在現實生活中，我們需要用一顆踏實進取的心來麵對各種各樣的問題和矛盾，踏實就是行動，用行動來創造輝煌，開拓疆域。俗話說：“天上不會掉餡餅。”確實不假，不通過踏踏實實的勞動，就沒有人為你提供免費的午餐。同理，追求任何一樣財富都必須努力去拚搏，辛勤去開拓。隻要你行動了，財富就會一點一滴地開始積累起來。
從2000年起，市場的發展速度已將奧克斯空調推向了一個十分關鍵的節點。奧克斯空調毫不猶豫地選擇了進攻，而且選擇了中國空調市場最難以把握的廣東市場——以廣東市場為代表的華南市場一貫以其成熟市場固有的穩定性在中國空調市場中占有較高的市場地位。
在2002年，華南市場的銷售總額占全國市場銷售總額的20.56%，而廣東市場又是華南市場的主戰場，其市場銷售額占華南市場的73.65%，大大超出華南市場中其他市場的占用率。攻下廣東市場就能在華南其他市場迅速拓展。
奧克斯將“革命”廣東的營銷目標定為：將廣東空調市場一線品牌現有的價格拉下1000元左右，使廣東空調市場的價格格局獲得改變；爭取在2003年全麵進入廣東市場的大賣場和大商場，做到有空調的地方就有奧克斯；在2003年實現5億元的銷售，2005年內則達到10億元。
2002年9月，奧克斯空調抽調原湖南分公司經理毛紹輝出任新一屆廣州分公司經理，奧克斯空調在湖南市場已連續多年實現行業冠軍地位，而且把其他地方優秀的分公司經理充入廣東市場，組成一支高效率的營銷新軍。為了更好地保證2003年在廣東市場的精耕細作，奧克斯空調決策者果斷決定將原廣東一個分公司模式變陣為六個分公司、兩個辦事處（廣州、深圳、佛山、中山、汕頭、湛江分公司，東莞、海南辦事處）。考慮到一係列市場活動之後，市場可能會出現一個井噴式的增長，提早將原有3人的售後服務人員增加至10人，並完善了相關的服務標準。緊接著，奧克斯打出了一係列組合拳。它利用價格的武器、發動事件營銷、啟用免費年檢、巧打“非典”牌、發“白皮書”……奧克斯以挑戰者的身份，在中國空調品牌數量最多、本土品牌基礎最好的廣東市場向一個強勢群體發起攻擊。從價格、服務、傳播、渠道、技術等多方麵下手。
奧克斯空調因在廣東市場的良好表現，在2003年底由《羊城晚報》組織的“廣東家電風雲榜”評選中被評為“2003年度最具潛力空調品牌”；奧克斯空調因為以廣東市場為代表的區域實現了高速增長，2004年1月7日被中國企業聯合會評選為“2003年中國最具成長型企業”之一；奧克斯空調因率先發布《中國空調技術白皮書》，廣東省消費者協會授予奧克斯空調“2003年度最誠信家電品牌”稱號；奧克斯空調銷售總經理昊方亮因為廣東市場的成功運作，2004年1月被《南風窗·新營銷》評為“影響中國2003的50位營銷操盤手”之一；奧克斯在廣東市場啟動的“中巴之戰”，被中國空調權威機構《空調商情》及其他媒體評為“2003年中國空調十大營銷事件”之一；奧克斯空調廣州分公司經理毛紹輝因為廣東市場的成功運作，被《中國電子報》、《中國家電網》等單位評為“2003年度家電業傑出十大職業經理人”之一。奧克斯空調全國市場總監李曉龍因為成功參與策劃“中巴之戰”，2004年1月被《成功營銷》評為“中國十大營銷操盤手”之一。
奧克斯通過開拓廣東市場贏得了廣闊的市場，贏得了巨額財富，從某個角度來說，這一切成績要歸功於它勇於積極行動。對於有誌於創業的人而言，現在就去行動吧！行動也許不會結出快樂的果實，但是沒有行動，所有的果實都無法收獲。