§五

平心而論，黃嘉平給我的分工還是不錯的，讓我管調配，也就是說，幹部進進出出來來去去，首先都要過我這一關，應該說是一個很有實權的職務。

特種兵大隊組建之後，首先配備首長班子，這個工作沒有我什麽事，大隊長陳驍和政治委員王曉華都是軍區黨委下的命令。然後是副大隊長和副政委、參謀長和政治處主任以及後勤處長裝備處長，這也沒有我什麽事情，黃嘉平他們早就搞定了。副大隊長兩名，一名是三十七團參謀長樓炳光，還有一個是我們特務連的老班長之一田齊，他在到特種兵大隊之前是二十八師的偵察科長。副政委一個，是我們集團軍政治部宣傳處副處長李亨業。

特種兵大隊的政治處主任是誰，或許你已經猜得八九不離十了，張海濤。張海濤本來是建製團的副政委，屬於團首長，也就是我們通常說的四號，當了政治處主任就成了六號，屬於部門首長，可是為什麽張海濤還要積極要求當政治處主任呢？

隻有在部隊機關幹過的人，往往才有可能發現一個微妙的情況。一句話說到底，政治處主任有實權，也可能更有作為。

在為特種兵大隊選配參謀長的問題上，我起了一點作用，原來的參謀長杜寅時隻幹了半年，就突發心髒病住院去了，集團軍拿了幾套方案，選了又選，四個參謀長的人選都被陳驍否了。

這時候我已經在幹部處站穩了腳跟，隨著我們副處長孫方東活動到二十七師政治部當副主任成功著陸，我也水漲船高地當上了副處長，管的事多了，說話也有分量了。我提議把二十七師偵察科副科長、我原來的助手劉燕斌調到特種兵大隊擔任副參謀長，主持司令部的工作。這一提議不僅得到了陳驍的支持，也得到了黃嘉平的支持。劉燕斌當特種兵大隊副參謀長不到一年，既因其身手不凡晉升為參謀長。

我在幹部處副處長的位置上，還做了一件大事，就是幫助我的老班長也是我後來的老部下胡達成調整了工作。那時候胡達成在二十七師軍需科長的位置上已經幹了七年，而且這個人當兵年齡就大，跟陳驍同歲，是年四十一歲，如果再在科長的位置上幹下去，就隻有轉業了。但是倘若不在科長位置上幹，把他往哪裏安呢？他那個科長比別的科長更難辦。

說到這裏，我還得簡單地向你介紹一下我們軍隊基層的體製。在後勤部門，師裏的軍需科長往上一步是後勤部的副部長，而後勤部的副部長跟後勤部的科長是一個級別，都是副團職。從副部長到部長，距離有多遠呢？看起來隻有一步之遙，一級之差，實際上隔著萬水千山，因為後勤部部長那個位置，不僅有副部長惦記，科長惦記，還有各團副團長惦記，甚至還有一些團長惦記。特別是一些戰鬥部隊的老團長，想提提不上去的，欲罷不能的，最後就給一個後勤部長的職務，雖然還是正團職務，但是後勤部長參加師裏的常委會，勉強可以算作師首長，感覺不一樣。也正因為有了這個不一樣的感覺，所以在我當幹部處副處長的那些年頭，我們集團軍下麵的師後勤部的副部長，基本上沒有提升的。

我替我的老班長胡達成著急呀，即便不能馬上提拔，我也要把他從那個軍需科長的位置上倒騰出來，因為在那個位置上簡直就看不見希望。需要說明的是，這還不僅僅是個人感情在起作用，而是因為我的老班長胡達成確實是一條勤勤懇懇的老黃牛，為人正派，工作勤懇，不提可惜。我記得那年我們到太行山搞野外生存訓練，有三名戰士失去聯係六天，硬是我的老班長帶人跋山涉水走了二百多公裏山路，幾天沒有吃上飯，把這三名戰士找了回來，給我這個連長幫了大忙，補了大窟窿。

我剛當副處長不久，我們集團軍騰出了一個副團職位置，是裝備部器材處的副處長，我向黃嘉平建議，拿方案把胡達成調整過來，因為我很清楚，這個器材處的副處長基本上就是處長的接班人，不是惟一的，也是稀有的，遠遠比那個軍需科長有希望得多。

我沒有料到黃嘉平會堅決反對，我甚至懷疑當初黃嘉平在特務連當指導員的時候，我們當時的炊事班長胡達成同誌得罪過他，譬如他的家屬來隊占點小便宜而胡達成堅持了原則，堅持按標準收費了什麽的。黃嘉平反對胡達成出任器材處副處長的理由似乎冠冕堂皇，他說胡達成文化程度太低，而器材處科技含量高，胡達成若是占據了那個位置，以後要是當上了處長，打起仗來會誤事的。黃嘉平也說了，我同意重用胡達成，但是必須有他最合適的位置。

我後來想想，黃嘉平的話並非完全不是道理，黃嘉平並不是我們想象的那樣狹隘和自私，黃嘉平既有原則也有水平，否則他就不可能登上幹部處處長這一要害位置而且一幹就是六年。

我在即將離開幹部處的最後一個月，終於給胡達成找到了一個合適的位置，集團軍幹休所的所長，正團職，雖然要改為專業技術職務，取消軍銜，但是對於胡達成來說，還是天高地厚的。我在征求胡達成本人意見的時候，胡達成感激得嘴唇都紫了，他緊緊地拉著我的手說，我沒有看錯啊，我當年沒有看錯啊，那時候我就知道你是一個有大誌氣的人，是一個有抱負的人，是一個講感情的人。謝謝啊謝謝牟處長。

我說我是副處長，再說你也用不著謝我，要謝謝得感謝組織。

胡達成還是拉著我的手說，謝謝啊謝謝，在這間屋子裏啊，你牟卜就是組織，你牟卜就是處長而不是什麽副處長，絕不是！