從最基層的推銷員幹起，一步步穩紮穩打，他23歲就當上了擁有3800多名員工的遼寧盼盼集團公司總經理。
1992年，韓國賀從洛陽工學院畢業後，回到家鄉遼寧省營口市，在剛剛成立不久的盼盼防盜門廠銷售服務處，當了一名最基層的推銷員。
當時的盼盼防盜門並沒有什麽名氣，連它的商標“盼盼”都是借用的“第11屆亞運會”吉祥物——熊貓盼盼的大名。在這樣的艱苦條件下，哪怕曆盡千辛萬苦，盼盼也決不放棄任何一個市場機會。
有一次，韓國賀麵對一位非常挑剔的客戶，一連拆了8扇防盜門的外包裝給他看，他還是不滿意。這時其他銷售員開始抱怨了，認為這是客戶在故意刁難，可是韓國賀卻不這麽認為。
韓國賀當著客戶的麵說，這不能怪顧客，關鍵是看我們做不做生意、怎麽做生意。一邊說，一邊繼續拆外包裝。一不小心，韓國賀的手劃破了，鮮血直流，那位顧客受到感動，不但買下了這扇防盜門，而且後來還成為韓國賀的好朋友，給他推薦了不少生意。
另有一次，韓國賀和4個工人一起給客戶安裝防盜門。由於門高1.924米，而門框高度隻有1.9米，為了不讓到手的生意泡湯，幾個小夥子硬是在堅固無比的鋼筋混凝土牆體結構上鑿了4個小時，才好不容易把防盜門安裝好。
憑著這樣的開拓精神，盼盼防盜門終於在當地站穩了市場腳跟。為了體現自身價值，這時韓國賀和其他幾個年輕人一起，主動申請去大連建立銷售處。
到了大連，人生地不熟的他們恰遇“外來人口清理整頓。”好不容易租到了門麵、辦好了營業執照，可由於與“新規定”衝突，房屋租賃協議不得不自動作廢。
1994年，韓國賀作為一名推銷員，被派往北京創建分公司。他和另外一位王經理一起，每天都非常辛苦地外出推銷，一日三餐都是住所附近最便宜的包子，外加一元錢一碗的鹵煮火燒。很快，兩個月過去了，市場銷售卻始終沒能打開局麵。
在這種情況下，同事急得生病住進了醫院，每天都要掛鹽水，推銷工作就隻剩下他一個人在那裏艱難地頂著。毫無疑問，銷售業績還是乏善可陳。
由於盼盼防盜門是一種集團消費產品，所以韓國賀無數次叩擊各位企業老總的辦公室。有時候為了攻下一家企業，需要成年累月地進行遊說，可結果往往連老總的麵都見不到。
例如，有一次他冒雪騎自行車趕到一家公司，在雪地裏站了2個多小時，目的就是為了能見老總一麵。好不容易等到總經理出來，韓國賀剛要上去問候，對方擺了擺手，理都沒理他就鑽進小汽車開走了。韓國賀摸了摸自己頭上一層厚厚的雪，委屈得眼淚直往下掉。
為了加強總公司的內部管理，韓國賀從北京調回總部擔任這家鄉鎮企業的廠長助理。這一身份的轉變，對他來說是一次巨大考驗。因為作為一名一線銷售員，韓國賀已經具備了豐富的實戰經驗，可是要搞企業管理仍然缺乏經驗。
沒有經驗可以學，隻要肯學，就沒有什麽能難倒自己。韓國賀是這樣想的，也是這樣做的。為此，他專門到在企業管理方麵卓有成效的營口化工廠學習取經，並且邀請他們來公司舉行講座，從而從上到下在全廠一致確立了必須加強內部管理的工作思路，隨後便付諸實施。
加強內部管理後的第一個月，對照製度規定，全廠開除了80多名員工，第二個月則一個都沒有開除。從此乳臭未幹的韓國賀真正建立起了自己的工作威信。
1997年，遼寧盼盼集團有限公司正式成立，韓國賀被任命為副總經理，工作重心又轉移到了狠抓企業經濟效益上來。隨著他以“企業生產為後盾，銷售工作為龍頭，財務工作為核心”的經營思路的逐步確立，企業經濟效益大幅度攀升。
1998年，韓國賀正式擔任這家3800多名員工的集團公司總經理。這一年他23歲。
麵對激烈的市場競爭，韓國賀把主要精力放在ISO9002國際質量認證上，企業綜合管理水平終於又上了一個新台階。
在韓國賀的領導下，集團公司1998年在全國各地設立了660多家分銷商，相當於1995的10倍多；1999年盼盼防盜門的市場份額占到全國的20%～25%，產值達到12.6億元。
麵授機宜
1.作為一家全國著名防盜門生產企業的總經理，韓國賀說，“一個人要取得成功，其基礎就得像防盜門一樣堅固結實。來不得半點假的，這樣才會有安全感。”他毫不謙虛地說，在他的性格裏就具備這種穩重元素，內向且清高，總覺得自己有強過別人的地方。
2.韓國賀在讀高二時就利用暑假跑到服裝市場替人打零工了，以此體味賺錢的感覺。所以，他的個人業績和企業業績一樣，都是建立在紮紮實實基礎之上的。