處處與人為敵，隻會讓自己四麵受敵，而把對手當成是學習的對象，那麽就會多了許多提高自己的機會。
說起對手，很多人的感覺是：不是你死，就是我亡。真的是這樣嗎？答案是否定的。其實我們和對手也可以達到雙贏，我們不一定必須排斥對手；相反，我們很有必要和對手發展好關係，尤其是在對手需要幫助的時候，要扶對手一把。
1936年柏林奧運會上的一幕讓很多人難以忘懷。當時田徑賽的最佳選手是美國的傑西·歐文斯，在納粹一再叫囂把黑人趕出奧運會的聲浪下，歐文斯鼓足勇氣報名參加此次運動會的100米跑、200米跑、4×100米接力和跳遠比賽。在這4個項目中，德國隻在跳遠項目上有一位優秀選手可與歐文斯抗衡，他就是魯茲·朗。希特勒親自接見魯茲·朗，要他一定擊敗歐文斯——黑種人的歐文斯。
跳遠預賽那天，希特勒親臨觀戰。魯茲·朗順利進入決賽。輪到歐文斯上場了，但場外種族歧視的聲音使他很緊張。他第一次試跳便踏線犯規；第二次他為了保險起見，在離起跳板很遠的地方便起跳了，結果成績非常糟糕；還有最後一跳，歐文斯一次次起跑，一次次遲疑，不敢完成最後一跳。
這時希特勒退場了，他認為這個黑種人已經沒有任何機會。在希特勒退場的同時，魯茲·朗走近歐文斯，告訴他自己也曾遇到同樣的情形，結果隻用了一個小竅門就解決了。魯茲·朗取下歐文斯的毛巾放在起跳板後數厘米處，說起跳時注意那個毛巾就不會有太大誤差了。結果，歐文斯幾乎破了奧運會的紀錄。
幾天後決賽，魯茲·朗率先破了世界紀錄，但隨後歐文斯以微弱優勢戰勝了他。貴賓席上的希特勒臉色鐵青，看台上本來民族情緒高昂的德國觀眾也變得情緒低落。這時魯茲·朗拉住歐文斯的手，一起來到聚集了12萬德國人的看台前，他將歐文斯的手高高舉起，高聲喊道：“傑西·歐文斯！傑西·歐文斯……”看台上先是一陣難挨的沉默，然後是突然爆發的齊聲呼喊：“傑西·歐文斯！傑西·歐文斯……”歐文斯舉起另一隻手來答謝。等觀眾安靜下來以後，歐文斯舉起魯茲·朗的手，竭盡全力喊道：“魯茲·朗！魯茲·朗……”全場觀眾也同時響應：“魯茲·朗！魯茲·朗……”沒有詭譎的政治，沒有種族的歧視，沒有狹隘的嫉妒，選手和觀眾都沉浸在君子之爭的感動之中。
傑西·歐文斯創造的世界紀錄保持了24年。他在那屆奧運會上榮獲4枚金牌，被譽為世界上最偉大的運動員之一。多年後，傑西·歐文斯在回憶錄中真誠地說，他所創造的世界紀錄終究會被打破，但魯茲·朗高高舉起他手的那一幕卻會永遠被曆史牢記。在傑西·歐文斯被載入史冊的同時，魯茲·朗也被載入了史冊。
然而，很多人無法這樣看待對手。在他們看來，對手和敵人往往隻有一線之隔，甚至是一體兩麵，因而對手也很容易被引申為仇人。很多人會帶著各種情緒來看待對手。
我們從對手身上得到的學習機會雖然沒有那麽直接、明顯，但僅僅是承受他們帶給我們的壓力，就已是很寶貴的機會了。不要摻雜太多情緒化的東西，要冷靜地觀察對方，客觀地審視自己，唯有這樣，才能在與對手交手的過程中學到東西。對方要打敗你，一定是傾囊而出，精銳畢到。他使出渾身解數的時候，也就是傳授你最多招數的時候。就像每天要照鏡子一樣，你每天都要仔細盯緊這個對手，好好欣賞他，向他學習。最好的學習，永遠來自於你和他交手、被他擊中的那一刻。打牌的時候也是如此，如果你有以對手為師的心態，那你就會為自己增添實力。
對手，是失利者的良師。有競爭就有輸贏，其實，高下無定式，輸贏有輪回。曾經敗在冠軍手下的人，最有希望成為下一場賽事的冠軍。隻因敗者有贏者做師，取人之長，補己之短，為日後取勝奠基。更有一些智者，一番相爭之後，便能知己知彼。
對手，是同“劇組”的搭檔。人生在世能夠互成對手，也是一種緣分，仿佛同一個分數中的分子、分母。結局往往隻有贏多贏少之別，並無絕對勝敗之分。角色有主有次，登台有先有後，掌聲有多有少，但彼此相依，缺了誰戲都演不成。同在一個領導班子中也是如此，攜手共進，共創佳績，方可交相輝映。倘若相互拆台，要麽被趕出“劇組”，要麽大家偃旗息鼓，落得個一損俱損。
孟子說：“出無敵國外患者，國恒亡。”奧地利作家卡夫卡說：“真正的對手會灌輸給你大量的勇氣。”善待你的對手，尤其是在必要的時候，扶對手一把，方盡顯品格的力量和生存的智慧。
有了對手，才會有危機感和競爭力；有了對手，你便不得不奮發圖強，革故鼎新，銳意進取，否則，就隻有等著被吞並、被替代、被淘汰。
許多人都把對手視為心腹大患，眼中釘、肉中刺，恨不得除之而後快。其實隻要反過來想想，便會發現，擁有一個強勁的對手，是一種福分、一種造化。
思路啟示
“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。”正因為有了敵對，能讓自己更強大。今日的對立，並不代表明日不能合作，這是應對商場的上上策。