有的人想問別人某些問題，並且這些問題不問是肯定不行的，但是直接開口問也不妥當，這種時候你不妨借別人的口來問自己的問題。
某公司總經理在外地與對方談判了6天還沒有結果，他的秘書想知道談判究竟進行得如何以及何時能返回，但又不好意思開口問。於是跟經理說：“服務台小姐剛打來電話，說她們有預訂機票的服務，問我們是否需要。我們用不用現在回複？”總經理想了一下，回答道：“問一問能不能訂後天的票。”秘書於是做好了返程的準備。
這裏，秘書用的就是“借不相關之人的口來問自己的問題”的方法。
有些問題自己直接問，效果可能適得其反，但又無其他人的口可借時，就可以找一個與問題不直接相關的人的口來問。日常生活中，如果我們向媒體或醫生谘詢一些關於人際關係或者健康的問題又難以啟齒時，可以說：“我的朋友病況如何，請問”“我的同事請我代問一下”其實，這些所謂的“朋友”、“同事”可以是根本就不存在的人。這種問話方式，在很大程度上能減輕人們的心理障礙，而使問題得以順暢地表達出來。
生活中有些乖張的人，隻有上級才能鎮得住。以自己的名義向他提要求，沒準碰一鼻子灰，這時最好借上級的口來問。
比如，出於工作需要，你要去問某一位領導工作進度。而他正好是一個欺軟怕硬、專看上級臉色行事的人。你不妨這樣問：“王局長讓我來問問，你們處的工作報告寫好了沒有。”這樣一問，迫使他不得不以認真的態度來回答問題，而你自己又不會被他壓住了氣勢，因為你的身份已經轉換為“傳話者”而非“辦事者”，縱使他心裏不情願，鑒於領導的壓力，也不敢怎麽樣。
雖然借上級的口來問話，比如，“組織上對這個問題很重視”，“某某領導一直很關心這個問題”等，聽上去官腔十足，但關鍵時刻，卻是對付某些人的殺手鐧。
此外，對那些工作比較繁忙的對象或對某些問題有解釋能力卻故意藏而不露的人，提問時可以借用含義比較廣泛而又模糊的“大家”的口來問，如“大家都想了解一下您能不能給我們說一下？”“大家讓我來問問……”
一般人都會認為“大家”提的問題是重要的問題，尤其是對於矛盾比較大的問題，如果回答得好，則除了可以使工作順利地開展同時還能在公眾心目中樹立良好的個人形象。所以，借用“大家”的口發問，往往會使對方對問題予以重視。
這一招最有效的場合是采訪公眾人物時，記者借用“大家”的口問自己的問題。這樣給人造成一種印象：這是大家都想知道的問題，我才不得不問的。
總之，當你在人際交往中遇到那些想問而又不能以自己之口直接詢問的問題，最好借別人之口說出來，這樣能取得良好的效果。