序言

經營公司是一項充滿風險和挑戰的事業。日常管理中，事事如意、樣樣順心的情況是罕見的。事實上，逆境多於順境，失敗、挫折、打擊和危機常常伴隨著公司的成長。

賺錢之前，先想到如何不賠錢；麵對**很大、風險也很大的時候，能夠毫不猶豫地立即收手，就已經很了不起了。想要增加更多勝算，不要忘了最根本的一點是“防虧減損”，也就是減低失敗的因素和機會。

華為總裁任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見……失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”

海爾集團總裁張瑞敏說：“一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。”

英國危機管理專家邁克爾·裏傑斯特：“預防是解決危機的最好方法，減少虧損的機會就是增加利潤。”

每天都有無數人在嚐試注定要失敗的生意，商業演化也是通過大量的賠錢和淘汰優選出適應的企業。問題是，賠錢之後不能白交學費，你要搞清楚自己的公司為什麽虧了。

成功的公司都是一樣的，失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經理人，還是創業者、中層骨幹，都必須在工作中避免常識性的虧損陷阱，免得飛蛾撲火。

本書研究中外商戰案例、總結知名企業管理實踐，歸納出了私營公司防虧減損的17條計策——商業模式、經濟周期、防損管理、提升品質、責任至上、挖潛增效、降低成本、決策正確、變革求生、思危不敗、標準為王、善用激勵、執行到位、精益求精、減少庫存、財務安全、反敗為勝。

本書融深刻的理論與切實可行的操作方案於一體，是老板防止公司虧損倒閉的寶典。它將會告訴你：當公司處於順境時，如何保持警惕，學會居安思危；當公司步入困境時，如何轉虧為盈，起死回生。