正如前文所述，我曾做過偏離本質的工作，也曾有過被貶職的經驗，即使如此，我還是敢篤定地說，所有經驗都有其意義。

把大筆金錢投入經營領導的意識改革卻毫無成果，如此慘痛的經驗讓我有機會學習到本質的道理：意識改革既不能改變組織，也無法提升業績。

雖然毫無成果的工作很容易讓人產生“白費工夫”的想法，但從另一個角度而言，這是一次認清工作本質的機會，迫使我們去思考為什麽那一項工作會毫無成果。

從表麵上看似乎繞了遠路，但有些東西勢必得繞過一段遠路才能看得清楚。

觀察現在的年輕人，有些人盡可能以最有效率的方式走最短路徑，但那樣做一來無法幫助他們認清本質，二來也無法拓寬視野，這就是為什麽我會認為“失去方向時，最好選擇繞遠路”。

我大學時期的朋友幾乎都已成為學校老師，其中還有一半以上當上了校長。“人生沒有什麽經驗是毫無意義的”，每次和這群朋友交談，我們對這一點的看法總是不謀而合，無論是商界也好，學校教育也罷，應該都能得到同樣的結論。

如果有人不認為人生沒有什麽經驗是毫無意義的，或許是因為他早在半途就放棄了吧。半途而廢的話，先前的經驗自然全都付諸東流了。

“所謂的領導者，是為了成為領導者而采取行動的人。”

這是彼得·杜拉克注5說過的話。同理，我認為，唯有下定決心堅持到底的人，才會明白人生所有經驗皆有其意義的道理。

(1)注1　“安保鬥爭”是日本在20世紀60至70年代，為了反對《日美安全保障條約》而發生的兩次大規模社會運動。這兩次社會運動的基調是反戰（美俄冷戰），但也與當時日本左傾勢力的興盛，及民眾對美國長年介入日本國安議題的疑斥密切相關。“安保鬥爭”的參與者十分複雜，其中具有指標性意義的一群人，是日本各大學新左翼學生組織的“全共鬥”，他們用占領、路障封鎖等方式，強硬要求校方與學生談判。“衝繩返還運動”也是在當時反戰、反美國介入的社會氛圍下，發生的街頭抗爭之一。20世紀60至70年代激烈的學運與社會抗爭，著實影響了日本那個時代，乃至現在的政治氛圍。

(2)注2　日本最大家具家飾連鎖店。

(3)注3　日本時尚服飾品牌。

(4)注4　美國休閑服飾品牌。

(5)注5　 美國學者，被譽為“現代管理學之父”。