盧總和馬經理，被郭董狠狠批評了一頓之後，盧總對馬經理是怒其不爭。自打盧總半年前，來到‘四海’之後，發現這家公司，是她見過的，財務管理最混亂的公司。馬經理管理財務部十幾年，管成現在這個樣子。要是按照她以前的習慣，早就把馬經理撤換了。

之所以沒有撤換，一是因為，馬經理為了自保，財務上的細節、流程等十幾年的前因後果，她最多跟盧總匯報一半。盧總對財務工作熟悉的越慢，細節和來龍去脈知道的越少，馬經理對‘四海’就越有用。

二是因為，其他了解公司情況的老員工，馬經理已經借著盧總的手，全部裁撤了。之前的老員工，出了紕漏就借故裁撤一個。也就是說，現在，馬經理是財務部唯一的老員工。其餘都是來了一年或幾個月的新人，這些新人因業務不熟，有很多問題，指望著馬經理解惑。

這樣的情況下，即便盧總有意撤換馬經理，也要等財務部磨合一年以上，大家都熟悉手上的工作之後，才能進行。郭董也深知這一情況，放手讓盧總處理。

馬經理吃準了這一點，反到成了心裏最篤定的人。這也就是為什麽，財務經常出錯，連業務部的人都不信任財務，都知道財務不行。但是，馬經理穩坐經理的位置，無法動搖。

馬經理知道，終有那麽一天，公司會舍棄她。她隻是想讓這一天，來的晚一些，至少能多領幾個月高工資。以她的學曆、經驗等，很難再找到，這樣高薪水的工作。事在人為，她還有一個更長遠的計劃，就是爭取讓盧總走人。

在馬經理心裏，自己才是那個跟公司一起成長，從小作坊小做到大公司的人。她才是對公司賬務部，貢獻最大的人，也是財務總監的最佳人選。

隻是盧總向來自視甚高，她小看了馬經理，小看了這個，她根本沒放在眼裏的小蝦米。

非上市公司股權轉讓，不開發票的事，剛過去一個星期，新的問題又出現了。

盧總對馬經理的不滿，讓她想再好好徹查一下，馬經理的日常工作。於是，召集了一個隻針對財務部內部的，風險控製小組。組員召集好之後，盧總給大家開了個會。“從這個月開始，每個月要進行一次，財務部內部的內部審計。你們看看，組長由誰擔任，每個人分別審什麽？”

“組長由各業務條線的財務主管，輪流擔任。組員從每個業務條線中，抽調兩個人。”馬經理開始布置任務。

“這個月，誰當小組長？”王英問。

“就你吧，這次先發票組的王英當小組長。九月份換運輸業務線的趙主管，十月份換倉儲業務線的李主管。”

“那審核內容呢？”趙主管問。

“分財務報表模塊、納稅申報表、往來款、發票等，我已經列了明細表，每個組一個模塊。大家分頭審計，月底之前完成。”

“好的。”大家各自領了任務，回到自己坐位上，繼續工作。

王英這一組，領到的任務是納稅申報表的審核。上班時間之內，大家根本沒時間，完成新布置的內部審核工作。這些事情都要留到下班之後，加班完成。

五點鍾下班後，發票組的六名同事，先到樓下的麵館，吃了碗麵。然後，重新回到樓上，繼續工作。

臨近九點鍾的時候，薑嫽發現‘四海’的一家子公司‘四達’公司，在納稅申報的時候，沒有申報加計抵減。由於‘四達’公司體量較大，這個金額有十六萬元。

薑嫽馬上把這個情況，跟主管王英說。“王主管，你看‘四達’的申報表，這家沒申報加計抵減。”王英接過申報表“咦，是啊，怎麽沒申報呢？”

王英把報表，遞到同組的小劉手上。“小劉，你知不知道‘四達’這家，是誰申報的？”

“是倉儲業務線的李主管申報的。”小劉說。

“李主管，不應該啊，她可是注會，作為重點培養對象招聘進來的。感覺水平很高啊，怎麽會是她呢？”王英疑惑中，帶著不理解。“小薑，這幾張報表，先放在我這，我明天問問李主管。”

“好的。”

“已經快九點了，今天的加班就到這吧，咱們先回去吧。”王英站起來，招呼大家一起下班回家。

聽到主管發了話，幾個人快速收拾桌子，關電腦。然後，拿起自己的包，呼啦啦衝向電梯口。大家邊聊天，邊向地鐵站走去。

第二天，王英拿著四份申報表，來到李主管的辦公桌前。“李主管，昨天我們小組，檢查納稅申報表。發現這四個月，你沒申報加計抵減。”王英把四月、五月、六月、七月的申報表，放在李主管的桌子上。

聽到王英這麽說，周邊的同事都望向李主管這邊。大家好奇，為什麽出了紕漏，也好奇接下來李主管的反應。

李主管看了一下報表，然後笑了。“哎呀，這個不用申報的。申報加計抵減，需要有上一年的數據，然後稅務係統中會跳出‘加計抵減政策的聲明’，點了確認之後，才能申報加計抵減。”

“是呀，是需要對係統中跳出的‘加計抵減政策的聲明’，進行確認。你確認一下，不就好了嗎？”王英說。

“你看一下，這是今年新辦的企業，沒有上一年的數據可用。所以，沒辦法計算現代服務取得的銷售額，占全部銷售額的比重，是否超過50%。”李主管以為什麽大事呢，王英一開口，她嚇了一跳，原來是王英搞錯了。

“這樣啊。”王英覺得，臉上有些掛不住。大家都是主管級，自己好像瞬間比李主管矮了一截似的。王英馬上把薑嫽叫過來，嚴肅的質問她。“小薑，你怎麽看的，這家‘四達’是新辦企業，沒辦法計算上一年度，現代服務取得的銷售額，占全部銷售額的比重，是否超過50%。所以，‘四達’不適用加計抵減。”

薑嫽正要解釋，話還沒說出口，李主管說“是呀，沒有上一年的數據，無法計算銷售占比。加計抵減，要到明年，我們才能適用。你沒怎麽申報過吧，做過申報就知道了。”李主管覺得，一個發票組開發票的，能知道什麽申報規則呀。淨瞎說話，嚇了自己一跳。

薑嫽等大家，把想說的都說完了，才擠進來，給了她一個解釋的機會。“新辦納稅人，用前三個月的銷售額，如果符合要求，從登記為一般納稅人之日起，適用加計抵減政策。”

薑嫽說完之後，李主管馬上意識到，薑嫽說的有理有據，很可能是對的。她心裏很慌，但是麵上沒表露出來。這時，整個財務部的人，都望向這邊，看李主管接下來的反應。

李主管隻好，拒不承認，態度也變得更加強硬。“肯定是要有上年數據的呀，我的係統裏都沒跳出‘加計抵減政策的聲明’，怎麽可能適用加計抵減呢。”

馬經理正有些忌憚，這個新來的財務主管。雖然，李主管沒馬經理的職位高，但李主管畢竟是注會，而馬經理考注會一直沒通過。他也不清楚，老板把這些新來的人，培養好了之後，哪一天會不會把自己換掉。

“小薑，你說李主管申報錯了，你有什麽依據嗎？”馬經理問。

“有，我把政策發給你。”薑嫽把政策發給了馬經理、王英和李主管。

李主管收到政策，打開一看，這個政策自己看了好幾遍了，哪來的什麽新辦企業，用前三個月的數據呢。於是，馬上說“我當什麽政策呢，這個政策我看過。”

薑嫽湊上前來，翻動手機屏幕。“就這條，你看。”

馬經理、王英和李主管，看了文件中“自設立之日起三個月的銷售額符合上述規定條件的，自登記為一般納稅人之日起適用加計抵減政策。”確認了，薑嫽說的沒錯。

這時，李主管沉默了。

“李主管，你跟專管員問問，申報錯了，接下來怎麽處理，對我們公司有多大影響。”馬經理故意把聲音提高了一些，全財務部的人，都聽清楚了。

“好的。”在剛才的辯論中，李主管已經意識到自己錯了，她也隻是在強撐而已。她進來的時候，同事們都要高看她一眼。現在這個場麵，有個地縫，都想鑽進去。

最終，李主管更正申報成功，挽回了十六萬元稅款。成為了這個月內控審核中，最重要的成果。

盧總表揚了發票組，認為執行內部自查，非常有必要，而且效果顯著。“馬經理，你把這次自查的結果，發到財務部的群裏，給大家看看。”

“好的。”

這就意味著，每個人出現的工作紕漏，不再像從前一樣，全壓著不說。現在，全部公開化了。