四海公司財務部的趙巧瑜，剛招聘進來的時候，是一個非常不起眼的小姑娘。不到一年的功夫，就在馬經理的提攜下，當上了運輸業務條線的財務主管。升職、加薪的進度，遠遠超過了，跟她同時進公司的幾位同事。

論學曆、論經驗，論資格證書，趙巧瑜與跟她一起進公司的同事們相比，隻能算中等。她本身，並沒有什麽特殊的優勢。之所以得到提升，就是馬經理提到的“貼心”“自己人”。

二、三月份的時候，財務部大換血。老員工基本上走光了，進來的都是新人。一幫新人業務不熟，工作方式沒磨合好，問題很多。這樣的團隊，對於馬經理來說，很難帶。再加上，以李主管為首的幾個，年齡偏小的員工，時常頂撞馬經理。

頂撞的原因，一是因為馬經理，自身工作能力欠缺，不能服眾。不然也不會把管了十多年的財務部，管成錯漏百出的樣子。二是因為馬經理，凡事喜歡打太極，喜歡意會，不明說。較真的李主管，認為猜來猜去，不利於自己清晰的執行任務。

這時，有一個人，幫了馬經理的忙，那就是趙巧瑜。趙巧瑜對於馬經理下達的任務，總是堅決執行。別人都拿馬經理的打太極，不明說，沒辦法，也不知道具體應該怎麽執行。但是趙巧瑜掌握了方法，就是盡量推責給別的部門，不管說對了，還是說錯了，以把責任推出去為主。這樣的操作，反而對了馬經理的脾氣。

如果趙巧瑜做對了，起到了正向的效果，或者說利於財務部的效果，那自然少不了馬經理的表揚。如果趙巧瑜做錯了，馬經理就視而不見，不上報，也不明說。即便同事們覺得，趙巧瑜在工作中，沒少犯錯。但是，這並不影響她升職加薪。

其他的同事，被四海的一套爛賬，折磨的苦不堪言，怨聲載道，小道消息漫天飛。而趙巧瑜在緊跟馬經理步伐的同時，幫助馬經理做一些馬經理應該做，但是有些忙不過來的事情。不管大事，小事，重要的，不重要的，隻要馬經理有需求，趙巧瑜不管加班到多晚，都會幫助馬經理做完。

馬經理私底下也會說“哎呀，要是沒有巧瑜，我就完了。好多事，根本忙不過來。”

而趙巧瑜對於，具體幫馬經理做了哪些工作，從來不對別人說。就好像，自己從來沒做過這些事情一樣。

這樣一來，久而久之，趙巧瑜就成了馬經理，真正的心腹和左膀右臂。也就是馬經理常說的，自己人。

到了第二季度，對員工進行考核的時候，在馬經理的推薦和美言下，盧總同意了，把趙巧瑜提升為財務主管。

趙主管被提升之後，跟李主管形成了鮮明的對比。

趙主管管理的運輸業務條線，始終緊跟馬經理步伐。不管馬經理指揮的對不對，隻要馬經理有指示，趙主管必然照辦。可是李主管就不一樣了，凡事喜歡鑽研個清楚、明白。馬經理一打太極，李主管就刨根問底。甚至有時候，馬經理被李主管追問的很沒麵子。

那麽，馬經理是怎麽對待李主管的呢？

比如：有一次，騎手業務部的總監何總，召集大家開會，主要是為了新業務上線的事情。這件事，對於業務部門來說，是一件好事。但是，對於財務部門來說，在操作上就有風險了。開會的時候，由各部門的主要負責人參加。

財務部的參加人員，是盧總和馬經理。會後，盧總和馬經理對這個業務，感到很為難。在馬經理的提議下，倆個人心照不宣的，安排李主管，繼續對接後續的工作。

為什麽盧總和馬經理，不敢直接出麵，並當麵反駁何總呢？一是因為，何總是老板麵前的紅人，老板向來業務為大，更看重業務上的人；二是因為，何總是大家公認的，很難搞定的人。一個不小心，會給自己惹一身麻煩。

雖然，李主管也聽說過，何總很難伺候，跟他打交道，要千萬小心之類的話。但是，直性子的李主管，一心隻顧業務上的可操作性。把業務的不合理性，也一並向何總說明，給何總潑了一盆冷水。

何總一氣之下，打電話給盧總。盧總隻好陪笑，說要幫助盧總。對於不合規的地方，會想辦法處理。盧總還把李主管叫過來“李主管，我們做財務的，是要合規。但是，也要給業務部門，一條活路。”

為了“這條活路”，何總開始不依不饒。讓財務部，協助處理、掩蓋不合規的地方，最終目的，是為了讓新業務上線。

從此，大會，小會，大事，小事不斷。李主管在中間，沒少費力氣，也沒少做工作。可是最終，還是得罪了何總。從此，隻要是李主管對接騎手業務部的人，騎手業務部的人都會，多多少少為難她一下。因為大家都知道，她得罪了自己部門的老大。

像這種燙手的山芋，馬經理不願意出麵的，盡量都讓李主管出麵。漸漸地，李主管成了財務部，得罪別人，最多的人，工作也越來越難開展。

跟李主管相比，趙主管卻越工作越輕鬆。趙主管抓住了一條，不管其他部門的人，有多無辜，都要盡力把責任推給他們。這不是趙主管的本意，這是馬經理的風格，趙主管執行而已。

一次，行政部門因為年檢的事情，找到趙主管。趙主管硬是把大量工作，全部推給了這位小姑娘。最後，這位小姑娘無法完成工作，非常難過的辭職了。

財務部的王英，私底下跟發票組的同事們，議論過這件事。“行政部的小呂，在左右為難中辭職了。公司的風氣真不好，好多新來的人，沒來幾個月，就離職了。”

“小呂為什麽離職。”

王英沒說話，搖了搖頭，大家心照不宣。

明眼人看懂了馬經理的操作之後，紛紛學習趙主管。畢竟人在屋簷下，不得不低頭。有了趙主管和李主管的鮮明對比，馬經理再管起人來，也輕鬆多了。財務部裏，頂撞她的人，不服氣的人，越來越少。大家都時刻關注馬經理的喜好，隻為了能投其所好，讓自己過的安生些。這樣，財務部的大局，終於穩了。

雖然，僅僅隻是一份工作，人們常說，把自己的工作做好就行了。可是這個“把工作做好”，在很多情況下，不僅僅是把事情做好，還涉及到人的因素。一涉及到人的因素，事情就變複雜了。

每個人的立場、觀點、利益、訴求、脾氣秉性和喜好等等，各不相同。想完全做個，單純埋頭工作的透明人，而不被各種利益或事件裹挾。有時，也不是那麽容易的。