◆文/莫小米
真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。
——米勒
幾年前，我的一位朋友毅然辭去她那份薪金穩定令人羨慕的工作，開始了艱苦的創業。在她的成就已令人矚目的今天，我想起的仍是那最初的圓桌。
她是從尋找合作夥伴開始的。她不在熟人中尋，而是在陌生人中尋，通過培訓來招聘挑選。陌生之間當然有一個建立相互信任的過程，因此培訓班的第一課，就顯得相當的關鍵。
我應邀擔任了第一節課的老師。培訓地點設在一間小學課堂裏。那天開課時間到了，教室裏卻隻有寥寥十幾個人。我建議等等，她說不能，這樣就傷害了準時的人。我說這麽多空位太難看，她很果斷地撤去講台，將六七張課桌擺成一圈，老師學生團團圍住。座無虛席，上課了!
不斷有遲到的學員進來，來一個就添一張椅子，不斷增多，圓桌的規模不斷擴大，到下課時數數，已整整擴大了一倍。然而，少的時候並不覺得缺少，多的時候不覺得多餘，自始至終座無虛席濟濟一堂，第一課很成功。
之後，我時而聽她有捷報傳來，對具體細節卻知之不多。但我總相信，她的成功與最初的圓桌效應有關。她那裏永遠不會因為少了誰而出現空缺，新來的每一個人又都能立即平等融入。