領導者做工作，會不斷承受來自方方麵麵的壓力，有時，一些人還會詆毀、誣陷和侮辱你，他們誹謗你的理由非常充分，而且條條逼人，讓你往往無法申辯清楚，而會使自己陷入困境。
怎麽辦呢？
要知道唾沫坑裏也會淹死人。為此，你就要不斷提高自己的防禦能力，增強自己的口才本領。
首先，你必須訓練自己標準的口音，做到聲音響亮，有一定的力度。
一些領導說話，聲音微弱而低沉，模模糊糊，吞吞吐吐，就容易給人一種比較怯懦的感覺，有損於領導形象，也不利於所講內容的正常表達效果。
聲音作為一種語言形式，往往會對內容有影響作用。所以，即使是你嗓子天生音質不太好，但也一定要做到幹脆有力，並具有一定特色。
在語言表達過程中，你是否存在著以下這些缺點呢？
喜歡把話說得非常誇大，詞語運用上閃爍飄忽；
濫用、多用一些新名詞、外國語、歇後語和順口溜等；
不論是麵對何人都故意咬文嚼字，賣弄辭藻；
口頭語太多，而且總是把一句話重複了一遍又一遍；
一說話，就擺官腔，一股子居高臨下的官派語氣和作風；
語調酸味十足，拿腔拿調，嘩眾取寵，令人作嘔；
說一些無用的廢話，或說一些不能實現的瞎話；
與人交談總是前不搭言，後不搭語，含糊其詞。
這些缺點常常會給人以最直接、最明顯的感覺，因此，需要你在工作實踐中不斷磨練自己的嘴皮，去掉這些缺點，做到逐步的提高。當然，這也不是輕而易舉能夠做到的，一定要有耐心，才能不斷努力。
其次,作為領導，在言談中，要體現自己的語言風格，具備一定的知識水平，有時代生活的氣息。具體表現在：
1、語言與表情的完美結合，才會使你的談吐充滿魅力。
語言有情有理，才能打動人心。而感情的表達因素構成，麵部表情就占了一半左右。正確的利用麵部表情，可以使你的談吐增色不少，更能夠加強你與對話者的心與心的溝通和交流。
在麵部表情的運用之中，眼睛無疑發揮著主要的作用。它能夠透露出你對聽者的期待和信任，也能夠顯現出你對聽者的鞭策和鼓勵，還能折射出你內心深邃真切的思想。通過一時善於觀察的眼睛，你還可以隨時掌握，接受到聽者神情變化信息，從而了解到他對你的談話內容的心理反應，你就可以據此而及時的采取應變措施，調整，改變自己的說話內容和語氣，達到語言交流的目的。所以，在你與人進行交談的時候，你最好別戴上墨鏡，它會遮蔽住你的目光，使你不容易表情達意。
另外，在與人談話時，保持經常的微笑，會讓對方感到很放鬆．自己也會感到很輕鬆，不知不覺中已營造了一個融洽的氣氛，而有利於交流。
2、在語言表達技巧上，一些領導對此掌握的還不夠豐富，一種說話方式自始至終沒有變換，非常單調乏味，效果也不佳。多種語言技巧的配合，無疑會使你更能在語言交流中伸縮自如。
深入淺出、新穎獨到、獨具匠心的語言，會讓人感到賞心悅目。也就是你說的話要有味兒，就像一杯清新韻香茶，沁人心脾，讓人舒服暢快。
對於一些比較緊急的情況，說話要幹淨利落，直截了當。不能火燒眉毛了，還拐彎抹角，慢慢騰騰。這樣，往往會把事情耽誤了，而釀成錯誤。
口頭布置工作任務是作為領導的經常性事務，一定要做到目的明確、層次清楚、要求鮮明、完整充分而又重點突出。隻有這樣，才能使聽者更好地去領會、貫徹、完成，不出現偏差。
在你布置某項工作任務時，麵對下屬，你的語言表達要正確無誤、清晰肯定，以便讓下屬聽清弄懂，避免生出歧義。如果你布置任務時，交待不清或模棱兩可，那麽，下屬無法領會你真正的意思，就會在工作中造成一定的錯誤或損失。
而且，不管是布置工作任務，還是進行其他工作，領導者在語言運用上，都要力求平易通俗，大家都能聽得懂。不要生詞僻語一齊上，甚至一些生造詞語也當作時髦不加分析地使用。否則，聽者不是說你文縐縐的故意賣弄文采，就要說你知識修養不高而笑話你了。
語言上過於追求別致，就會給人以華而不實的感覺。最重要的標準是讓聽者明白易懂，不發生曲解現象。
要做到語言通俗易懂，就要掌握一些要領。如果你的方音比較深重，應該努力學習規範的普通話，這樣，才能讓大家都能聽懂你的話。口語中過於冗長的句子，你應該盡量用短句來代替，以避免句子過長，而使昕者感覺複雜拖遝。一些成語，格言可以使你的語言增色不少，但是，也不能為了語言的華麗而堆砌詞藻，排比鋪陳。
另外，生動、形象而富有情趣的比喻，也會使語言所表達的內容深入淺出，所闡述的道理很明白平易。
作為領導，語言坦率自然，該說什麽就說什麽，就容易得到大家的信任，給人以質樸大方之感。快人快語，開門見山，在客觀上有利於提高工作效率。
但是，當你的談話對象是一個生性多疑，固執己見的人時，就不能隻顧自己直抒胸臆，而不管對方聽進聽不進去了。對這種人，你不妨巧用言辭，把自己的真實意思委婉曲折地傳達給對方，運用一些比喻、暗示、象征手法，以此來達到話外有話的道理。 這樣，就不容易觸動對方的情緒，更能顯示出你的誠意．從而解除對方的戒備心理，以平靜的心理狀態來聆聽你的話語。而且你的溫文爾雅的態度也會顯示出你作為領導的風采．給對方以感染。
你作為部門領導，要定期向上級領導去匯報工作，他也會經常找你去他的辦公室，了解本部門或本單位的一些情況。與上級領導進行交談，就會遇到一些難以處理的問題，比如：在上級領導問到你某個問題時，你如果要回答的話，並不敢保證你回答的準確無誤，如果不回答，你又怕降低你在上級領導心目中的印象。這樣一來，回答也不是，不回答也不是，處在這種兩難的境地之中，你又該怎麽辦呢？
這就需要有一些應變技巧了。你可以用一些意義比較“模糊”的語句來給以回答，這是出於實際考慮的應急策略，並不等同於含含糊糊。
寬泛模糊的語言，可以使你在表達意思上留有很大餘地。比較靈活而又巧妙，能讓聽者接受，又不犯錯誤。
有些情況下，領導在發表意見時，總是給人—種缺乏新意的感覺。他所發表的意見，大家也都能想到，都能說出來，一點兒獨到之處都沒有。
要想使自己的發言精辟，給人耳目一新之感，給人以啟發，就要有深廣的思維。思維的深廣性來自於平時不斷進行的思維能力的訓練，而創造、開拓型思維的培養尤其重要。作為思維的條件，知識的不斷學習和儲備也是不可或缺的，胸無點墨，很難說出什麽驚人之語。
同時，語言獨到還需要一些手法，因時因事來加以運用。
本部門或本單位的一項生產計劃，由於其周期比較長，所以，在計劃實施過程中，有些人對這個計劃能否產生好的經濟效益存在著疑惑和憂慮。
如果你是部門或單位的領導，這時候，為了統一大家的思想和步調，解除大家心中的疑問，你就要做一些說服工作。而抓住事情的本質、關鍵和發展結局，說出幾句啟發人心智的點睛之語，就會使大家心中猛然開朗，不解煙消雲散。這要比羅羅嗦嗦一大堆解釋效果要好得多。
在與同事探討對一個問題的看法時，如果你從常理人手，很難有新意可言。如果你換一個角度，轉變一下思維，就會從一個不起眼的側麵提出超常出新的見解，顯出你高人一等之處。
被稱為思路廣、點子多的領導，常是在語言上有獨到之處。但是，求新並不是讓你絞盡腦汁一心想與別人不同，也不必非要“語不驚人死不休。”隻要你平時注意知識、經驗的積累，在思考問題時一多轉換一下腦筋，語言自然會變得新穎起來。
作為領導，應該努力鍛煉自己的語言表達能力，為你的領導形象錦上添花。同時，一些心懷叵測之人，在與你做語言上的遊戲時，你也能有備無患，做到很順利的應付，不至於陷入被動。
綜上所述，有時候，一些閑言碎語足以使一個不善言談的領導一敗塗地，不能再起；更有一些領導被一些虛假的甜言蜜語所迷惑，自己已墜入深淵卻還不知道；一些領導則被小人的讒言所謀害。
同時，麵對不利於自己的言談，領導者應該保持冷靜的頭腦，慎重地思考問題，以不變應萬變，用自己優秀的口才去與對方周旋，以高超的語言技巧壓倒對方，以富於哲理的雄辯使自己立於不敗之地。