在市場競爭日益激烈的今天，節約已經不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種可貴的競爭力。有句話說得好，最壞的時代也是最好的時代，大勢不好未必你不好，隻要厲行節約，壓縮成本，企業一年四季都可以是旺季。
1．微利時代節儉的意義
當今世界變得越來越小，經濟全球化的進程越來越快，市場競爭越來越激烈。競爭對手紛至遝來，擁擠在一個狹窄的市場空間裏，分食一塊奶酪，以至於市場上利潤越來越薄，產品的利潤無一例外都在下降，有人說我們已經進入“微利時代”。
在微利時代，麵對日益嚴重的能源危機，麵對嚴重的浪費現象，企業要生存，就要注意提高自己的節約意識，在執行上貫徹好節約。
（1）細節決定成敗
經營的成功與否，固然有戰略決策方麵的原因，但更在於決策後麵的小事情是否做得足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。尤其是“節約”這種事來說，如果企業隻熱衷於做大事、規劃大戰略，而不注意從細節入手厲行節約，成本就無法降下來，節儉也會成為一句空話。
（2）執行一定要嚴格
對於節儉在微利時代的重要意義，大部分企業都有明確的認識。為什麽在市場競爭中，有的盈利，有的虧損呢？歸結為一點，那就是執行是否到位，是否嚴格。
【防虧妙計】
微利時代的到來是一種必然，經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈，企業麵臨的生存形勢也越來越嚴峻。懂得節儉，並把節約執行到位的企業，才會在市場競爭中遊刃有餘、脫穎而出。
2．節約首先要杜絕浪費
在激烈競爭中，隻有杜絕任何資源浪費的企業才能提升經營管理的效率，才能降低成本，才能獲得競爭優勢，在商戰中立於不敗之地。
（1）節約首先要杜絕浪費
企業的終極目標是獲取利潤，而利潤不僅來自企業創造的價值，同樣來自對於資源的節省。節約資源，削減經營成本，在工作中的各個環節進行有效控製，杜絕一切浪費。
（2）管理者以身作則，樹立良好榜樣
領導的節約是大節約，也是員工的榜樣，榜樣的力量是無窮的，做節約型的員工，首先要有節約型的領導，在企業裏常常可以看到，有很多節約型的員工，他們比領導做得好，領導需要關注他們，向他們學習！
（3）將節約文化融入企業文化
節約是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一。一個企業要想長遠發展，就必須將節約文化融入企業文化。企業中的每一個員工，不管主管也好，普通員工也好，都必須懂得這種文化，合理高效地利用企業的資源。
【防虧妙計】
這種基於杜絕浪費的思想，是堅持追求合理的製造方法而創造出來的一種生產方式。對企業來說，持續改進，逐一消滅生產中的浪費，是提高生產效率、降低成本的關鍵。
3．省下的就是賺到的
“省下的就是賺到的”，財富總是從一點一滴中積累起來的。世界上許多著名的企業管理者在創業的時候往往都很艱難，而且利潤也不是很高，但是他們懂得“節約的就是利潤”的道理，不僅不會因為利潤少而不去經營，而且能夠省下每一份可以節省的錢。
（1）節約的就是利潤
對於企業來說，節約的都是利潤。控製好成本，把本來需要支出的部分節省下來，實際上就等於是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。
（2）一分錢也是錢
在一些大型企業中，他們往往忽視細節上的節儉，總是以為自己是賺大錢的，至於怎麽節儉無關緊要。可成千上萬的日常微不足道的小節省，匯集起來就會對企業有著不可估量的作用。
（3）讓每一名員工都重視節約
一家企業如果隻靠老板重視節約是不夠的，每一名員工也應做到盡職盡責。為企業節省，這樣才會使自己與企業賺得更多。多節約一分錢，較之多生產一分錢要容易得多，隻要每一位員工稍加注意，便能把省下來的這部分利潤收入企業的腰包。
【防虧妙計】
身處微利時代，企業管理者除了賺錢的思路、觀念需要及時進行調整、轉變、更新外，更重要的是用節約的方法來降低成本，增加利潤。當今社會，節約才是贏利的關鍵。
4．“斤斤計較”就是生存之道
對企業來說，創造利潤是唯一目標。所以企業處處節儉，在節省成本上“斤斤計較”，就能讓企業獲得更高的利潤；把節省的成本讓利於顧客，就能獲得更高的市場占有率。而且，“斤斤計較”的管理理念對於企業管理者來說也要有層次之分的：
（1）在大的方麵，企業管理者一定要親力親為，統籌兼顧。如企業的日常開支、公關開支、項目投入、消耗產出、債務等，企業管理者都要掌握得清清楚楚，因為如果對這些大的方麵監管有力，就不會產生什麽巨大的浪費，更不會因此造成什麽大的隱患，以至於威脅到企業的命運。
（2）在小的方麵，像辦公開支，如電費、水費、差旅費；以及生產成本、營銷成本、采購成本、庫存等，企業管理者都要有所了解，雖不至於要麵麵俱到，但一定要以細致入微的態度進行管理、控製。以這些支出的實際數據為依據，製定合乎實際的節約目標，長久以往，“斤斤計較”的風格就會轉化為企業的優勢動力，使企業占盡優勢。
【防虧妙計】
任何一個企業想要生存，企業管理者就必須樹立一種“斤斤計較”的節約管理理念，在細節上“小來小去”，才能降低成本，確立自身的優勢。切不可因為事小而不為，更不可麻痹大意，粗放無度。
5．節能：為企業“禦寒”
節能可以說是節約型企業必備的一種生存能力，它體現著節約型企業的生命力，更推動著企業向節約型生產方式的快速轉變。
那麽，一個企業管理者要明確的是：
（1）創建資源節約型企業，從根本上說必須依靠技術進步，這就需要企業引進先進的技術及設備，提高創新能力。
（2）節能需要投入，這個投入在短期內不一定能夠見到效益，但企業必須要這樣做；從長遠看，高耗能本身也影響企業的效益。
那麽，企業如何做好節能呢？
（1）身為企業的管理者，要親力親為，以踏實的心態，對企業所處的宏觀經濟環境和行業發展特點進行係統的分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源製定切實可行的戰略規劃，包括質量方針、環境方針管理手冊、經營目標等重大事項。
（2）讓所有員工了解企業的願景，實施好人員流程、運營流程。
（3）成本管理是企業管理的核心，是企業生存和發展的基礎。
【防虧妙計】
節能與節約一樣，都不是一時的事情，更不是隻有在冬天寒氣逼人時才現做的禦寒棉衣，無論在企業起步的春天、穩步發展的夏天還是快速飛躍的秋天，還是在危機四起的冬天，它都能轉化成企業的動力資源，為企業增添不可替代的活力。
6．花企業的錢，要像花自己的錢
節約是企業與員工的共同選擇，每一名員工都應該以節約為榮，杜絕一切浪費，並將節約轉化為自覺行動。這樣企業與員工才能共同得到發展。為企業節約每一分錢是企業對員工的基本要求，也是員工的責任。而作為一個企業管理者，就是要讓每一個員工承擔起這個責任。
（1）消除員工的思想誤區
現在一些企業的部分員工在認識上存在這樣一個誤區，就總是認為錢是企業的，即使浪費點，也是企業的資源，和自己沒有多大的關係，何必為企業節約呢?
但節約就在於點滴之間。這裏幾元，那裏幾元，如果把節約的觀念用在所有這些小地方，那麽加在一起就可以成為很大的數目。
（2）讓員工用對待自己的錢的態度，來對待企業的錢
把員工利益與公司的利益聯係在一起，他們就會知道為公司省錢，其實也是為自己省錢，這本身就是雙贏的事情。對待企業的資金，要像對待家裏的錢一樣，從而發揮資金的最大用途。
【防虧妙計】
要讓你的員工時刻想到為公司減少成本，為自己減少浪費。在使用公司財物時，他們盡量減少損耗；在與客戶談判時，他們本能地替公司壓低成本、提高利潤；在經營項目時，他們盡量用最少的投資，取得最大的經濟效益。
7．管理者不做浪費“重災區”
企業管理者往往有著遠大的抱負，總是試圖把企業打造成一個夢幻般的“理想國度”，但當你在向員工們滔滔不絕的灌輸著該怎樣節約時，你是否想過你自己節約了嗎？
事實總是殘酷的，管理者往往是浪費最嚴重的人，隻不過身在高位，當局者迷而已。
（1）管理者浪費根源一：有了成就便想享受
管理者須知：在危險的環境裏，人往往能平安度過；可是環境比較順利，人生盛事不斷時，卻容易留下摔跟頭的隱患。原因就在於：麵對前者，人們能兢兢業業，小心翼翼，處處節約；對待後者，往往放鬆警惕，甚至窮奢極欲，不知要提前準備退路。
（2）管理者浪費根源二：好麵子
對於一個成功人士來說，靠錢爭麵子已經成了一種最不劃算的買賣，很多情況下，你的錢是花了不少，可是獲得的回報卻是微乎其微。你要知道，麵子固然重要，但你獲得麵子的途徑絕不是錢，而是你的能力與人際關係。
（3）管理者浪費根源三：講排場
其實排場隻不過是做表麵文章，想要獲得商業上的成功，最重要的是實事求是，這樣才能讓你看清腳下的路，明確自己該努力的方向。
【防虧妙計】
每一個管理者都要保持一顆清醒的頭腦和一種謙虛謹慎、勤儉節約的生活態度，這樣才能體現自己的影響價值與成就。
8．節儉：構築企業的競爭優勢
現代企業的競爭說到底就是成本高低的比拚，一旦公司贏得了成本上的優勢，就必然具有了更強的競爭力、更大的利潤空間以及那些對價格敏感的客戶的忠誠。那麽，該如何降低成本呢？
（1）降低成本不能是簡單地依靠所建企業產品的項目或是壓低員工的工資，必須有一些實實在在的節約措施與行動，才是節約的本質，才能構築企業的競爭優勢。
（2）以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而獲得企業的核心競爭力！
（3）對於企業來說，通過規模經濟、外部成本控製、技術創新等措施可以達到顯性的成本降低，但是在這其中要想真正實現企業成本的可持續性降低，那就不得不塑造節儉的企業文化，讓成本觀念深入每個員工的心中，隻有這樣，企業才能在這個微利的競爭時代取得持久的成本優勢。
【防虧妙計】
在未來新的環境下，企業之間產品的差異化逐漸縮小，若想持續為客戶提供新的價值，從而使企業欲獲得競爭優勢，降低成本將成為重要的選擇。這是戰略常識，也是基本的經營原則。
9．讓節約成為企業的一種文化
一個優秀的企業必然要有一種優秀的企業文化，而一種優秀的企業文化才會造就一個成功的企業。節約是企業興旺之本，浪費是企業衰敗之源，在一個優秀企業，節約必然成為企業文化的一部分。
（1）形成節儉的企業文化的目的是要提升企業的核心競爭力
形成節儉的企業文化不是為了附庸風雅，是為節儉而節儉，其根本出發點與落腳點都是為了實現企業的利益，其目的就是要提升企業的核心競爭力，使企業有更長遠的收益。
（2）節儉的企業文化能強化員工的主人意識
節儉的企業文化可以規範領導和員工的行為，使其能夠為企業發展著想，強化了員工的主人意識，可以提高工作效率和產品質量。企業文化多種功能結合在一起產生了巨大的社會力量。
（3）節儉應從小事做起
讓節儉成為一種企業文化，讓節儉成為企業員工的必備素質。無論哪一個企業，尤其在那些大而分散的企業中，節儉尤為重要，應把節儉提到日常生活和工作當中，從節約一張紙、一滴水、一度電等做起。
【防虧妙計】
企業文化與企業的核心競爭力可謂是相輔相成，靜以修身，儉以養德。目前，在這個微利時代，眾多的企業正在努力打造自己獨特的節儉文化，以此來構築自己的核心企業文化。