中國石油冀東油田公司勘探開發研究院黨委“加強黨的建設、弘揚石油精神”是中國石油集團公司黨組準確把握企業黨建工作新形勢、新任務、新要求，著眼於重塑良好形象、推進穩健發展作出的重要決策部署。回顧一年前的領導幹部會議，集團公司黨組審時度勢、站高望遠，在全集團公司集中開展“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”大討論活動。一年來的重塑形象曆程，展示了石油人發展觀念的轉變，受到了中央重視，得到了石油人的擁護和社會的認可。

一、重塑良好形象麵臨的問題

近年來，國際油價腰斬、經營形勢困難、重特大安全環保事故頻發、管理仍然粗放……在困難形勢下，冀東油田勘探開發研究院（以下簡稱“研究院”）在四屆五次職代會上提出了以“堅定發展信心，培養擔當精神，創新引領未來，切實履行職責，為油田‘硬增儲、穩上產、提效益’提供強力支撐”的工作思路。然而，員工隊伍素質和幹部隊伍作風直接影響著生產經營業績指標的完成。為此，研究院黨委圍繞中心工作開展了“重塑中國石油良好形象大討論”活動，在活動過程中，發現一些不容忽視的問題，主要表現在：

一是思想作風不嚴，缺乏理論學習。隨著油田複雜的地質狀況和日新月異的技術進步，研究院大部分員工把精力都投入在科研生產工作和急需專業知識的學習上，導致政治理論學習重視不夠。

二是工作作風不實，缺乏敬業精神。目前，有部分基層幹部工作作風漂浮，以會議傳達會議、以文件落實文件，沒有結合單位實際創造性地開展工作，滿足於聽匯報、聊觀點、評樣板，存在敷衍了事現象。

三是製度執行不力，缺乏進取精神。在製度執行麵前總體是好的，但有的幹部也時有發生“打折扣”、搞“變通”現象，致使一些決策和部署貫徹落實不到位，對全局工作造成不利影響。

二、重塑良好形象的探索與實踐

在重塑企業形象活動中，研究院以黨建工作為引領，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，引領幹部員工整體素質提升，重塑良好形象。

（一）突出少數關鍵，打造堅強核心研究院黨委以“三個下沉”方式進一步發揮班子成員作用。一是黨組織關係下沉。研究院黨委將班子成員的雙重組織生活與分管工作結合起來，打破過去班子成員黨組織關係隻在機關黨支部的傳統，將黨組織關係下沉到基層黨支部，並根據實際情況進行動態變更。二是黨組織生活下沉。在黨組織關係下沉的同時，班子成員帶頭參加本黨支部的組織生活，並以普通黨員身份認真做好黨內組織生活的各項“規定動作”，按期如實匯報思想、工作、學習和廉潔情況，主動征求廣大員工意見，積極開展批評與自我批評，相互進行評議。三是民主評議下沉。班子成員每年在基層黨支部開展一次民主評議，基層黨支部黨員對班子成員的日常工作和思想表現進行評議。“班子好不好，員工說了算”，“三個下沉”方式推動了領導班子形象的提升，同時也帶動基層黨支部重塑形象工作的推進和落實。

（二）突出標本兼治，落實“兩個責任”

研究院黨委以落實“兩個責任”樹立幹部隊伍的良好形象。首先，提高思想認識，築好思想“三道線”，法律是底線，科研管理如果不合乎法律規定，將麵臨極大的風險；製度是紅線，每名幹部員工都要學習掌握並嚴格執行製度，養成按製度辦事的好習慣；黨紀是高壓線，黨員幹部務必要做到嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權，不越雷池半步。其次，狠抓工作落實，種好主體“責任田”，強化責任分解，重點工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調，以高度負責的精神要求自己，管好班子，帶好隊伍，履行好黨委的主體責任、紀委的監督責任。堅持科研生產工作延伸到哪裏，黨風廉政建設就跟進到哪裏，共組織副科級以上幹部、基層班組長分層次簽訂《黨風廉政建設責任書》138 份，與外協單位簽訂《甲乙雙方廉潔互保責任書》13 份，並在全院範圍內聘請了6 名黨風廉政監督員，領導幹部敢於接受監督，善於接受監督，當好形象代言人。

（三）突出問題導向，從嚴管黨治黨研究院黨委以問題為導向，下大力氣抓好軟弱渙散基層黨組織和不合格黨員的整頓工作。麵對軟弱渙散的基層黨組織，研究院黨委開出“三單良方”：推進保單，由班子成員“一對一”“一包一”指導基層黨支部開展工作；問題菜單，列出基層黨支部存在的問題，由群眾對基層黨支部進行評議，由支部黨員和黨支部一起找準 “病根”；銷項清單，將問題菜單交給基層黨支部負責人，限期落實整改措施，並將結果進行公示，直到群眾滿意為止。

（四）突出示範引領，加強隊伍建設研究院黨委以“三亮”示範引領樹形象。一是亮身份。推行“黨員身份卡”製度，要求全體黨員佩戴黨徽，通過亮明黨員身份，廣泛接受群眾的監督和評議。二是亮責任。全麵建設黨員責任區，明確黨員責任，明確黨員責任區規範，各黨支部定期記錄黨員責任區執行情況，作為評價黨員履行職責和義務的重要依據。三是亮承諾。在全院開展黨員幹部廉潔承諾、黨員承諾等活動，由員工群眾對黨員承諾、踐諾情況進行監督。“三亮”

讓黨員的形象“亮”起來，以黨員隊伍的良好形象帶動員工整體形象的提升。

（五）突出創新方式，確保活動實效研究院黨委采取領導帶頭示範學、分層分區互動學、專家輔導集中學、參觀體驗主動學、線上線下聯合學的“五學”模式，確保政治理論學習橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋。同時，開啟“直通車”，兩級班子成員直接與員工手拉手、麵對麵、心貼心進行討論。為了確保問題查找得深、準、實，研究院黨委采取“雙引擎”模式，大討論活動領導小組負責把握問題查找的步驟、環節、方式及整體推進工作，對基層查找的問題質量和數量進行把關，監督查找問題深不深、準不準，切實把影響企業形象的問題找全，把問題根源“挖”準。采取“邊改邊看”方式，一邊針對問題清單積極整改，一邊開展“回頭看”，看一看問題有沒有重新滋生，看一看問題有沒有重複出現，防止“打地鼠”式的整改現象出現，確保重塑形象工作見到實效。

三、實踐效果

在黨建工作的引領下，研究院班子形象、黨員形象、隊伍形象、員工個人形象得到全麵提升，幹部員工的職業自豪感、責任感顯著增強，研究院在這個寒冬期穩健發展。

（一）圓滿完成年度各項任務指標研究院黨委開展“重塑中國石油良好形象大討論”活動以來，全院上下形成了以良好的績效提升形象、提振發展信心的氛圍。2015 年，在全體幹部員工的共同努力下，圓滿完成了產量儲量任務。承擔的102 項科研項目計劃進度完成率100%，獲河北省科技進步三等獎1 項、股份公司油氣勘探重要發現三等獎1 項。發表論文37 篇，申報發明專利2 項、著作權3 項。

（二）黨風院風添新氣象

通過學習研討和活動開展，研究院黨風院風呈現新氣象。以高度的政治覺悟形成重塑形象的四個共識。在重塑形象的重要性和緊迫性上形成共識，在增強發展自信和文化自信、堅定重塑形象信心上形成共識，在重塑形象的思路目標和重點舉措上形成共識，在加強自身形象建設、樹立和提升良好形象上形成共識。樹立了研究院五個好形象。樹立忠誠幹淨擔當的班子形象、樹立敬業奉獻的隊伍形象、樹立合規守法的管理形象、樹立嚴謹求實的科研形象、樹立穩健和諧的公眾形象，讓損害形象的行為不再發生，讓每個單位、每位員工成為重塑形象的參與者、踐行者，成為中國石油形象的代言人、傳播者。

（三）模範典型成為科研工作推動力通過開展6 場次的主題演講、勞模巡講、講故事和“憶傳統、談責任、話發展”座談會等活動，製定員工行為規範、黨員行為規範、編撰研究院“口袋書”小故事等特色活動，大力宣傳勞模精神，用先進典型的感召力，帶動廣大員工的工作熱情。以“一驅雙保三提升”和“創新促發展、協調提效益”勞動競賽、“開源節流、挖潛增效”全員合理化建議、青年“五小”

攻關等主題實踐活動為契機，激發員工立足崗位比奉獻，逐步形成全力促發展的生動局麵。2015 年，研究院榮獲公司“硬增儲、穩上產、提效益”

勞動競賽標杆單位，征集“開源節流降本增效”建議數7 個，“五新五小”“小改小革”“創新創效”項目數8 項，在公司團委聯合開展的2014—2015 年度職工經濟技術創新成果評選活動中，共獲得技術革新獎一、二等獎各一項，發明創造獎二等獎兩項，三等獎一項。

良好形象的重塑，是一項係統工程，是一個長期過程，勘探開發研究院黨委將以高度的政治責任感和曆史使命感，挺直脊梁，鼓足勁頭，以滴水成流、聚沙成塔的精神，把大討論活動推向一個更高的階段，為重塑中國石油良好形象添磚加瓦！

案例執筆人：劉 萱