽地方可以再省錢了。真的是這樣嗎?
有一個朋友說過這樣一句話：“這個世界上的每一件事情，即使是看似不可能發生的事情，也有發生的可能。”其實，隻要你轉變一下思維，換個角度看問題，你就能發現，很多看似不能省錢的地方也能省下一大筆錢來。
比如，我們生活中看似不可缺少的一次性紙杯、一次性筷子、一次性餐盒、一次性圓珠筆……這些一次性用品是不是在你家裏隨處可見呢?你是不是也習慣了這些一次性的東西，覺得它們幹淨、方便、便宜呢?你是不是覺得它們已經構成了你生活的一部分，離開了它們你就會覺得生活不那麽方便了呢?你是不是覺得這些東西不能省去呢?
諸如此類的日常用品，看似不可或缺，其實，它們完全能省去。換句話說，它們都能被更好的東西替代，從而給你省去一筆不小的開支。一個紙杯隻要幾分錢，而一個普通的玻璃茶杯要幾塊錢，看起來好像買紙杯要比買茶杯省錢多了，可是，一個紙杯隻能用一次，一年中你要用多少個紙杯子?一支一次性圓珠筆才幾毛錢，比一支鋼筆便宜多了，但一支鋼筆的使用時間將超過上百支一次性圓珠筆的使用時間。
另外，很多一次性物品都是粗製濫造，質量根本得不到保證，含有大量對人體有害的物質。用這種東西，真的是得不償失。
因此，換個角度思考，換個方式思維，你便能夠省下大筆的開支，把這些錢用於投資，讓錢生錢，何樂而不為呢?
有一個商人一次在開車回家途中，把後視鏡給撞壞了。因為商人的車投了保險，家人讓他去保險公司索賠，商人卻不急著去。手裏有確鑿的證據，隻要去索賠，保險公司肯定會給付一筆保險費，那商人為什麽不去呢?
原來商人曾經在保險公司工作過，深知車險其中的奧秘。他向家人解釋道：“這是我今年第一次出的問題，而且現在已經到年底了，再過幾天就是新年了。去保險公司，像這種小問題，一個後視鏡賠不了多少錢，但是，如果我不去保險公司的話，在他們那裏的記錄就是一年都沒有出現保險事故，明年我再去買保險的時候，保險公司就會給我10%的無賠款優待。這可是一個不小的優惠，到時候我可以省下好幾百呢。”
看看，去保險公司索賠隻能要個幾十塊錢，不去保險公司索賠反而能節省幾百塊錢。真是思維一轉變，少花不少錢。
靠出賣苦力積累財富的時代一去不複返了，隻知道埋頭苦幹未必能發家。如今的社會，靠的是思考致富，隻有勤於思考、善於思考，才能迅速致富。關鍵是不要走老路，老路走的人多，機會也就少了。
明代商人書《商賈醒迷》告誡經商之人：“出納不問幾何，其家必敗；算計不遺一介，維事有成”，“臨財當恤，記賬要勤”，是很有道理的。
智慧之源
窮人：買東西的時候用優惠券，不買昂貴奢侈的東西，壞了的東西修好照樣用……我一直都是這樣做的啊，那我還能省下一些別的什麽呢?
富人：很多看似不可或缺的東西，隻要你願意省，就能省下來。將成本控製到每一分錢，將盈利增加到極限
成本是任何企業生存和發展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控製對每個企業來說都是管理的重點之一。每一個商人都企圖將自己的成本控製到最低，同時將自己的盈利增加到最大的極限。
降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率，這是毋庸置疑的。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。著名管理學家麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。”
其實，成本控製是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同麵臨的難題。
當今時代，無論是小企業還是大集團，都十分注重成本的控製。
世界船王包玉剛對於控製成本和費用開支特別重視。他追求將自己的產品的成本控製到每一分錢，將自己的利潤增加到極限。而於此同時，他也是一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：“不要跟那些與花費目標有關係的人一起休息。”他也不允許管理技術方麵工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是“他們沒有金錢意識”。
像上麵包玉剛一樣，很多商人都會想方設法通過一係列的措施完成自己每一分的成本控製，從而實現增加盈利的目的。
濟寧市鴻利遠機械有限公司是一家民營企業，這個企業主要在采購、生產過程控製、產品設計控製、行政管理費控製、信息成本控製等方麵來完成自己的成本控製。從采購的角度上來講，企業會通過廠家直供的模式，減少經銷商的環節；在過程控製方麵，企業會精打細算，杜絕原材料的浪費；在產品設計方麵，在保證安全的前提下，企業將原來較為保守的數據優化，以減少原材料的用量。
據該企業總經理王雲剛介紹，僅成本控製一項，每年為企業節省資金60萬元。這些錢拿來投入再生產，增強企業的競爭力。
積累資金，才能最終創造更大的成功。經商創業，目光要遠大，但同時一分錢的利潤也不能小看。每個人都能做商人，但並不是每個人都能成為好企業家，要想成功，就得從點滴做起。作為生意人，應該把注意力集中在企業利潤上，而不能把時間浪費在無意義的事情上。
智慧之源
窮人：小小的浪費不算什麽，一年下來也沒有多少錢。
富人：多掙錢的方法隻有兩個：不是多賣，就是要節儉，降低管理費。成本競爭，微利是“途”
在浙江義烏有一家其貌不揚的企業叫雙童吸管公司。別看這家企業小，它可是賺小錢的“世界冠軍”，他的老板最曉得微利是“途”。
該公司的廠房的小院子裏停著一輛企業的運貨車，車身赫然寫著“雙童吸管——全球最大的吸管供貨商”。公司副總經理張國俊說：公司5年前從事出口，現在90％以上的吸管外銷，一年的產量占了全球吸管需求量的1／4以上，世界各地都在用我們“雙童”的吸管。
這家企業所做的產品，其貌不揚，非常的細小，就是大街小巷到處可以看到的喝飲料的那種塑料吸管。
有人就會問了：一根細細的吸管能賣多少錢?經理張國俊給我們算了一筆賬：“平均銷售價在每支8—8．5厘錢，其中原料成本50%，勞動力成本15%—20%，設備折舊等費用15％多，純利潤約10％。也就是說，一支吸管的利潤在8—8．5毫錢之間。”這可真是一筆小得不能再小的錢，然而雙童公司依然能賺錢，這主要就來自於他們有效的成本控製。因為他們在成本競爭市場占據了先機。
為了節約成本，雙童公司的一切都“絲絲入扣”：夜裏的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜裏生產；吸管製作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法……當然，產品的最終質量必須是過硬的。吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標準；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至隻需要黑色的吸管，公司就要及時開發。
張國俊說：“這是不得已而為之。不精打細算，我們就保不住微利。”正因為產品不起眼，別人不屑於生產，“雙童”反而做到了最大。如今，公司每天有兩個集裝箱約8噸重的產品運往世界各地。
那麽8噸的產量相當於多少吸管呢?我們得到的回答是1500多萬支。張國俊測算，這麽一根根小小的吸管給公司帶來的利潤每月是40萬元，而且市場非常穩定。因此，有了資本積累的“雙童”現在又向生產塑料口杯等不起眼的領域擴展，同樣很順利。
雙童的成功在於他們讓“薄利”與“多銷”良性互動，從而賺了大錢。
目前，我國很多小企業的利潤空間都遠遠大於8毫錢，然而，由於不懂得控製成本，不懂得薄利多銷，而且財務管裏上的水平低劣，到最後甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了，落得隻能以倒閉了之。
商人要時刻想著節約成本開支，降低產品售價，這是提高企業競爭力、改善經營效益的關鍵所在。
智慧之源
窮人：成本很高，利潤空間很小，再怎麽做都無利可途。
富人：商人要賺錢，就要降低生產成本，同時注重薄利多銷，從一點一滴中積累財富。節儉與成本的聚變效應
股神巴菲特，在省錢方麵有著自己獨特的見解。他雖然坐擁億萬資產，但仍然住在幾十年前買的小房子裏，還是經常自己去商場購物，並每次都把商場給的優惠券收好，以便下次購物時使用。有人問他：“你這麽有錢，為什麽還使用優惠券呢?這樣做不過每天能節省一兩美元，一生才能夠節省多少?”
巴菲特答道：“省不了多少?你錯了，這省下的可不少呢，足足有上億美元呢。”
“一天省個一兩塊，能夠省下一億美元?”雖然巴菲特是股神，但那人還是懷疑。巴菲特分析道：“雖然，每天省一兩美元，從表麵上看起來沒有多少，但是如果我一直這樣堅持，一生中我大約能省下5萬美元。而你不這樣做，那麽，假如我們其他收入一樣多的話，我至少比你多出5萬美元。更重要的是，我會將這5萬美元用於我的投資，購買股票。根據過去幾年來我平均投資股票獲得的18%的收益率，這些錢每過4年就會翻一番，4年後我就會有10萬美元，40年後將達到5120萬美元，44年後就超過了l億美元，60年後就超過16億。如果你每天省下一兩塊錢，到時候你會擁有16億，你會怎麽做?”
換了你，你會怎麽做?我想，看到這一點任何人都會樂意去節約這每天的一兩塊錢，把它們用於投資，以便得到巨大的收益。但實際上，我們真是這麽做的嗎?
節儉的品格反映到生產經營管理中，就是對成本的節約，成本的節約就意味著產品利潤空間的拓廣，產品的市場競爭力增強。所以，我們說節儉與成本會產生聚變效應，即節儉會導致成本最大限度的控製。
艾柯卡剛擔任福特公司的總經理時，第一件要辦的事就是召開高級經理會議，確定降低成本的計劃。他提出了“4個5000萬”和“不賠錢”計劃。
“4個5000萬”也就是在抓住時機、減少生產混亂、降低設計成本、改革舊式經營方法這四個方麵，爭取各減5000萬管理費。
以前每年工廠準備轉產時，要花兩個星期的時間，而這期間大多數的工人和機器都閑著。這使一部分人力和物力資源閑置，長期積累，必也是一筆可觀的數目。
艾柯卡想，如果更好地利用電腦製定更周密的計劃，就可使過渡期從兩星期減為一星期。3年過後，福特公司已經能利用一個周末的時間做好轉產準備，這一速度在汽車行業是從未有過的，每年能夠為公司減少幾百萬的成本開支。
3年後，艾柯卡實現了“4個5000萬”的目標，公司利潤增加了2億元，也就是，在不多賣一輛車的情況下，增加了40%的利潤。
智慧之源
窮人：省去那麽一點對成本的影響很小，所以不必太在上麵下工夫。
富人：節約一塊錢，就將得到數十倍、數百倍的收益。“摳門”出效益
當我們形容一個人很小氣的時候，往往說這個人很“摳門”。但對於公司來說，“摳門”未必是壞事，“摳門”可以摳出效益，“摳門”可以摳出利潤，公司的發展，有時候也可以說是經理帶領大家“摳”出來的。
“摳門”就是節約，節約讓我們贏得更多的資本，積聚力量去爭取更大的輝煌!一位專家對沃爾瑪做了一次深入調查，發現了沃爾瑪做大做強的一個重要秘密——“摳”得出奇。
一個偌大的企業：從部門經理到營運總監，隨身攜帶的筆記本都由廢報告紙裁成；所有員工不能在上班時間發私人郵件，每月手提電話費必須打出清單；采購部工作人員一旦被發現與客戶吃飯，要立即走人；大部分營業員不享受多種福利……
我們說效益是企業的永恒主題，而關乎效益的最直接因素是成本。如何計算成本?怎樣控製和降低成本?這是每個企業家極其關注的問題，也是每個企業必須認真做好的一篇“大文章”。沃爾瑪連“一張廢紙、一封郵件、一個電話、一次吃請”都不放過，事事處處“摳門”，可見這篇“大文章”做得既細微，又麵麵俱到。如此，“摳”出了低成本，“摳”出了高效益。
在黑龍江經商、辦企業的浙江人，總是非常節儉，甚至黑龍江人發出這樣的感歎：“像他們那樣投資一個項目就幾千萬元的企業家，比我們這些小地方人還不講吃喝，那麽有錢，和工人一樣吃飯、加班。原料、設備、人力都被他們算計到家了，真是‘摳門’!”
李書福現在雖然是腰纏萬貫但是他仍然厲行節約，不浪費一分一毫的財富。擁有巨額財富的李書福跟普通員工一樣，住職工宿舍，吃職工食堂，開吉利汽車，穿吉利皮鞋和工作服。
李書福要求職工做到碗光、桌光、地光，殘渣入盤成堆，這種“三光一堆”成為了吉利的企業精神。他是這樣說的，也是這樣做的。他帶頭在食堂就餐，端盤排隊，員工都深受感動。
李書福曾經投資4000多萬元建造了專家樓和職工宿舍，而他自己還住在10年前造的房子裏。員工們都說：“我們的老板賺的錢最多，個人花的錢最少。老板是個挺會‘摳門’的人”。
“摳門”絕不是該花的錢不花，而是不該花的錢堅決不花，是堵塞“跑、冒、滴、漏”，杜絕鋪張浪費，把該省能省的錢節約下來，用到刀刃上，發揮更大作用。
智慧之源
窮人：“摳門”就是小氣，讓人看不起。
富人：吃不窮，穿不窮，不會算計一世窮。在細節處體現節約
細節決定成敗，這是被很多人認同的道理。但是不少人認為細節就是指管理上的細節、質量上的細節，其實，在開源節流方麵，更要注重細節。
有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，隻是一個銀行家。
這句話講對了一半。
包玉剛並非傳統意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王?
包玉剛認為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負荷工作進行時的最多天數，以此來確定一個固定的和可預期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，並降低燃油和人員的費用。
也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：“不要跟那些與花費目標有關係的人一起休息。”他也不允許管理技術方麵工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是“他們沒有金錢意識”。
直到包玉剛建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍然保留著。
美國億萬富豪保羅·蓋蒂說：“全心全意地注意即使是最細枝末節的地方，能節省就節省，這就是致富的訣竅。”此話說明在經商中，應力主節儉，減少開支，從中可提高企業的經濟效益。
在蘭州，有一個機械製造廠，1997年就擁有7200多名職工，年銷售達5億元。就是這樣一個國有大型企業，1997年全年廠機關支出的辦公文具費僅為2533元。為了降低成本，職工想盡了各種辦法，20世紀90年代初，他們就推出了“比價采購、多元對多元”的原輔料及配套件采購成本的辦法，而且還在廠裏長期不懈地推行“六個一”工程，其中僅工人每年撿回螺釘螺帽這一項，一年就能為廠裏節約10多萬元。該企業老總說：“丟一個螺釘看起來無所謂，但全廠7000多人，一人一天丟一個，那還了得。”
別小看點滴節約的涓涓細流，一個螺釘、一張紙也許不算什麽，但積少成多，日積月累後也是相當可觀的。對一個大的企業來說，隨便緊一緊，每年就可節約百萬元甚至千萬元。
很多企業推出節約措施，不隻著眼於經濟效益，更注重培養艱苦奮鬥的作風和集體主義的精神，建立勤儉節約的企業文化。如果人人都大手大腳、揮金如土，不但抵消了企業的效益，浪費了寶貴的資源，還助長了奢靡之風。
節儉不隻是說說而已，它常常體現在許多細微的地方。從細微之處體現節約，你將得到讓自己都十分吃驚的收獲。
智慧之源
窮人：覺得省大錢才叫省錢，不注重從細節處節約。
富人：全心全意地注意即使是最細枝末節的地方，抓住每一個替自己或工作的公司降低費用的機會。浪費一張紙，也會使商品價格上漲
現代公司的經營活動錯綜複雜，情況變化萬千，但萬變不離其宗，無非是“投入”與“產出”問題，並以兩者之比論成敗。“投入”大於“產出”的經營，必然是失敗；而“投入”少，“產出”多，則為成功。當然，隨著科技的日新月異，這個結論又增添了新的內容：隨著生產費用的提高，產出會相應減少；隨著營銷方式的變遷，會導致成本的相應上漲……
如果經營者以節儉的方式避開成本上漲的因素，使產品價格大體保持原有水平，則會使產品更具有競爭力。所以說，節儉是公司磨礪韌性、以應環境之變的重要措施，亦是公司必須具備的素質之一。
一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：“在我為他服務的日子裏，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張‘最高指示’。”
一張隻用了白紙五分之一的條子，不應把其餘部分也浪費掉，這就是包玉剛“應省則省”的原則。
在經濟學上，有一個千古不易的商業秘訣，那就是開源節流。真正的大商人一直把別人認為過時的東西——“節儉”視為創業守業的商道寶典。他們做生意的時候，算大賬，更算細賬。
經商創業，目光要遠大，但同時一分錢的利潤、一張紙的成本也不能小看。一個身價以億萬計的浙江商人對他的辦公室人員說：“什麽?買十把掃帚還不去批發?太浪費了。”北方人曾經瞧浙江人不順眼，就是因為他們斤斤計較，精打細算。但是，很多看似不可理喻的事，背後其實都有著清晰的邏輯關係。正因為他們對每一筆支出、每一筆花費都十分敏感，都十分計較，所以才能在激烈的市場競爭中，以低廉成本贏得市場，成了商場上經常的贏家。
所以，很多大商人可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值。
智慧之源
窮人：一張紙能值多少錢?節約一張紙、一支筆對賺錢來說毫無意義。
富人：不要浪費每一樣東西，哪怕隻是一張紙，也會使商品的價格上漲。勤儉兩者不可偏廢
“多掙少花勤積攢，細水長流終有錢”，其實就是勤儉兩者無一偏廢的結果。儉以節支，勤而且儉才能裕財致贏，否則，用之無節，猶如漏後不堵，必致財源流失。由此可見儉字之至關緊要，勤儉兩者不可偏廢。
中國商人的勤儉在全世界都是有名的。讓我們看看康奈集團總裁的女兒鄭萊莉。
鄭萊莉大學畢業後，被父親安排到康奈上班，這位“大小姐”沒有坐辦公室，她的第一份工作是下車間，做皮鞋。
這位“大小姐”的手，被做鞋的剪子磨得滿手大水泡，一位老師傅看著實在心疼，向她的父親求情，可並沒有得到“同情”。半年後，鄭萊莉熟悉了做鞋的流程，又加入了公司英大認證的管理工作，如倉庫盤點、組織員工培訓等。1998年年末，康奈通過了ISO9002認證，鄭萊莉早出晚歸得來的成績，也得到了公司上下的肯定。
這體現了浙商的“勤”。
做上副總裁位置的鄭萊莉，並沒有像當代某些年輕人那樣認為，事業有成的她現在是享受的時候了，反而認為，第一代浙商依舊是他們這些第二代人的學習榜樣。“他們的創業精神、吃苦耐勞精神，都是一筆寶貴的財富，更主要的是他們的勤儉。”身為副總裁的鄭萊莉，依舊保持著勤儉的作風，“我所接觸的第二代浙商企業家，大多能保持著前輩的勤勞儉樸作風。”在她看來節儉並不過時。
這體現了浙商的“儉”。
懂得勤儉的人都會不斷積蓄財富，不懂勤儉的人，即使家財萬貫，他所擁有的財富也會慢慢消失的。
智慧之源
窮人：既要節儉，又要勤快，活得多累啊。
富人：勤儉持家，方能致富。整天花天酒地的老板，肯定做不長、做不大。算大賬，更要算細賬
勤儉節約，艱苦創業，已成為絕大多數公司成功的重要前提。有這麽個故事，某總經理的兒子風流成性，揮金如土，而這位總經理卻粗茶淡飯，清心寡欲，從不亂花錢。有人問他：“為什麽你兒子用錢那麽大方，而你卻如此節約?”他回答說：“他和我情況不一樣。他有個億萬富翁的父親，而我卻沒有。”
美國石油大王洛克菲勒可以說是富甲天下了，可他精打細算過日子的心勁兒卻讓許多小康之家都自歎弗如。他經常親自審查成本開支，要求成本計算到小數點後3位數字，就連對油桶蓋子這種小事，他也不會放過。1897年，他寫信給下屬一家西部大煉油廠經理，質問他：“為什麽你們提煉一加侖油，要花一分八厘二毫，而東部煉油廠幹同樣的工作，卻隻花了八厘一毫?”
還有，在購買鞋子的時候，大部分富翁對鞋子的最初價格不怎麽敏感，而是對質量更為關心。這些對質量很敏感的人是根據使用期成本定義質量的。
金融大鱷索羅斯對此有著精辟的分析，他說：“1000美元的鞋子和50美元的鞋子，你會覺得哪個更便宜?大多數人當然會選50美元的，而我要告訴你，1000美元的鞋子其實更便宜。”
對於這個奇談怪論，索羅斯是這樣解釋的：“我有一雙意大利產的皮鞋，當初買的時候花了1000美元，現在已經穿了10多年了，這期間已經換過兩次底了，但質量仍然很好，看上去像新的一樣。我覺得我的這雙皮鞋比我兒子50美元買的運動鞋要便宜得多。為什麽會這樣說呢?我們一起算算它們各自的成本吧。買這雙皮鞋的時候我花了1000美元，在這10年中給它換過兩次底，每次花費50美元。在這10年中，我大約穿了2000天(當然不會每天都穿這雙鞋)。我為這雙鞋付出的成本是1100美元，將1100美元在2000天中分攤，平均每天所需要的成本為55美分。讓我來告訴你我那年輕的兒子在鞋子上的花費是多少吧。他買的鞋子平均在50美元左右，但他每年穿破(指壞了或者款式過時了)大概7雙‘名牌’。他每雙鞋子的壽命大約在40天至50天之間。每雙鞋子的成本在1．25美元至1美元之間。考慮到這些數字，你再看看，每天誰腳上的鞋子會花更多的錢呢?”
索羅斯的分析確實有道理，我們不能隻看一些東西的購買價格，還得關心這個產品買回家後它的使用率、保管維修費、折舊率等。因此，下次再買一些所謂最新款的時裝之類的東西，要先想一想索羅斯的分析，然後再決定你是否還要購買那些你穿過一回就放在衣櫃裏收藏的東西。
鳳凰衛視大老板劉長樂有句名言：“少花錢多辦事；不花錢也辦事；最好是花別人的錢辦自己的事。”看來，節儉在今天的商人中似乎得到了升級。
不要鄙視小小的一分錢，小東西的力量也是很偉大的!有錢的人所以會賺錢，能賺錢，關鍵在於他們能省下今天能看得到、抓得住的錢。
智慧之源
窮人：算得太細了就變成了鎦銖必較，就是小心眼。
富人：在經營管理、成本分析之中，要追根究底，分析到最後一點。真正的老板都是儉樸的
真正的大老板是節儉的，因為他們深深地曉得自己的財富來之不易，同時也正是這種節儉的精神使他們的財富得以一步步的積累起來，並最終成就自己的事業。
台灣富豪王永慶開始的時候賣1鬥米隻賺1分錢，利潤低微。後來又開碾米廠，擴大經營。賣米碾米，一天下來渾身是灰，別人每天洗個熱水澡要花3分錢，王永慶則無論天寒地凍都洗冷水澡，這就等於1天多賣3鬥米。憑著這種節儉精神，在嘉義城26家碾米廠中，王永慶的米廠排在了第三位。
宗慶後在做杭州上城區經理時，常常騎著一輛三輪車，白天黑夜一個一個學校去送貨，為的是節省單位的車費開支。正是一分一厘的積累，才有了今天娃哈哈的大樓、廠房。
宗慶後經常和員工們一起吃住在廠裏，工作更是沒白天黑夜。可他從不因為有了娃哈哈這樣的公司，而擺闊、比富，無邊際地享受。
宗慶後是這樣對員工們說的：“娃哈哈的產業不是老輩人留下來的，是我們用自己的雙手創造的，是買十個掃帚去批發、賣一箱冰棍掙一毛錢換來了今天的娃哈哈。”
中國商人務實，信奉“大樓從一磚砌起，財富從小錢攢起”。遵循著老祖宗的“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土”的理念，他們處處信奉節儉，即使自己是很有錢的大老板。
許多百萬富翁、千萬富翁的衣著和日常生活與工薪階層相比並沒有多大的區別。身價上10億元的時間集團老總李衛軍盡管有四家酒店，卻常常自己開著一輛奇瑞QQ車到大排檔吃晚餐。
飛躍老總邱繼寶口袋裏總放著兩包香煙，一包中華牌，一包牡丹牌，來客人遞中華，自己獨自抽牡丹。問其原因，他們的解釋驚人地一致：習慣了。
貧困時他們節儉，是為了以後的富足；富足時他們節儉，除了習性，是為了創更大的業；當事業成功，自己有了錢，他們對奢侈消費豪華擺闊沒有興趣，更看重體現自身的社會價值和提升人生的意義。
智慧之源
窮人：大老板都是奢侈的，大把大把地花錢，吃香的喝辣的。
富人：越有錢越節儉，節儉是有錢的前提條件，不節儉的人根本成不了富翁。