通力合作才能優勢互補

善於合作的人能夠利用相互的優勢，而不善於合作的人，隻能看到對方的劣勢。所以，通力合作是優勢互補的一個非常重要的前提。

打牌往往有兩個人是合作夥伴，兩個人通力合作，優勢互補，就可能在牌局中取勝，而不善於合作的人，就可能將好牌打成爛牌。

當雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴具有推動的作用，雁群排開成V字形時，會比孤雁單飛增加70％的飛行距離。螞蟻的合作精神也令人震驚：在洪水肆虐的時候，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打落衝走。但隻要蟻球靠岸，或能依附一個大的漂流物，螞蟻就得救了。

人與人之間的相互交往是人功成名就的重要前提之一，集體與集體之間的精誠合作是它們共同取得利益的重要途徑。對此，我國古代一位名人曾經說：“合群得力，離群失援；得力則勝，失援則敗。”正如一位成功的領導者在接受記者采訪時說的：“我的成功，10％是靠我個人旺盛無比的進取心，而90％全仗著我擁有的那支強有力的團隊。”

團結就是力量。如果人心所向，眾誌成城，就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在二戰後短短數十年就成為經濟強國，很大一部分原因就是日本企業員工的團體精神。日本的企業成員不一定有血緣關係，但凡是進入某一企業共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是團體意識。

單打獨鬥的個人英雄主義時代早已過去了。領導雖然位高權重，但是如果缺少一批忠心耿耿的下屬，還是很難成就大事的。任何組織現在需要的不僅是麵麵俱到的領導人才，更需要整個團隊的合作精神。

管理大師威廉·戴爾在《建立團隊》一書中指出：“過去被視為傳奇英雄，並能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨複雜的組織下，已被另一種新型經理人取代。這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同經驗的人，組織成一個有效率的工作團體。”

對企業組織管理有豐富經驗，以負責教育培訓工作而聞名於世的威廉·希特博士完全支持這一觀點，他認為經理人要用“參與式”管理替代專斷式管理。他說：“與其試著由一個人來管理組織，為何不讓整個組織一起分擔管理的功能？”

如果沒有下屬的分工合作與齊心支持，領導的能力再強，也不會將公司管理得好。

1933年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈理遜紡織公司卻是禍不單行，一場大火將公司化為灰燼。哈理遜公司3000名員工失業，生活沒有了保障。就在這個時候，董事會作出了一項驚人的決定：向全公司員工繼續支薪一個月。消息傳來，員工們驚喜萬分，紛紛打電話或寫信向董事長亞倫·傅斯表示感謝。

一個月後，正當他們為下個月的生活費發愁的時候，他們又收到公司的第二封信，董事長宣布：再支付全體員工一個月的薪酬。接到信後的第二天，這些員工紛紛回到公司，自發地清理廢墟，擦拭機器，還有一些人主動去聯係一些已經中斷聯係的客戶。

員工們使出渾身解數，夜以繼日地工作，恨不得一天幹24個小時。3個月後，哈理遜公司重新走上了正軌。當初反對傅斯這樣做的人不得不佩服傅斯的智慧與精明。亞倫·傅斯站在滅頂災難的邊緣，以他超出常人的膽識和魄力贏得了人心，以他恒久的努力贏得了團隊的力量，最後取得了事業的成功。

博取了人心，凝聚了合力，還有什麽可以阻擋成功的步伐？“眾人”齊心定能扭轉乾坤，利益也有了保證。

人生的牌局上，我們都想著取得更大的成功，而與人合作就是最大的一張智慧牌。隻有與他人合作，我們才會在成功的路上走得更遠。

思路啟示

要深得人心，贏得別人的支持，就需要放下偏見和不滿，通力合作。